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太阳能企业管理
太阳能企业管理现状
2008年至2009年这两年时间，是太阳能热水器行业的大爆发时期，市场规模的迅速增长，带动了一大批企业、尤其是中小企业的规模膨胀。但相应的是，整个行业的机械化、自动化生产水平不高，大部分企业还处在手工作坊的水平。
现在，产业又到了“升级” 的时候，又有一些机构开始宣扬管理先行的理念。这值得引起企业的冷静思考。
客观的说，从产业的高度来看，产业的升级是不可逆转的过程。横向看其它任何产业，都是由领先企业的带头，其它企业视自身实力纷纷跟进的这样一个状态。产业升级，既是市场规律、生产力发展的内在轨迹使然，又是政策法规在背后推动的结果。
太阳能企业管理规范单位——国际新能源市场
桐乡国际新能源市场是全球首个集中了太阳能、风能、生物质能、海洋能等多种新能源产品的推广和贸易平台。市场分为一期工程和二期工程。一期工程为太阳能馆，二期工程为光伏馆、风能馆、生物质能馆、综合馆、国际馆及大型会展中心。
市场汇聚了全球众多的新能源企业和贸易公司在此设立办事处、分公司和分支机构，成为全球最大的新能源集中贸易体。市场改变传统的被动销售模式，运用全新的B 2B的贸易形式，为国内外厂商、采购商、经销商牵线搭桥，拓宽各入驻厂商的经销及贸易渠道，并有效缓解企业四处奔波的时间及资金压力，促进产业链的不断完善。
太阳能企业管理评审控制程序
1 目的和适用范围
为确保公司质量管理体系、质量方针、质量目标和持续改进的适宜性、充分性和有效性，并评价体系质量方针和质量目标、改进的机会和变更的需要，特制定本程序。
本程序适用于公司管理评审的控制。
2 职责
2.1 总经理负责主持管理评审。
2.2 管理者代表负责报告质量管理体系运行情况、协助总经理做好管理评审。
2.3 技术管理部负责组织管理评审的准备工作和日常管理。
2.4 各有关部门按评审计划，做好评审的准备和实施。
3 控制内容
3.1 编制评审计划
3.1.1 管理评审由总经理按策划的时间主持进行，两次评审相隔不超过一年。
3.1.2 在进行管理评审前，根据总经理决定,由技术管理部编制“管理评审计划”（ZS/JL5.6-01），经管理者代表审核报总经理批准后组织实施，计划由技术管理部下发有关部门。
3.2 评审准备
3.2.1 各有关部室的领导按照计划，做好评审准备，写出有关资料（书面或电子版），报管理者代表审阅。
3.2.2 各有关部室需准备的资料：
1）管理者代表负责提供质量管理体系的业绩报告及改进的需求；
2）市场部负责提供顾客反馈、顾客满意情况及改进的需求；
3）技术管理部负责提供组织内外审核的情况、确定措施的实施、以往管理评审的跟踪措施、预防措施和纠正措施的状况、提高质量体系过程有效性的建议及可能影响质量管理体系的变更；
4）生产计划部负责提供过程绩效及工艺执行状况；
5)品质部负责提供产品符合性的分折、改进情况；
6)综合部提供人力资源状况。
3.2.3 编制公司管理体系运行报告，报管理者代表审阅。
质量管理体系运行报告应包括：
1）质量方针、质量目标完成情况及持续改进的适宜性；
2）过程的业绩和产品质量的符合性；
3）顾客对质量反馈情况及顾客满意度情况；
4）内审、外审结果；
5）纠正措施、预防措施计划和实施情况；
6）前次管理评审的实施和跟踪情况；
7）客观环境的变化，包括法规和其他要求的变化；
8）对体系运行、产品质量的改进的建议；
12)可能影响质量管理体系的变更，及质量方针、质量目标变更的需求。
3.3 评审实施
总经理主持会议，管理者代表作质量管理体系运行报告，各部门汇报有关运行情况。
各有关部室负责人进行评审，经理做出评审结论和决定。包括对体系、方针和目标持续的适宜性、充分性、有效性做出评价以及是否要改进的决定；确定体系、过程、产品、需要改进的决策和行动；应补充的资源。技术管理部做好管理评审的会议签到“会议签到表（通用）”ZS/JL5.5.3-01）和评审记录，填写“会议记录（通用）”ZS/JL5.5.3-02）。
3.4 管理评审报告和决定事项的事后管理
3.4.1 技术管理部根据评审记录，编制“管理评审报告”（ZS/JL5.6-02），包括评审情况、评审结论的决定，经总经理批准后发放有关部门。
3.4.2 对评审中所提出的、需采取纠正措施、预防措施的，由技术管理部根据评审报告，向相关责任部门发出“纠正措施/预防措施表”（ZS/JL8.5.2-02），并按《纠正措施和预防措施控制程序》（ZS/QP8.5-1）进行管理和验证其有效性。
3.4.3 对评审所做的决定，由管理者代表指定有关部门实施，必要时制定实施计划并实施，执行情况由技术管理部负责检查并记录结果，报管理者代表；并负责收集措施实施后的信息，作为下次管理评审的输入内容。
3.5 本程序中记录的保管归档等按《记录控制程序》（ZS/QP4.2.4-01）中有关规定执行。