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SAP中国轰轰烈烈的“李氏改革”在进行了不足8个月后，以其主角的闪电离职画上了感叹号。
1月9日上午，SAP大中华区员工均收到一封来自亚太区CEO的信，信中正式宣布SAP大中华区总裁兼首席执行官李文俐离职，这位在SAP工作18年的老员工，这位自称“流淌着SAP血液和DNA”的高管，在掌舵SAP大中华区不足8个月就突然离职，被网友戏称是跨国公司在华最“短命”的CEO。
CEO闪电下课
不知道离职决定宣布时，这位正在对SAP中国区进行大刀阔斧改革的铁腕人物心中是何种滋味，记者多次拨打李文俐的手机均没有回应。昔日被李文俐辞退的老员工在接受记者采访时都感到李氏的闪电离职“虽是情理之内，但在意料之外”，感慨跨国公司的职场风云真是变幻莫测。
SAP通告中表示：李文俐先生在SAP供职18年间成绩斐然。“SAP尊重李先生的个人决定，并将与李先生继续保持友好联络”；“我们向他为SAP所作出的杰出贡献表示感谢，并对他的未来深表祝福。”
李氏的闪电下课，使SAP中国区舵手一职出现了真空，由SAP北亚区总裁兼首席执行官纪秉盟(Mark Gibbs)暂时兼管，这位由甲骨文亚太区应用产品总裁跳槽SAP仅3个月的北亚区的CEO，不得不面临棘手的人事动荡。
“李氏新政”水土不服
媒体和SAP内部员工都被反复告之，李文俐的离职不是人事斗争的结果，更与SAP中国区业绩无关，但毫无疑问，李氏新政的水土不服是这位有着10多年职业经验的高管败走大陆的主要原因。
据悉，李氏上台后的最主要任务就是人事变动，从2007年5月起，在李文俐上任之后3个月中，有大批SAP中高层被清退，这批员工是SAP前大中华区CEO西曼时代的资深员工，一般是国内本土教育背景，有着五年以上的资历，名单包括CTO、中国区战略副总裁以及多位销售经理。这场人事运动被称做“人事大清洗”，而李文俐则在接受本报采访时称，这叫“人事自然代谢”。
经过了李氏的人事代谢后，在亮相的新高管中，记者留意到除胡安德等个别SAP中国德籍元老外，香港和台湾地区前SAP高管们被李氏以新鲜血液的身份注入到SAP大陆地区，这些“连普通话都讲不好”的港台系高管，在成为李氏的心腹同时，被本地员工自然的排斥。所以收到亚太区发来的人事变动邮件后，大多数SAP中国老员工长舒口气。
尽管这场由公司政治引发的人事清洗给SAP的形象带来负面影响，但不足以让跨国公司闪电换帅，业绩永远是跨国公司对经理人考量的第一要素，据知情人士透露，尽管李氏大刀阔斧改革，成绩并不尽如人意，2007年业绩仅为5亿多人民币。
人事难题的背后
在这一年里，SAP中国区高管如走马灯般更换频繁，使这个低调的企业级软件巨头成了跟微软一样备受关注的明星。
2007年5月，李文俐走马上任，并率领全新的SAP中国区管理团队集体亮相。原北亚区总裁兼大中华区总裁西曼逐步淡出SAP的管理层。中小企业事业部负责人黄骁俭等一批元老相继离职。
随后的3个月内，传言有近20名左右的公司中高层被清退，11月初，SAP亚太区董事长原SAP大中华区负责人西曼离职。随后，SAP挖来了竞争对手甲骨文公司的前高管纪秉盟为SAP北亚区总裁兼首席执行官，全面负责SAP北亚区(包括中国大陆、台湾和香港地区以及韩国)的运营管理。
这场人事风波还没结束，一周前，上任刚满8个月的李文俐被宣布下课。表面上看起来，这些矛盾和冲突似乎根源于SAP内部高管互相之间的分歧、强硬、不信任和个人利益。但频繁换帅的背后，则反映了这家进入中国10年以上的跨国公司，正在经历着痛苦的“成长烦恼”，高端市场增长饱和，中低端市场竞争激烈，这是包括SAPORACLE 这样跨国软件公司普遍面临的困境。
如今的SAP迫切需要的是一种对中国有更深入的理解，并制定出既和全球战略一致又独特的中国战略，而不再是鲁莽、肤浅和仅仅沉湎于扩张速度的李氏改革。
公司政治没有赢家
高调就任，闪电离职。跨国公司的CEO们往往有着越高调越“短命”的宿命，李氏豪言言犹在耳，如今却是“物是人非”。
李文俐的故事让人想起另一位新加坡籍经理人陆纯初，这位被“女秘书事件”拉下马的职业经理人，几年前也曾高调掌舵甲骨文大中华区，曾大刀阔斧地采用了“猛药下沉疴，快刀斩乱麻”的改革。从香港、台湾挖来“国际化”人才，本地经理人纷纷离职，陆氏说出：“留任的员工都是出色的，离开的员工都是不合格的”。
从陆纯初和李文俐的履历中看，他们在香港、台湾、新加坡都有着非常成功的职业经历，但为何都败走中国大陆，因为除了要有高素质的职业技能，更需要有在中国这片古老土地上生存的智慧。