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打破瓶颈束缚 做化工领域MES的始作俑者
从狗年新春到现在，上海氯碱化工股份有限公司（以下简称上海氯碱化工）的信息中心主任王宇颖就没有真正的休息过。作为信息中心的主任，他肩负着氯碱化工的信息化建设重任，几乎每一个信息化项目的上马，都使得王主任不敢掉以轻心。采访王主任的那天，正碰上氯碱化工的ERP项目首日实施，因此王主任也是显得格外的忙碌。
做第一个尝鲜者
上海氯碱化工股份有限公司是创立于1992年7月的国有控股上市公司，占地160多公顷，总资产近50亿元，主营业务收入超过40亿人民币，出口创汇超过3000万美元，是中国最大的氯碱产品生产商供应商之一。主要制造和销售碱、氯、塑等产品系列，计有26类40余个品种。产品主要销往国内的中、东部地区，并出口东南亚、日本、韩国、澳大利亚、南非及欧美等10多个国家和地区。
由于上海氯碱化工的主要产品均按国际标准组织生产，加之氯碱化工的烧碱年生产能力达到40万吨、氯乙烯40万吨、聚氯乙烯树脂37万吨、糊状聚氯乙烯树脂6万吨、盐酸25万吨，并且质量都要达到当代国际先进水平。因此无论在各方面都使得上海氯碱化工在同行业中要处于领先地位。对于信息化的建设来说，更是不能轻易忽视。
“上海氯碱化工从1997年开始就启动了CIMS，1999年启动了OA的实施，在当时我们也是全国的样板公司做的比较好的一套。这几年我们公司的地下的千兆光纤网也有将近三四十公里了，基本上现场的车间装置的布线布点都布到了，硬件已经花了好几千万，应该说信息化的起步很早。”谈起上海氯碱化工的信息化起步，对于作为信息中心主任的王宇颖来说，显然是早已了然于胸，因此，王主任在介绍起来也是滔滔不绝。
其实，上海氯碱化工的信息化起步早在同行业内是众人皆知的，王宇颖介绍的只是其中的一部分。据记者所知，我国氯碱行业的第一套MES轮廓系统最早就应用于上海氯碱化工。
“这个MES基础项目我们是03年非典的时候，选用宝信的。”王宇颖介绍，“我们和宝信也合作好长时间了，我的硕士论文就是和他们合作的。”
牵手宝信背后
令记者不解的，作为从钢铁行业起家的宝信，其MES一直闻名于钢铁行业，其产品应用在同行业无可厚非。而上海氯碱化工作为氯碱行业的龙头企业，虽说一直以来和宝信都有着一定的源缘，但对于上马MES基础项目这个重要的系统而言，应该绝不是一件儿戏的事情。那么上海氯碱化工为何要选择宝信呢？
“其实在上海这一带，做MES的并不多。高化是在我们后面做的，当时我们去调研时高化还未真正实施，我们当时上数据的时候，他们还正在上方案，当时金山石化是做得比较早的。其实，之前也有好几家我们在挑选，我们也是最后亲眼去看宝信的服务，觉得他的能力比较适合做长期的合作伙伴，才定下来和宝信合作的。”王宇颖告诉记者。
此外，王宇颖也透露：“我很欣赏宝钢的信息化，宝钢信息化做得好，是因为它从底层的数据开始整合做起。宝钢的ERP也没有大张旗鼓的宣扬，但是他实际做的非常好，公司的核心竞争力很强，而他的数据是从MES做起，然后再往上做ERP。现在有好多公司，他们的ＥＲＰ运行了三、五年以后成为一个空的系统，只是数据，但没人看，为什么？因为它全是手工数据，它是建立在虚假的数据基础上的ERP，肯定不真实。我们是流程化工，我们的数据都是从控制系统实时采集出来的，我们基层的好多数据计量还不健全，又从何来谈先上上面的ERP呢？又怎么做成本分析？都是虚假数据，还分析什么呢！我们当时在做ＭＥＳ基础建设项目的同时，本来已经启动了做ERP了，最后领导觉得可能有好多虚假的数据做出来的ERP方案没什么意义，后来就把ERP给推掉了，把MES基础建设这个项目给推上去了。事实证明这样做也是比较正确的。”
打破瓶颈束缚
“时间过得真是很快，转眼间，我们的MES基础项目已经运行快三年了。”王宇颖感慨。
其实，令王宇颖感慨的不是时间过的太快，而是MES建设带给上海氯碱化工公司实实在在的效益。
“目前，我们绝大部分的DCS的信号都已经整合在MES基础系统之内了。”王宇颖介绍，“通过做MES发现了许多原来大家不太关注的漏洞，也帮生产解决了一些实际的问题。对于我们这样的大型化工企业来讲，现在现场的调度指挥人员已经不像以前一样瞎指挥，因为以前DCS的数据都在现场，从现场打电话过来说，中间传输的过程周期比较长，由于我们的厂区很大，中控很分散，这种应急指挥，往往误了一秒钟、两秒钟，就会发生一个大的事故，自从有了MES监视系统以后，各种问题不但迎刃而解，我们的领导现在无论在外，还是在家里都可以随时随地看到我们的生产过程数据、操作趋势和生产报表，这在以前是不可能的。对于我们管安全的老总，他在家里或在外一样可以看到现场的一些装置情况，如果没有做MES是无法实现的。”
因为MES建设的给上海氯碱化工带来的好外，使上海氯碱化工在生产环节达到了很好的规范。交谈中，王宇颖告诉记者，现在上海氯碱化工上马ERP，也是因为前期MES基础项目应用很好的一个关键要素。
通过实施MES基础项目，加上近三年的接触，使得王宇颖对MES也有了更加深层次的了解和认识。王宇颖告诉记者，对于化工企业来说，其实施MES还是有一定的难度的，其难点主要来自于化工企业需要计量的东西多，又比较分散，大量现场的一些信号或者说跟成本分析相关的一些信号，以前都是靠人工来做。以上海氯碱为例，现在要做到动态成本分析，在MES上真正做下去的时候，才会发现原来在基础建设方面确实跟现实是有一定的差距的。
“我觉得选一个有成功经验的伙伴是十分重要的，我前两天去开一个会，我看到有些单位做MES，对于这个软件能够解决什么问题，他都没有搞清楚，就盲目地选了一个咨询公司帮他做MES，我认为是很不明智的。为什么我们愿意在MES上投资呢，是因为我们相信宝信是个很好的合作伙伴。因为它在我们后面的几个项目上越做越成功。”凭借实施MES这么长的时间，王主任道出了自己内心的真实感受。
目前，上海氯碱化工的MES建设已经取得了阶段性的胜利。当然，这一点，是足以令上海氯碱化工感到欣慰的。
“我们下一步的目标就是希望能够和宝信一起做一个化工MES的行业规范出来，在上海这能够做一个样板工程，也能像当年刚开始做的一样，能够成为兄弟单位学习的榜样。”展望未来，王宇颖托出了上海氯碱化工针对MES应用方面的一副宏伟蓝图。
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从狗年新春到现在，上海氯碱化工股份有限公司（以下简称上海氯碱化工）的信息中心主任王宇颖就没有真正的休息过。作为信息中心的主任，他肩负着氯碱化工的信息化建设重任，几乎每一个信息化项目的上马，都使得王主任不敢掉以轻心。采访王主任的那天，正碰上氯碱化工的ERP项目首日实施，因此王主任也是显得格外的忙碌。
做第一个尝鲜者
上海氯碱化工股份有限公司是创立于1992年7月的国有控股上市公司，占地160多公顷，总资产近50亿元，主营业务收入超过40亿人民币，出口创汇超过3000万美元，是中国最大的氯碱产品生产商供应商之一。主要制造和销售碱、氯、塑等产品系列，计有26类40余个品种。产品主要销往国内的中、东部地区，并出口东南亚、日本、韩国、澳大利亚、南非及欧美等10多个国家和地区。
由于上海氯碱化工的主要产品均按国际标准组织生产，加之氯碱化工的烧碱年生产能力达到40万吨、氯乙烯40万吨、聚氯乙烯树脂37万吨、糊状聚氯乙烯树脂6万吨、盐酸25万吨，并且质量都要达到当代国际先进水平。因此无论在各方面都使得上海氯碱化工在同行业中要处于领先地位。对于信息化的建设来说，更是不能轻易忽视。
“上海氯碱化工从1997年开始就启动了CIMS，1999年启动了OA的实施，在当时我们也是全国的样板公司做的比较好的一套。这几年我们公司的地下的千兆光纤网也有将近三四十公里了，基本上现场的车间装置的布线布点都布到了，硬件已经花了好几千万，应该说信息化的起步很早。”谈起上海氯碱化工的信息化起步，对于作为信息中心主任的王宇颖来说，显然是早已了然于胸，因此，王主任在介绍起来也是滔滔不绝。
其实，上海氯碱化工的信息化起步早在同行业内是众人皆知的，王宇颖介绍的只是其中的一部分。据记者所知，我国氯碱行业的第一套MES轮廓系统最早就应用于上海氯碱化工。
“这个MES基础项目我们是03年非典的时候，选用宝信的。”王宇颖介绍，“我们和宝信也合作好长时间了，我的硕士论文就是和他们合作的。”
牵手宝信背后
令记者不解的，作为从钢铁行业起家的宝信，其MES一直闻名于钢铁行业，其产品应用在同行业无可厚非。而上海氯碱化工作为氯碱行业的龙头企业，虽说一直以来和宝信都有着一定的源缘，但对于上马MES基础项目这个重要的系统而言，应该绝不是一件儿戏的事情。那么上海氯碱化工为何要选择宝信呢？
“其实在上海这一带，做MES的并不多。高化是在我们后面做的，当时我们去调研时高化还未真正实施，我们当时上数据的时候，他们还正在上方案，当时金山石化是做得比较早的。其实，之前也有好几家我们在挑选，我们也是最后亲眼去看宝信的服务，觉得他的能力比较适合做长期的合作伙伴，才定下来和宝信合作的。”王宇颖告诉记者。
此外，王宇颖也透露：“我很欣赏宝钢的信息化，宝钢信息化做得好，是因为它从底层的数据开始整合做起。宝钢的ERP也没有大张旗鼓的宣扬，但是他实际做的非常好，公司的核心竞争力很强，而他的数据是从MES做起，然后再往上做ERP。现在有好多公司，他们的ＥＲＰ运行了三、五年以后成为一个空的系统，只是数据，但没人看，为什么？因为它全是手工数据，它是建立在虚假的数据基础上的ERP，肯定不真实。我们是流程化工，我们的数据都是从控制系统实时采集出来的，我们基层的好多数据计量还不健全，又从何来谈先上上面的ERP呢？又怎么做成本分析？都是虚假数据，还分析什么呢！我们当时在做ＭＥＳ基础建设项目的同时，本来已经启动了做ERP了，最后领导觉得可能有好多虚假的数据做出来的ERP方案没什么意义，后来就把ERP给推掉了，把MES基础建设这个项目给推上去了。事实证明这样做也是比较正确的。”
打破瓶颈束缚
“时间过得真是很快，转眼间，我们的MES基础项目已经运行快三年了。”王宇颖感慨。
其实，令王宇颖感慨的不是时间过的太快，而是MES建设带给上海氯碱化工公司实实在在的效益。
“目前，我们绝大部分的DCS的信号都已经整合在MES基础系统之内了。”王宇颖介绍，“通过做MES发现了许多原来大家不太关注的漏洞，也帮生产解决了一些实际的问题。对于我们这样的大型化工企业来讲，现在现场的调度指挥人员已经不像以前一样瞎指挥，因为以前DCS的数据都在现场，从现场打电话过来说，中间传输的过程周期比较长，由于我们的厂区很大，中控很分散，这种应急指挥，往往误了一秒钟、两秒钟，就会发生一个大的事故，自从有了MES监视系统以后，各种问题不但迎刃而解，我们的领导现在无论在外，还是在家里都可以随时随地看到我们的生产过程数据、操作趋势和生产报表，这在以前是不可能的。对于我们管安全的老总，他在家里或在外一样可以看到现场的一些装置情况，如果没有做MES是无法实现的。”
因为MES建设的给上海氯碱化工带来的好外，使上海氯碱化工在生产环节达到了很好的规范。交谈中，王宇颖告诉记者，现在上海氯碱化工上马ERP，也是因为前期MES基础项目应用很好的一个关键要素。
通过实施MES基础项目，加上近三年的接触，使得王宇颖对MES也有了更加深层次的了解和认识。王宇颖告诉记者，对于化工企业来说，其实施MES还是有一定的难度的，其难点主要来自于化工企业需要计量的东西多，又比较分散，大量现场的一些信号或者说跟成本分析相关的一些信号，以前都是靠人工来做。以上海氯碱为例，现在要做到动态成本分析，在MES上真正做下去的时候，才会发现原来在基础建设方面确实跟现实是有一定的差距的。
“我觉得选一个有成功经验的伙伴是十分重要的，我前两天去开一个会，我看到有些单位做MES，对于这个软件能够解决什么问题，他都没有搞清楚，就盲目地选了一个咨询公司帮他做MES，我认为是很不明智的。为什么我们愿意在MES上投资呢，是因为我们相信宝信是个很好的合作伙伴。因为它在我们后面的几个项目上越做越成功。”凭借实施MES这么长的时间，王主任道出了自己内心的真实感受。
目前，上海氯碱化工的MES建设已经取得了阶段性的胜利。当然，这一点，是足以令上海氯碱化工感到欣慰的。
“我们下一步的目标就是希望能够和宝信一起做一个化工MES的行业规范出来，在上海这能够做一个样板工程，也能像当年刚开始做的一样，能够成为兄弟单位学习的榜样。”展望未来，王宇颖托出了上海氯碱化工针对MES应用方面的一副宏伟蓝图。