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减少公司员工收入差距,提高基层员工收入

lpcwytsbw  发表于 2008/4/5 18:59:44      1005 查看 5 回复  [上一主题]  [下一主题]

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管工在1992年,决定创业,于是有了港华机械公司,时年他59岁!!!今年回首企业建立15年,港华已经是世界最大的码头机械供应商(比如起重机,机械手,集装箱运输装置等),我们在这里首先要对管工和他的伙伴们致敬,他们能够超越那些已经经营了上百年的巨无霸对手,而成为业界的世界领袖,是多么不易。
  但是我在这里写这篇文章最主要的原因是采访中,管工谈到了公司各阶层薪酬体系的问题。
  第一我们看看管彤贤的薪水:2007年他作为企业董事长,年薪竟然只有27万。公司董事和总经理薪水也无人超过50万的。
  第二我们看公司中低层员工的薪酬:公司大约有超过70%以上的技术骨干的月薪超过1万。
  在这里管工就详细谈了这个问题
1,他认为他拿三十万的薪水已经很多了,因为大部分公司总经理和董事根本不值那么多工资。况且三十万的薪水对于一般过日子已经绰绰有余了,只要不过富豪的奢侈生活,这么多薪水足够应付了。与其每天考虑多赚多少钱,不如多花点时间怎么把企业做的更好,业绩能够做的更出色。
2,进入企业的年轻人,管工有一个要求“五八一”,意思就是期望刚进入公司的年轻人一定要努力工作,希望第一年过后工资能够到5000块,第二年工资涨到8000块,第三年工资涨到10000快。如果你没有做到,很有可能就是你自己的问题,是你自己工作不够努力,不够创新,不够主人翁精神。而不是公司的问题,因为公司对薪资就是581这个体系进行创立的。
3,上海港华是没有外面那种所谓的“高管”的,包括管工自己。他说:我们作为企业领导,应该身先士卒,应该足够努力。不仅要关心下属员工,还要向员工学习,向第一线的工人致敬。因此,在薪水方面不应该和他们拉开差距。
如果薪水差距太大,最后会造成无法控制的恶果。应该用理想层次的激励多多鼓励骨干员工,只有这样,才能加强企业凝聚力,否则企业的骨干员工必定会有很大流动性,这对企业的长远发展是一个定时炸弹。
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  • lpcwytsbw

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    lpcwytsbw   发表于 2008/4/4 16:14:05

    许多老总,总经理年薪百万以上,如果公司是你的,或者的确为公司做出重大贡献,拿的多无可厚非.问题是大多数和大家一样,都是打工的,或者跳来跳去,涨上去的.但是一线员工年薪才一两万元,差距几十倍,一百倍,不能不令人忧虑.实际上,许多董事长,经理的岗位并非无可替代,许多公司岗位空缺几年,公司照样运转的很好。
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    引用 lpcwytsbw 2008/4/4 16:14:05 发表于2楼的内容

  • eastfamous

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    eastfamous   发表于 2008/4/4 19:49:38

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    引用 eastfamous 2008/4/4 19:49:38 发表于3楼的内容

  • 大树

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    大树   发表于 2008/4/5 2:11:55

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    引用 大树 2008/4/5 2:11:55 发表于4楼的内容

  • zwm00306

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    zwm00306   发表于 2008/4/5 11:24:52

    很多人有这样的意识了,可没有人在具体地做啊

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    引用 zwm00306 2008/4/5 11:24:52 发表于5楼的内容

  • lpcwytsbw

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    lpcwytsbw   发表于 2008/4/5 18:59:44

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    引用 lpcwytsbw 2008/4/5 18:59:44 发表于6楼的内容

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