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放眼望去，在中国，能够成为具有一定感召力和影响力的民族自动化品牌寥寥。深入了解后发现，这是一个两难问题导致的尴尬局面。
首先，民族品牌需要热爱它的土壤，但同时，对于工控这个特殊的领域，是容不得质量问题和错误的。因此，工业控制不会给蹒跚学步的民族产品以足够的空间。那么，是不是所有的民族自动化产品都不能用呢？当基本的质量问题解决了，在功能和性能方面达到了可用，往往民族产品仍然难以成为被国人接受的民族品牌。我曾经听一位我讲座的听众发出肺腑之言：“你们的产品的确也不错了，不是不能用，是我们企业太有钱了，用国外最好的产品，ABB的，Honeywell的，都感觉很便宜，我们不会用任何国产的产品。”这是一个中国著名国企生产科长的话。如果国人都如此想，那么，中国的自动化产品要想树立品牌，获得人心，必须走农村包围城市的道路，而这条道路，实际上意味着在成长的过程中需要面临高实施难度和低利润，而往往我们的民族自动化厂商在没有腾飞之前就丧生于贫瘠的摇篮。
回顾本土几个知名自动化品牌的十多年的发展进程，最大的成本来自于取信于用户。而毕竟中国的自动化厂商需要将利润向研发和规模扩大上倾斜，需要给用户良好的服务和产品品质，向市场宣传方面投入的，就少于国际大公司。一个新产品被市场接受的速度，较国际大品牌要慢很多。
中国已经进入了一个具备一定硬实力和软实力，即将腾飞的阶段。而此阶段的中国民族自动化厂商，需要的正是国人的热情和信任，并不需要盲目的保护民族产业，也不需要掩盖存在的问题，需要的是国人给予民族自动化产业一个与国外产品同等竞争的机会。在保证稳定可靠的情况下，选择民族产品，将有效推动民族自动化产业的发展。与此同时，民族自动化厂商应该树立经营百年老店的雄心，通过提升品质树立品牌。在厂商和用户的共同推动下，民族自动化产业必将腾飞。这就如同韩国和日本的汽车工业一样，有了本土民众的热爱和支持，发展会更加迅速。
中国的自动化厂商，为了百年品牌，你的能力具备了么？
中国的自动化用户，为了民族自动化产业，你的心放平了么？