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永凯自来到中国以来，不断以打造中国本土化管理系统为目标，经过不断的努力，永凯软件针对车间计划，车间库存物料，多品种小批量生产等问题都给出了途径和方式：
生产计划是集于采购、分配以及加工生产为一体的。由于这一系列活动室不可分割的，所以说有一个系统能够进行协调，同时对每个生产排程也是至关重要的，各个组件之间的相互联系，参考如下：资源的分配计划是需要鉴定产品加工的一些工序以及一些所需的资源为前提的。从他所需求的一些信息，比如说：报表和客户的订单以及预测单以及库存管理以及一系列信息来资源分配计划不可或缺的，在评估了它所需求的一系列资源之后，分配资源计划就把这些原始的数据转化为SOP，SOP（指的是销售操作计划）将把这些原始数据转化成生产线上，主生产产线MPS会将这一系列的组分为不同物品编号，然后这些混合起来产品的一致性，如果说车间的产能，产品的需求就能从MPS中查看到，在验证了生产和销售之后，MRP计算了就会按照将要生产的一些部件和所需要采购的原材料，来进行进一步核实。这个方法的总结起来就是，一系列的采购生产、加工、分配以及资源整合的过程。
实现零库存的途径和方式
零库存是微观领域内企业库存状况的理论抽象，是在有保障供应的条件下实现的。从某种意义上说，零库存现象是实行物流配送的必然结果。零库存是配送的伴随物，是一种全新库存状态和库存结构，需要建立起有较强供货能力的社会库存保障体系，去承担企业外部和企业内部两个层次的供货任务，以保证经营实体生产正常运转。零库存的实现必须以强大的完善的信息系统作为支撑，在物流信息系统健全的情况下，实现零库存的途径和方式如下：
1．企业内部实行“看板供货”制度
“看板供货”就是在企业内部各工序之间、或者在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己的生产节奏逆方向向上一个环节提出供货要求，上一个环节则根据卡片上指定的供应数量、品种等即时组织送货。很明显，实行这样的供货办法，可以做到准时、同步向需求者供应货物。
2．推行配套生产和“分包销售”的经营制度采用配套生产和分包销售方式去从事生产活动和经营活动，也可以在一定范围内实现零库存。主导企业主要负责完成产品装配和市场开发等任务，协作企业承担零部件制造和供应任务，按照主导企业的生产速度和进度来安排和调整自己的生产活动，并且能在指定的时间内送货到位。由于供货有保障，因此，主导企业不再另设一级库存，从而使其库存呈现出零库存状态。
3．委托营业仓库存储和保管货物
建立专业化、社会化程度比较高的物流集团或集团公司，其服务对象并不仅限于集团内部各成员企业，而是面向社会开展经营活动，为客户存储、保管货物而赚取一定的利润，以此维持其生存和发展。委托这样物流组织存储货物，把所有权属于用户的货物存放在专业化的仓库中，采用这种方式存放和储备货物，在一般情况下，用户(委托方)自己一般都不必再过多地储备商品，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动。这样，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。
4．以“多批次、少批量”的方式向用户配送货物
配送企业集中各个用户的需求，统筹安排凑整运输车辆送货活动，提高运输效率。做到增加送货的次数，大幅度地降低每个用户、每个批次的送货量。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线从而呈现出零库存状态。
5．用集中库存和增强调节功能的办法，有保障地向用户配送货物
配送企业适当集中库存，增加库存丽品的品种和数量，以此形成强大的调节能力和服务功能。在形成这种优势的基础上，去开展配送活动，将会大大提高配送服务的保险系数，同时，也自然能打消用户的顾虑。在这种有保障的配送服务体系的支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。
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永凯自来到中国以来，不断以打造中国本土化管理系统为目标，经过不断的努力，永凯软件针对车间计划，车间库存物料，多品种小批量生产等问题都给出了途径和方式：
生产计划是集于采购、分配以及加工生产为一体的。由于这一系列活动室不可分割的，所以说有一个系统能够进行协调，同时对每个生产排程也是至关重要的，各个组件之间的相互联系，参考如下：资源的分配计划是需要鉴定产品加工的一些工序以及一些所需的资源为前提的。从他所需求的一些信息，比如说：报表和客户的订单以及预测单以及库存管理以及一系列信息来资源分配计划不可或缺的，在评估了它所需求的一系列资源之后，分配资源计划就把这些原始的数据转化为SOP，SOP（指的是销售操作计划）将把这些原始数据转化成生产线上，主生产产线MPS会将这一系列的组分为不同物品编号，然后这些混合起来产品的一致性，如果说车间的产能，产品的需求就能从MPS中查看到，在验证了生产和销售之后，MRP计算了就会按照将要生产的一些部件和所需要采购的原材料，来进行进一步核实。这个方法的总结起来就是，一系列的采购生产、加工、分配以及资源整合的过程。
实现零库存的途径和方式
零库存是微观领域内企业库存状况的理论抽象，是在有保障供应的条件下实现的。从某种意义上说，零库存现象是实行物流配送的必然结果。零库存是配送的伴随物，是一种全新库存状态和库存结构，需要建立起有较强供货能力的社会库存保障体系，去承担企业外部和企业内部两个层次的供货任务，以保证经营实体生产正常运转。零库存的实现必须以强大的完善的信息系统作为支撑，在物流信息系统健全的情况下，实现零库存的途径和方式如下：
1．企业内部实行“看板供货”制度
“看板供货”就是在企业内部各工序之间、或者在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己的生产节奏逆方向向上一个环节提出供货要求，上一个环节则根据卡片上指定的供应数量、品种等即时组织送货。很明显，实行这样的供货办法，可以做到准时、同步向需求者供应货物。
2．推行配套生产和“分包销售”的经营制度采用配套生产和分包销售方式去从事生产活动和经营活动，也可以在一定范围内实现零库存。主导企业主要负责完成产品装配和市场开发等任务，协作企业承担零部件制造和供应任务，按照主导企业的生产速度和进度来安排和调整自己的生产活动，并且能在指定的时间内送货到位。由于供货有保障，因此，主导企业不再另设一级库存，从而使其库存呈现出零库存状态。
3．委托营业仓库存储和保管货物
建立专业化、社会化程度比较高的物流集团或集团公司，其服务对象并不仅限于集团内部各成员企业，而是面向社会开展经营活动，为客户存储、保管货物而赚取一定的利润，以此维持其生存和发展。委托这样物流组织存储货物，把所有权属于用户的货物存放在专业化的仓库中，采用这种方式存放和储备货物，在一般情况下，用户(委托方)自己一般都不必再过多地储备商品，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动。这样，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。
4．以“多批次、少批量”的方式向用户配送货物
配送企业集中各个用户的需求，统筹安排凑整运输车辆送货活动，提高运输效率。做到增加送货的次数，大幅度地降低每个用户、每个批次的送货量。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线从而呈现出零库存状态。
5．用集中库存和增强调节功能的办法，有保障地向用户配送货物
配送企业适当集中库存，增加库存丽品的品种和数量，以此形成强大的调节能力和服务功能。在形成这种优势的基础上，去开展配送活动，将会大大提高配送服务的保险系数，同时，也自然能打消用户的顾虑。在这种有保障的配送服务体系的支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。