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几天后，这位负责人接到了董事长接见的通知。在办公室里，他被告知调任同等重要的一个新职务。这一结果大大地出乎意料，他十分惊讶地问道：“董事长，我犯了如此重大的错误，您为何不把我开除或降职？” “先生，如果我那样处理的话，岂不是在您的身上白白地花费了1000万美元的‘学费’？”董事长回答说。 谈话还不到10分钟，但却给了这位高级负责人以深刻的教育和极大的鼓励，成为其巨大的内在动力。他在新的起点上奋发拼搏，以惊人的毅力和智慧为公司的发展立下了汗马功劳。 在这个世界上，还没有不犯错误的人，谁都希望自己犯了错误之后能得到别人的原谅。原谅别人就是信任别人，把他能够做的事交给他继续做下去。不信任的原谅，其实还算不上真正的原谅。信任是最美的原谅，信任才能让人变得更加美好。 “只有一个方法，可以使过去成为有价值和建设性的经历，那就是镇静地分析我们过去的错误。因错误而获益，然后忘记错误。”董事长说，“我们允许下属出错，如果哪个人在经过几次犯错误之后变得‘茁壮’了，在公司看来是很有价值的。” 对于企业的管理者来说，他们才能的一个重要方面表现为识人、用人和容人的水平。这位董事长在这一点上，做得非常到位。他在激烈的竞争中深刻地认识到，提高企业的后劲在于人才，企业无法估量的资本是人才，知识可以称之为企业的无形财富。 |
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引用 钟灵山 2007/8/10 7:59:52 发表于2楼的内容
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szzunzheng | 当前状态：离线
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szzunzheng 发表于 2007/8/10 13:21:51
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引用 szzunzheng 2007/8/10 13:21:51 发表于3楼的内容
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引用 lyting 2007/11/14 12:48:38 发表于4楼的内容
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wzl139547139 | 当前状态：离线
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wzl139547139 发表于 2007/11/14 16:02:43
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引用 wzl139547139 2007/11/14 16:02:43 发表于5楼的内容
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