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我认为“互联网+”要解决传统制造业的问题，提升效率，应该从制造业所有的场景中寻找如何去解决这些场景遇到的问题的方法，然后将这些方法串起来，用统一的语言表达出来，让每个环节的使用者，在简化自己流程、提高效率的同时，能够了解到自己环节的作用，并以最高的效率配合各个环节，最终得到整体效率提升的同时，增加个体在体系中的价值，当然最直接的效果就是每个环节的人收益的提升。
a) 产品研发阶段：要想得到用户的需求，需要接触直接的用户，目前移动互联网提供了各种可能性，微信、二维码、红包奖励、链式传播等等手段，设计最简单的调查，使用二维码等方式在微信朋友圈、微博快速的通过链式传播将信息推送到用户端，并通过即时奖励的方式给链条上的每一个环节，同时快速收回调研结果，从而通过后台强大的分析系统，将用户分类，并根据不同类别的用户提出的需求设计出不同的产品原型。
b) 原材料：制造业通常使用的原材料，都是有一定的供货渠道，但是这里面会有一定的弊端。第一种可能性，采购的时间长了以后，可能产生一些灰色地带，决策层对采购人员也无可奈何；第二种可能性是原材料的收集可能需要从最终用户回收。这两种场景都需要一定的解决方法。
第一种场景，设想建立一个采购平台，通过网络传播的方式，将采购信息通过平台发布出去，然后建立一种奖励机制，即推荐给平台最好的原材料、价格最优的原材料奖励，那么传播的效应会逐级放大，奖励给个人的利益总是比采购原材料节约下来的成本会低很多很多倍；
第二种场景，借用目前服务业中使用较多的LBS系统，建立快速的回收系统，扁平化回收环节，是不是可以达到成本节约，并可以建立起长期、稳定的回收渠道，为国家的绿色环保做出贡献。
c) 生产阶段：此阶段目前有很多较成熟的解决方案，自动化系统的应用可以使单纯的生产提高效率，但如果将生产的环节同原材料、市场需求、订单状况有机结合会更好，互联网的TCP/IP协议可以提供解决的接触，在生产控制系统中加入根据订单、原材料等的数据库，实现自动控制生产调度，那么还有很大的效率提升空间。
d) 设备：我们设想一下设备在运转状态下，忽然发生故障，继续排解故障，怎么办？如果工程师不是很专业怎么办？那么，如果每个设备有二维码，通过扫描进入此设备的故障列表，根据列表出现设备的各种状态的图像，能够清晰地告知如何解决，那么工程师就可以用手机的提示马上解决故障，这需要设备厂商的专业工程师提供故障排除列表，同时设备厂商是不是也可以建立一个故障平台，现场工程师将故障图片、解决方法上传，逐步的完善故障列表，从而使得设备商场拥有强大的故障数据库，提供给工厂及时的远程服务，同时也是极低成本的服务。
e) 库存、运输，其实这两块现在有很好的解决方案，那么，我在此仅简单提一下，库存、运输环节一定要增加上LBS服务，库存目前有室内的小距离WIFI解决方案，使得产品更容易找到，运输增加类似滴滴打车一样的定位，以及增加车辆空驶、配货、或者沿途对各个销售、原材料点的综合运输模块，使得运输成本得到有效下降。
f) 市场、销售：市场和销售是分不开的，市场推广的好坏直接影响到销售的结果，那么通过目前先进的互联网手段，完全可以将市场推广分解成很多节点，对于每个节点能产生的效果也完全可以通过互联网的手段建立起效果数据库，对于每个节点上的销售结果进行奖励，同时，目前的微信、微博的传播能够比较容易建立起来营销链条，通过链条的销售的各个环节可以得到相应的利益。
g) 制造业企业在使用互联网+后，会有一个更重要的收获，那就是可以建立起属于自己的大数据库，此数据库可以帮助企业贴近市场、贴近用户，未来在企业升级转型以及社会发展到一定阶段必须转型的时候，可以根据大数据进行有节奏、有方向、有方法的转型。