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虽然"MADEINCHINA"在世界各个角落无处不在，但中国自主品牌的产品出口比例很低，有人为中国企业只能赚很低的加工费感到痛心、屈辱，责备我们的企业家满足于蝇头小利，没有远大志向，痛骂经济学家倡导市场开放，责怪政府无动于衷，不采取强有力的扶植政策。尽管动机与愿望是良好的，但是说法是不正确的。
我们必须承认的一个基本事实是，中国实行改革和开放的经济政策只有20多年，我们的民族企业真正进入国际市场也仅仅是10多年的事情，我们的民族工业还处于起步的阶段。品牌是一种无形的资产，无形资产和有形资产一样都要投资，而且品牌的投资风险要大得多。虽然"代工生产"（OEM）所获得的利润很低，但是所需成本也很低。虽然外商拿走了利润的大头，而创立知名品牌和建立营销渠道、售后服务网络是非常昂贵的，所以高产出是与高投入对应的。8亿件衬衣才能换一架波音飞机是事实，但是没有意识到生产飞机要耗费大量的资本，要支付风险极大的研发投入，需要极强的研发能力、极强的配套能力。
打造品牌不是起一个名字那么简单，创立一个国际名牌的费用极高，要做的工作繁杂，而且不是说做了这一切就一定能够成为知名品牌。作为一个后发展国家，要将一个新的、来自中国的品牌取代欧美各国早已形成的强势品牌，难度可想而知。此外，巨额的研发投入和强大的研发能力也是非常关键的，创造自主品牌的最好方法是创造新产品，如SONY（索尼）公司在1957年推出袖珍收音机那样。
我国企业研发能力弱、研发投入少是有其客观原因的。一方面，我国的企业规模普遍很小，不可能建立跨国公司那样的研发机构，也不可能有跨国公司那样规模的研发投入。另一方面，我国作为一个后发展国家，学习外国先进技术要经济得多、进步要快得多，能够尽快地接近技术进步的前沿，开展真正意义的创新，这就是所谓的后发优势。
"代工生产"并不是没有出路，也不能不考虑客观条件过早地人为结束这个阶段。韩国三星集团在上世纪70年代主要生产没有品牌的产品，现在已经成为世界上最大的电子集团了。
需要明白的是，创立自主品牌不能"全民皆兵"，不能搞"人海战术"。在今天这样一个竞争异常激烈的时代，培育一个世界著名品牌的难度要比索尼、松下、三星、宏基当年难得多。打造品牌的投入属于高风险的投入，企业一定要具备条件再做决定。在条件不成熟的情况下，企业盲目投资建立营销网络，增加研发和广告投入，不仅会承担过大的投资风险，而且可能伤害自己的OEM客户。企业可以利用给著名企业"打工"形成的专长，在竞争不那么激烈的某些零部件领域发展，而非一定要在传统的大众化产品领域谋求领导地位。