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《财富》中文版——在2016年端午节假期的第一天，地处甘肃与新疆边界的瓜州莫贺延碛戈壁的地面温度已经高达35摄氏度以上。从塔尔寺出发，远景能源的CEO张雷将带领远景的高管团队在接下来的4天3夜里徒步穿越100多公里的戈壁无人区，直至白墩子—这是1,300多年之前玄奘西去取经途中最为艰险的一段。起初，张雷对参与这样的活动有些淡漠，“我走过太多精神的戈壁。”他称，但是指挥都市白领们去挑战沙漠荒滩激起了他的斗志。
今年6月，张雷在远景能源的另外一大战场德国秘密开展新一轮布局。一周之内，他与10多家他心目当中的“欧洲新星企业”的领导人轮番会谈，共同谋划着一个企图用可持续能源颠覆传统能源市场格局的庞大计划。
这是一个用Uber模式构建、由可再生能源支撑的“能源乌托邦”计划。在张雷看来，未来能源世界将是由数以亿计的发电设备、充电网络、用电终端、储能电池等组成的生态系统，就像是一个庞大的交响乐团，而远景将会是这个生态系统的组织者、交响乐团的指挥家。
今年上半年，一贯低调的远景在北美和欧洲市场陆续完成了几起夺人眼球的战略投资，包括欧洲第二大可再生能源管理公司Baze Technology、北美最大电动汽车充电网络公司ChargePoint以及美国硅谷智慧能源领军企业AutoGrid。这一次，张雷的目光瞄准了欧洲最大的分布式储能公司SonnenBatterie，一家在媒体眼里被视为“特斯拉大威胁”的德国公司。
从最近一系列的行动来看，特斯拉与远景有着相似的目标和布局，但是做法却大相径庭。今年6月，特斯拉的创始人埃隆·穆斯克(Elon Musk)宣布收购他所创办的另外一家企业—全美最大的太阳能发电公司SolarCity，并且号称特斯拉将由此转型成为“全球唯一垂直整合的能源公司”;7月下旬，穆斯克又抛出了特斯拉成立以来的第二个秘密伟大计划(secret master plan)，核心是让特斯拉发展为集汽车、储能和发电于一体的可再生能源企业，并且预言这将是一家未来市值达到1万亿美元的公司。
张雷的全球布局绝不是纯粹的资本整合那么简单，事实上，他毫不掩饰自己对于那些通过上市融资之后在海外盲目投资的中国企业的不屑。“我们拥有能够整合各端的能源互联网操作系统，它们在共同的平台上将创造前所未有的协同效应—这是创造性的突破。”张雷强调。相比于“资本家”，他显然更加乐衷于做“指挥家”。
接近张雷的人几乎都不会怀疑他与生俱来的领导力，尽管其中夹杂着清高、偏执和过度追求完美的个性和情绪，但是他们似乎更愿意包容这位心思纯粹的领导者。他出生于江苏一个企业家家庭，大学毕业之后，拒绝子承父业，独自到伦敦留学、工作。10年前的夏天，30岁的张雷离开了伦敦金融城，回到家乡江阴开辟自己的事业—筹建远景能源。
自从2007年远景能源成立以来，这家特立独行的新能源公司就被业界视为“黑马”，营业收入从2008年的3亿元增长到2015年的约160亿元，盈利处于同行高位;在全球风电厂商激烈的洗牌过程当中，远景步伐稳健。据彭博新能源财经和丹麦第三方咨询公司MAKE统计，2015年远景成为中国第三、全球第八大风机设备厂商。不仅如此，这家目前仅有1,000多名员工的公司人均创造的营收是其风能同行业者的3到5倍，超越了华为、苹果和谷歌。但在几年之前，就在远景迈向首次公开募股(IPO)的前夕，张雷停住了脚步：“远景想要打造的是时代的作品，而不是围绕财务报表的上市公司。”
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