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在网上经常看到有一些人在讨论这样一个问题．＂如果把西游记中的唐僧师徒看做是一个团队，当从这个团队中开除一个人时应该选谁？＂，我发现很多人选的是沙僧或孙悟空．在生活中也能看到一些很有能力的员工被领导们排挤。在网上，书上居然还在为这种事找了各种理由，进行辩解，说什么没有团队精神，难以沟通管理，不是什么润滑剂，或是什么鲶鱼。理由是五花八门而且理直气壮。总觉得，这些人故意在忘记自己的职责。
首先，忘记的是管理人员的职责，同时又用管理人员自己工作内容去要求员工．如是员工个个要有很强的沟通能力，能独立完成工作的能力，有很强的自我管理能力，能做团队的润滑剂，时时发出鲶鱼效益，那请问“还要你们这些所谓的管理者有什么用？你们的职责是什么？”。凭什么说，你不能与属下沟通，就是属下的沟通能力不够，而不是你的沟通能力不够。凭什么说，能做事的下属不好管理，是下属的错，不是你自己管理能力不够。凭什么，你自己不能公正处理员工的利益，造成各种矛盾而要员工给你当“开心果”，处处当什么润滑剂。如果你依然认为，只要你是领导，你就要说了算，那么根据管理学的彼得原理，“你已经坐在了，你没有能力坐的位置上了“。
第二，忘记了管理目标．请问管理的目标是什么？为资本主赢取利润． 既然公司存在的目标是赢利，那么帮助公司赢利的员工就是好员工。 开除做事的沙僧或孙悟空而留下猪八戒，是为了让公司组织更好的迈向目标，还是让你在公司里能展示自己的权力欲？这么做除了让管理者开心度日，还有什么好处？反正遇到问题，如来佛祖（老板）会给你想办法的是不是？
第三，忘记了产生了极坏的影响．给员工错误的价值观，树立了错误的企业文化．如果，开除了认真做事的员工，就是给在告诉所有人，本公司需要的是像猪八戒这样的自己不做实事，只要让领导们开开心就可以的员工。只要三次这样的淘汰，公司里就会不停的招人（因为做实事的人越来越少，人手总是不够），并且有一大批的猪八戒的领导，同时所有的员工都会向这个方向进化（我们的国企不就是这样吗？）。
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