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外企白领和金领的生存之道

goodidea  发表于 2012/1/19 11:36:04      1644 查看 0 回复  [上一主题]  [下一主题]

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文/潇然 零记企业管理顾问(上海)有限公司
  在当今的中国,有两个大的趋势影响着外企白领和金领们的生存条件:第一的是整个中国国营企业和民营企业的崛起,另一个是从西方经济衰退而开始的全球化的退潮。显然,这两件事都对外企白领和金领们的生存不利。中资企业的崛起压缩了外企在中国的市场和利润空间;中国强势的经济发展、人民币的升值、外资优惠政策的消失和西方的经济危机都消弱了外资在中国进一步加大投资的积极性。而另一方面,中国不断扩大的高等教育每年又在持续增加更多的毕业生,他们中的很多人希望到外企工作。这样的需求与供应的变化,当然会使在外企工作的白领和金领们在实际上不断“贬值”。
  实际的情况也反映了这个道理上的分析。我做了十多年的西方企业的大中国区总裁/CEO,我清楚地记得,在十年之前,在外企的普通白领员工都可以买房子,因为那时在上海,内环高架到外环之间的房价很多都在3000-6000元一平米,而那时外企白领一个月的工资也在这个范围之内。金领,比如副总经理以上的,一个月的工资可能数倍于此,当然更不在话下。据说一个经济结构基本健康的国家,每平方米的房间应该和大部分劳动者的月收入差不多。这个数字在中国,十年前差不多,现在的美国也基本还是这样。但是最近两年,中国大城市房价一个月长的百分比,比一个外企白领一年工资长的百分比都大。在外企,眼下只有比较资深的总监以上的金领们才用这个“月收入实力”考虑房价。
  还有一则消息对外企中的金领们可能更加吸引眼球。一个最近发表的《中国私人银行客户特征与未来发展趋势研究报告》中披露,中国“0.078%的高净值人群拥有34.5%的可投资资产”。报告说,中国拥有超过1000万元可投资资产的“高净值人群”约为100万人,总共拥有约87万亿的资产。这个高净值人群的职业构成是:私营企业主71.60%,民营、私营企业高管层11.11%,外资合资企业管理层6.12%,国营企业4.95%,专业人士2.47%,文艺界人士2.34%,政府机关、事业单位领导干部0%。让我们不要去计较在政府机关和事业单位的领导干部们中高净值者外0%和中国只有100万高净值人群这两个数据的准确性(希望贪官污吏总是极少数),单就私营企业主和高管层总计82.71%与外资合资企业管理层6.12%之间十几倍的差距,我们是否可以认为中国一批最优秀的职业经理人在外国人主导的企业里,遇到了实实在在的职务上升与财富积累的天花板呢?
  不过,怪老外是没有用的。反过来检查一下自己更有积极意义。就像中国的民营企业家,在一二十年前,做什么都能赚钱,而在今天,挣钱越来越不容易了,他们必须重新思考他们的经营之道,才能在越来越激励的市场竞争中熬过今后20年的经济转型升级期,我们在外企的白领和金领们,今天的日子也远不如十年之前好过,大家必须在越来越微妙的外企生存竞争中认真地思考在外企中的生存之道,想方设法提高自己,才能让自己更好地生存下来,甚至取得重大的成就。
  说到提高自己,可能是受到中国的应试教育的深刻影响,大部分人把在企业内外继续学习专业技术知识和技能放在个人素质提高的首位。这真是一个莫大的误区。不是说专业技能不重要,但是就像中国整个的教育体系被人所诟病的那样,重“术”不重“道”的学习,并不能根本性地提升我们“人生的效率”。这样说吧,我觉得在现在中国的外企,如果一个刚出学校的MBA所学的所有专业课程可以支持他找到一个每月5000元的工作,那么当他可以把这些专业课程上的知识用英语讲清楚的话,他的月收入可以达到10,000元。也就是说,英语这一个专业的商业价值可以抵得上其他全部专业课程的商业价值。但是,如果他把在外企生存的“道”搞明白,并且运用娴熟的话,他值每个月20,000元。也就是说,“道”的价值超过所有“术”的价值之和。可惜的是,没有一个大学有关于“职业经理人在外企的生存之道”这门课。
  笔者在过去二十多年在美国和中国,在各种类型的企业担任西方企业高管的过程中,自己从一个普通工程师迅速升级为总工程师、副总裁、总裁/CEO, 先后5次进入中外管理学院学习,并且在领导岗位上先后面试了数千名求职者、录取过上千人、给几百个人做过岗位提升或变动。在接下来的一个时期内,我愿意将自己在这些活动和影响他人职业生涯的决策过程与经验与中国的外企职业经理人们分享,希望对大家有所助益。


附图:潇然教授在数次上海交通大学给MBA同学们做题为:“中西企业文化差异与外企职业经理人的职
业生涯把握”的讲演,受到学员们的热烈欢迎

 
作者:潇然 博士

零记企业管理顾问(上海)有限公司董事总经理
北京大学工业工程管理系与精益生产研究中心特聘研究员
东华大学、河南科技大学机械工程学院教授

在过去近三十年时间里,曾担任著名跨国和上市公司大中国区的总裁/CEO十几年,管理过上千人和上十亿销售规模的企业,在美国和中国,担任或兼任总工程师、市场/销售总监、营运副总经理、精益生产总监、工程师等职务,领导过上海音乐厅顶升平移、南通体育场中国和世界第一个计算机液压控制的巨型滑移屋盖、鸟巢卸载、日产3000台空调压缩机自动化生产线改造等世界级复杂工程,拥有专利和发明十多项,获得了2006年上海市杰出外籍专家白玉兰奖。

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