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联系电话;0755-26506757 86183357 李先生
邮箱:706008@163.com
时间安排：2007年5月26-27 上海-华东师大国际学术交流中心
时间安排：2007年6月2-3 深圳-金融培训中心
时间安排：2007年6月16-17 广州-广武酒店
时间安排：2007年6月29-30 北京-新兴大酒店
参会费用：2200元/每人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费及茶点)
课程对象：行政总监，行政经理，办公室主任，行政文员
课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示
会议背景：
如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
老师简介：
李先生， EMBA、MBA双认证学位,IPAT国际职业培训师，国际ISO9000咨询顾问。现为某著名企业人力资源总监。12年工作经历，先后于台资、港资、民营企业工作近9年，历任企业生产主管、HR总监、营销副总、副/总经理等职位；02年开始专职在内地广东、福建、浙江、上海、青岛、北京等地从事管理咨询、辅导培训，培训辅导过的企业近400家．．．．．．从基层做起，所以具备很强的实际操作经验，在企业亲身规划并成功推行过各种制度和实际整合辅导项目！相关企业管理辅导服务被《中国服饰猎头网》《海峡人才报》《中国培训网》等媒介做过追踪报道与肯定。
★服务过的部分客户和企业：
中国联通、广东电力、深圳华为、广州白云音像、青岛TCB技术、惠州机电、富士电子科技、厦门建设银行、华南女子学院、苏州工业园、浙江美欣达集团、旭越（厦门）电子、台湾金鹏人造花、台湾富华光学、雅特佳（厦门）家具、路达（厦门）工业、福马食品集团、七匹狼集团、李宁服饰、香港宏泰集团、POLO、APPLE、深圳例外服饰、季候风、SIS、EIN、劲霸男装、浪漫宣言、意大利邦迪*斯顿、三彩服饰、香港名师路时装、白领丽人、广东TUZAMA、天皇星男装、浙江神力纺织、三元广告、悦华百货、路豹童鞋、隆鹰鞋业、伟立集团、实达包袋、集成轻工（雨具）、恒强塑胶、宏福塑胶模具、华阳集团等等
课程大纲：
第一天
一、现代企业中行政管理的定位
1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值
3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构
演练：工作漏洞究竟出在哪里？
二、行政主管的自我管理
1、职业规范要点与评估标准 2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井”
3、职业优势保持的要点
演练：如何说服你的上司
三、行政部门的内部管理
1、前台文员管理 2、秘书（领导秘书）管理
3、行政工作人员管理 4、司机、保安、清洁工管理
5、行政事务性工作的内部分工 6、强化行政工作执行机制
7、呈现突出行政工作业绩
演练：整合资源-分工协作-达成目标
四、经验积累与知识创新管理
1、公文处理与管理 2、会议成果的提炼与分享
3、工作创新管理与应用
五、行政统筹管理关键事物控制
1. 集团电话管理 2. 集团的复印机管理
3. 集团的车辆管理不同方式 4. 食堂管理的外包流程
5. 员工的应急安全保障 6. 办公室布局管理
7. 办公室搬家管理 8. 与物业的关系要点
9. 对施工方的管理要点 10. 公司驻在地的社区关系
11. 公共关系管理 12. 危机处理
六、行政经费管理与控制
1、如何处理好三种关系与三项原则
2、行政业务费用管理
3、行政成本控制的重要路径
4、办公成本控制的无项原则
5、运用“白金触点”原理节省行政经费
七、行政统筹必备的沟通技巧
1、施展人际影响解决管理冲突 2、感召他人的4大热键
3、表扬、批评5步法 4、令人心服口服的方法
演练：为何费力不讨好！？
八、会议组织与活动管理
1、成功会议的准备工作：会前、会中、会后 2、如何主持会议与公司活动
3、高效率会议的实用工具
九、接待工作与职业礼仪
1、接待工作中的十大禁忌论 2、行政人员的着装、仪表、语言
3、使用电话、手机、E-mail的礼仪规范 4、宴请、参观、旅游的礼仪规范
十、行政管理人员的职业规划
1、行政管理职业的职场阶梯 2、职业生涯规划中的五个一工程
3、从优秀到卓越，从技术到艺术
毕业演练：八分钟设计职场八年！