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英特尔院士寄语中国年轻IT技术人员
三个建议：英特尔院士寄语中国年轻IT技术人员
日前，在英特尔中国研究中心成立十周年暨"2008英特尔中国研究论坛"在京举
行之际，英特尔企业技术事业部高级院士、通信技术实验室总监康凯文（Kevin
Kahn），英特尔数字企业事业部院士兼编译器与架构高级开发部门总监罗杰飞（
Geoffrey Lowney），英特尔企业技术事业部副总裁约瑟夫·舒茨（Joseph
D.Schutz），与来自IT公司、科研院所从事研究和开发的年轻IT工程师们面对面交
流，向他们介绍了如何在技术职业道路上获取成功的要诀。
1、技术生涯的成功要素："素质、机遇、灵活性"
对于每一个从事IT技术研发的人来说，他们最大的理想就是成为对产业有强大
影响力的技术领袖。不过，对于实现这一目标的必备条件，很多人却没有明确的认
识。
面对在场的工程师和技术人员，罗杰飞谈到了他对这一问题的理解："成功等
于准备和机遇，两者合二为一才能成功。所谓准备，就是你既要有技能，还要有一
个领域的专长，必须要具备一系列非常坚实、基本的素质；你不仅要热爱这领
域，还要理解这个领域。所谓机遇，就是商业机会，并不是每个人都能成为比尔·
盖茨，但我们在座的还是有成为比尔·盖茨的可能性。也就是说，在一个行业当
中，如果你熟悉一个领域、在这个领域中专业的知识，再加上好的机会，这样才能
够成功。"
谈到成功，康凯文则强调技术人员必须有灵活性："你今天所理解的东西明天
有可能就会变得不一样。所以作为一个成功的技术人员，必须要保持足够的灵活
性，这样才能确保在五年，或者是十年之后，你依然能够活跃在这个激动人心的技
术领域。所以要成功就要灵活，而且要学得快，边做边学，不断提高。"
2、"享受竞争的过程，有足够的进取精神"
成功的道路上不是一帆风顺的。当被问及曾遭遇的挫折时，康凯文向与会者介
绍了他的经历："我曾经参与过一个叫作英特尔960（英特尔RISC处理器）的项
目，但后来这个项目被取消了。我们几个人都曾经有过这样的经历，就是所专注的
工作因为某种原因，或者是被公司，或者是被市场放弃的经历。然而，这并没有妨
碍我们在事业上的继续成功，挫折中积累下来的经验也是最宝贵的。所以我想讲的
重要一点，就是一个人必须要有足够的进取精神——如果您现在没有成功，这并不意
味着你的职业生涯受到了破坏或是结束了，你还是应该继续坚持下去。"
"在成功的道路上，一个充满竞争的环境也是必不可少的，" 约瑟夫·舒茨补
充道："当你的工作充满竞争性的时候，是对自己很有好处的，你不会在乎每天工
作多少小时，因为你知道如果不努力的话，你的竞争对手会做得更好。大家应该在
竞争的同时，彼此互相享受竞争的过程。所以说，有激烈的竞争对走向成功来说是
一件好事。"
3、"不要过早向管理岗位转型"
很多优秀的技术人员都曾经面对这种职业发展的困惑——他们在技术领域做出了
一些成绩，希望得到晋升机会，以对公司产生更大影响，或是希望得到更好的薪资
待遇时，他们就选择转型——从一线的技术研发工作，转变成为一个企业管理者。然
而一旦转型，他们在技术上的优势很可能就不再有用，他们也有可能从事业的高峰
反落入低谷，而他们所在的企业也会因此损失一位技术精英。
在英特尔工作了32年，已获得英特尔院士制度中最高"职称"——高级院士的康凯
文表示："这种情况对持续的技术创新非常不利，企业需要给技术人员提供一个好
的平台让他们专注于自己热爱的技术工作。戈登·摩尔推动了英特尔院士制度的形
成和发展，使技术人员在英特尔的职业发展成为与管理人员并行的"双梯制度"。它
让英特尔内部所有从事技术工作的员工不必从研发岗位转向非技术工作，就可以获
得晋升的机会。"
当着在座的IT工程师，舒茨则语重心长地表示："如果你是热爱技术的人，尽
量不要太早向管理岗位转型。第一，成为管理人员再回到技术岗位是非常困难
的；第二，要想成为管理人员，必须要在某一个技术领域非常专长，这样当你帮手
下解决实际问题的时候，你才能为他们提供一些支持性的帮助，树立起自己的威
信。在座的各位都非常年轻，将来你们就会成为明星，我希望你们能沿着一条像英
特尔院士这样的道路走足够长的时间，然后再去想想是否做出另一种选择，比如成
为一个管理人员。"
日前，在英特尔中国研究中心成立十周年暨"2008英特尔中国研究论坛"在京举
行之际，英特尔企业技术事业部高级院士、通信技术实验室总监康凯文（Kevin
Kahn），英特尔数字企业事业部院士兼编译器与架构高级开发部门总监罗杰飞（
Geoffrey Lowney），英特尔企业技术事业部副总裁约瑟夫·舒茨（Joseph
D.Schutz），与来自IT公司、科研院所从事研究和开发的年轻IT工程师们面对面交
流，向他们介绍了如何在技术职业道路上获取成功的要诀。
1、技术生涯的成功要素："素质、机遇、灵活性"
对于每一个从事IT技术研发的人来说，他们最大的理想就是成为对产业有强大
影响力的技术领袖。不过，对于实现这一目标的必备条件，很多人却没有明确的认
识。
面对在场的工程师和技术人员，罗杰飞谈到了他对这一问题的理解："成功等
于准备和机遇，两者合二为一才能成功。所谓准备，就是你既要有技能，还要有一
个领域的专长，必须要具备一系列非常坚实、基本的素质；你不仅要热爱这领
域，还要理解这个领域。所谓机遇，就是商业机会，并不是每个人都能成为比尔·
盖茨，但我们在座的还是有成为比尔·盖茨的可能性。也就是说，在一个行业当
中，如果你熟悉一个领域、在这个领域中专业的知识，再加上好的机会，这样才能
够成功。"
谈到成功，康凯文则强调技术人员必须有灵活性："你今天所理解的东西明天
有可能就会变得不一样。所以作为一个成功的技术人员，必须要保持足够的灵活
性，这样才能确保在五年，或者是十年之后，你依然能够活跃在这个激动人心的技
术领域。所以要成功就要灵活，而且要学得快，边做边学，不断提高。"
2、"享受竞争的过程，有足够的进取精神"
成功的道路上不是一帆风顺的。当被问及曾遭遇的挫折时，康凯文向与会者介
绍了他的经历："我曾经参与过一个叫作英特尔960（英特尔RISC处理器）的项
目，但后来这个项目被取消了。我们几个人都曾经有过这样的经历，就是所专注的
工作因为某种原因，或者是被公司，或者是被市场放弃的经历。然而，这并没有妨
碍我们在事业上的继续成功，挫折中积累下来的经验也是最宝贵的。所以我想讲的
重要一点，就是一个人必须要有足够的进取精神——如果您现在没有成功，这并不意
味着你的职业生涯受到了破坏或是结束了，你还是应该继续坚持下去。"
"在成功的道路上，一个充满竞争的环境也是必不可少的，" 约瑟夫·舒茨补
充道："当你的工作充满竞争性的时候，是对自己很有好处的，你不会在乎每天工
作多少小时，因为你知道如果不努力的话，你的竞争对手会做得更好。大家应该在
竞争的同时，彼此互相享受竞争的过程。所以说，有激烈的竞争对走向成功来说是
一件好事。"
3、"不要过早向管理岗位转型"
很多优秀的技术人员都曾经面对这种职业发展的困惑——他们在技术领域做出了
一些成绩，希望得到晋升机会，以对公司产生更大影响，或是希望得到更好的薪资
待遇时，他们就选择转型——从一线的技术研发工作，转变成为一个企业管理者。然
而一旦转型，他们在技术上的优势很可能就不再有用，他们也有可能从事业的高峰
反落入低谷，而他们所在的企业也会因此损失一位技术精英。
在英特尔工作了32年，已获得英特尔院士制度中最高"职称"——高级院士的康凯
文表示："这种情况对持续的技术创新非常不利，企业需要给技术人员提供一个好
的平台让他们专注于自己热爱的技术工作。戈登·摩尔推动了英特尔院士制度的形
成和发展，使技术人员在英特尔的职业发展成为与管理人员并行的"双梯制度"。它
让英特尔内部所有从事技术工作的员工不必从研发岗位转向非技术工作，就可以获
得晋升的机会。"
当着在座的IT工程师，舒茨则语重心长地表示："如果你是热爱技术的人，尽
量不要太早向管理岗位转型。第一，成为管理人员再回到技术岗位是非常困难
的；第二，要想成为管理人员，必须要在某一个技术领域非常专长，这样当你帮手
下解决实际问题的时候，你才能为他们提供一些支持性的帮助，树立起自己的威
信。在座的各位都非常年轻，将来你们就会成为明星，我希望你们能沿着一条像英
特尔院士这样的道路走足够长的时间，然后再去想想是否做出另一种选择，比如成
为一个管理人员。"