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| “一是产品方面。现在国内的MES产品比较分散，在专业化方面做的还可以，但在平台化方面发展不足。一个成熟的产业应该是由供应商、服务商（经销商）和用户组成的，而现在的MES多是供应商直接面向用户，产业规模还没有发展起来；二是企业方面。目前企业除了外向型的，一般更注重于第一解决财务、采购、销售等问题，也就是ERP所涉及的内容，而把流程管理放在后面。另外，ERP实施的好坏也对MES有很大影响，如果企业ERP没有上好的话，不但打击企业信息化积极性，也会影响MES的实施效果。”在我国MES的产值远远低于ERP，而在国外情况刚好与之相反的情况下，大连华铁海兴科技有限公司（以下简称：华铁海兴）董事长刘晓冰阐述了其中的原因。 MES的优势与忧事 刘晓冰说，其实MES具有很大的优势，MES与ERP不同，ERP会有实施成功率问题，而MES的实施大部分都会成功。ERP的市场覆盖量大得益于经销商，而问题也来自经销商。经销商在产品销售后的服务跟不上，而供应商本身技术人员不够，从而导致问题出现。MES则具有后发优势，它可以借鉴ERP的应用经验，避免犯同样的错误。 “目前，MES实施的难点主要包括几个方面：一、政府、媒体、厂商的口径不一致。众说纷云，没有统一的标准，导致用户产生误解，摸不着头脑。 二、供应商对企业需求的把握。包括技术需求、信息环境需求。ERP是在总部集团，MES是分布在各个地区的分厂，由于各个分厂的情况不同，MES也要有一定的区别。 三、企业对MES的重视程度。因为MES是涉及到企业内部具体操作人员的使用，对人员的培训等方面的工作是必不可少的，如果企业不重视，后果可想而知。 四、资金问题。MES是一个阶段性项目，与企业一般意义上的投入有所不同，项目一期、二期都会有不同的投入。 五、MES在不同的行业有不同的特点。与ERP的财务管理规则的统一要求不同，MES对于行业知识的了解要求很高，因为涉及到生产制造流程，制造方法的内容，所以，MES不仅要求实施人员具备软件知识，而且要求具备专业的行业知识。这方面也是影响MES向平台化方向发展的一个重要原因。 不过，随着中国制造业向集群化方向发展，未来几年MES将得到更广阔的应用。而现在的这些问题也都会随着MES的发展逐渐改善 |
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szzunzheng | 当前状态：离线
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szzunzheng 发表于 2007/9/15 16:37:33
2楼 回复本楼
引用 szzunzheng 2007/9/15 16:37:33 发表于2楼的内容
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引用 lyting 2007/11/11 19:42:34 发表于3楼的内容