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两年前，早已在风电领域“功成名就”的远景能源，突然将视线转向了光伏行业，并声称要打造“光伏行业的穆迪”。彼时，业内有人质疑，有人困惑，也有人充满了期许。
作为光伏行业的“后来者”， 远景能源在产业价值链上定位自己？远景阿波罗光伏的不二法门是绝不涉足“光伏设备制造”，利用自有的能源大数据云平台，建立系统的风险评价指标体系，对光伏电站项目进行风险评级，为金融机构管控电站投融资风险。
两年里，远景能源先后推出阿波罗光伏云?平台与国内首个光伏电站风险评级产品阿波罗评级。前者运用大数据及云端第三方平台进行电站资产管理，通过软件平台进行智能监控、故障诊断以有效提升发电量，对电站资产进行全生命周期的智能化管理；后者则类似金融领域的“穆迪”，为光伏电站进行风险评级。
远景能源在光伏领域的野心与其未来整体的发展愿景和思路一脉相承：做全球最大的智慧能源管理公司，将发电侧、用电侧、充电侧、储电侧等数以亿计的设备接入能源互联网平台中，并希望用世界一流的软硬件技术和追求极致的设计重塑行业，为新能源带来真正的理性繁荣。
作为国内 “能源互联网”概念的首倡者，远景能源如今不仅是一个行业的“布道者”，更希望以真金白银的投入和实践来引领行业的发展。
众所周知，光伏行业的发展需要动用巨量的资金，只有投融资市场做起来了，这个行业才有血可输。过去第三方评级和管理平台的缺失，造成资金方与项目方的沟通不通畅。在远景能源看来，通过具备公信力的第三方平台的服务，买卖方才会更活跃，才会实现行业效率的提高和整个行业资金成本的降低，光伏行业发展才能进入正轨，实现理性繁荣。
事实上，光伏业务的发展速度超出了远景能源自己的预期，因此远景不得不加大招兵买马的力度来配比光伏业务人力资源的需求，其对人才的要求是：一、是其所在领域的顶尖人才；二、认可远景的愿景，能接受新挑战，“做有创新和变革意义的工作，能真正推动新能源的新发展。”