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目前光伏电站行业的资本“瓶颈“不仅在于资产评估、风险管控，更大的“瓶颈”在于从资源到资产的链条不通畅，各方参与者由于标准和技术水平的差异导致无法顺利“对接”，致使可投资标的无法快速上量。
去年，钛媒体曾经在《如何靠一个“Uber式”智慧网络，连接全球的可再生能源？》中报道过远景能源针对金融机构推出的阿波罗评级产品。截至目前，阿波罗评级已经为超过50家银行、租赁、信托、基金及保险等金融机构提供服务，累计评估集中式、分布式光伏电站共6GW，涉及资产规模超400亿元人民币。
然而目前光伏电站行业的资本“瓶颈“不仅在于资产评估、风险管控，更大的“瓶颈”在于从资源到资产的链条不通畅，各方参与者由于标准和技术水平的差异导致无法顺利“对接”，致使可投资标的无法快速上量。
远景能源近日推出的阿波罗登顶计划，旨在通过过去几年管理800多万千瓦光伏资产建立起来的标准、软件、工具、技术和大数据优势，“赋能”资源方、中小开发商和EPC（Engineering Procurement Construction）工程方，打通从资源推荐、电站建设、电站运维、资产出售的全收益价值链。
“我们接触到很多人，有一定关系，但并没有能力将资源变现成为电站从而获得收益，没有渠道、技术能力也没有项目管理能力。”远景能源光伏平台产品总监肖杰希望为这些人提供工具和平台。
“我们并不希望变成掮客，希望通过技术支撑能把资源打造成为一个优秀的标准的资产，对接给真正关注优质电站资产的金融机构，从而兑现各个环节的价值创造。”远景能源光伏平台产品总监肖杰这样来形容阿波罗平台创造的价值。
针对分布式光伏资源“满地碎银子无从捡拾”的痛点，远景能源阿波罗会对项目进行分级、分类的打包，不仅化零为整，还会保证“资源包”的风险等级基本上在一个水平上，便于金融机构作出投资决策。
目前国内规模稍大的光伏投资企业，都基本采用了“大而全”的模式：从开发、EPC到后期的运维管理，全部一手包办。中小公司能够做的，只有提供项目，这与分布式能源的内在精神是背道而驰。
通过“赋能”中小资源方、开发商，分布式的资源有能力自己形成资产，再通过数字化打包的方式进入资本方的视线。这种“分布式自生长”更有可能快速形成规模效应。远景能源认为能源革命和通信革命一样，需要类似Google和腾讯一样的数字化公司，基于物理连接架构，培育新的生态系统，成就能源变革，真正意义上的重塑人类和能源的关系。