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这些干活的人们很少能够想到，当自己变得无所事事、无人问津的时候，自己的那个岗位也就变得不再重要。老板可以考虑将你扫地出门或是自己先下手为强地寻找下一个东家了，也可以说谁炒谁这个问题已经提到议事日程上来了。因为，老板不会为无足轻重的人浪费哪怕一个铜板。
然而，活干的多的人就一定能获得好的结果吗？我说是未必！用概率统计学的观点，好与坏的结果可以各占百分之五十。但在实际生活中，大部分人能被人记住的“好”微乎其微，反倒是“坏”会记忆犹新。而且，活干得越多，出错的机率越大；出错的机率越大，被批评、被指责、受委屈的机会越多，获得表扬的机会越小。甚至会由于接连不断的小错误，断送了加薪、升迁的机会。领导者本来就金口难开，也许是害怕表扬次数的增多，会向外多掏银子。要想听领导者说个“好”字是千难万难的。由此，便会在大多数干活的人的心中形成一个悖论：为了保住自己稳定的薪金收入，应当努力地工作。但多干工作的结果，反而会走向你希望的反面。使你感觉手中捧得不是金饭碗，而是烫手的山芋。
我以为，这种情况的产生，与领导者注重结果而不注重过程的思维有关。他们只注重结果的辉煌，而从不去过问过程的精彩和艰难；从不去考虑干活人在实现结果的过程中花费了多少精力，倾注了多少心血；从不去考虑干活的人，恐怕没有一个人不想获得美妙的结果，也很少有人心里会期待着糟糕的结局。这些领导者可能从没有进行过换位思考——毕竟工作于每个干活的人而言，都是一种谋生的手段，世上有几人心甘情愿地掐掉自己的“鸟食罐”？又有几人不在为最好的结果而奋争？当指责之声不绝于耳时，又会要几个人会心情愉快地去干下一个工作呢？因此，对于领导者而言，干活人的一些细枝末节的微小错误，在能够弥补的情况下，大可以马虎过去，适当的地点适宜的时间予以指出，留给干活人足够的自尊和自我反省的空间，切不可吹胡子瞪眼。让和风细雨常驻，让疾风暴雨不在。当然，对于重大错误，该严厉的还是应当严厉。如此，方能取得事半功倍的结果。
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引用 HXY163168 2008/10/6 14:26:16 发表于2楼的内容
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引用 whs1 2008/10/6 16:00:24 发表于3楼的内容
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wilton_gao 发表于 2008/10/6 16:23:30
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引用 wilton_gao 2008/10/6 16:23:30 发表于4楼的内容
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引用 netwell 2008/10/6 19:40:47 发表于5楼的内容