-
-
手机阅读
工厂里，老板到底最关心什么？
搞自动化的人，当然要常常与工厂打交道。不论是流程工业，还是离散制造业，决策的都是老板。当然下面的人也有下面的决策权力，大小不一，但最终的决策权，还是在老板。
所以，搞自动化的人，当然要知道，老板最关心的是什么？
老板可能关心自己在加班的时候，老婆会去哪里；可能会关心自己的儿子考试成绩好不好；可能会关系晚上与小蜜约会是否会被老婆发现；可能会想晚上打麻将要带多少钱，……
这些，与我们搞自动化的人无关，当然，要做自动化产品销售的，为了拉关系，可能也有必要关心上述老板们可能会关心的问题。但是，这里要谈的是，在制造流程里，那些“物质”的因素里，老板最关心什么？其它的涉及到人的问题，比如管理、员工激励、绩效考核、薪酬体系、销售业绩等，也不在本文的讨论范围里面。我们谈的，当然是与自动化有关的东西。
但其实，工厂里，每个东西可能都与自动化有关。要想知道老板最关心什么，就要先分析工厂里有哪些东西，就要从制造的流程上来分析。
在整个制造企业流程里，制造过程只是其中众多的环节之一，但它是形成企业核心竞争力的最有力的武器。其它所有的决定企业能否成功的竞争优势的策略---如价格、质量、产品上市时间、可靠性、产品、革新、产品和服务的柔性、现场服务等等---能达到什么程度，主要取决于企业的制造系统的设计、控制以及管理实施。
一个成功的制造企业，或者是一个不成功但还希望要生存下去的制造企业，不仅关心销售和市场的增长，更重要的是作为一个整体如何发挥和提高企业的最大的效率。再用通俗一点的话来说，老板最关心的是能否赚钱，而在制造过程里，能否赚钱，就体现在效率上。效率，就是用最小的成本、最短的时间，生产出最多最好的产品。
一般的，对于制造企业中，生产平台是企业的生命力，这里是企业的创造价值的地方。虽然今天整个世界都在流行it或其它什么名词的价值，但流行归流行，制造企业关心的还是生产平台的情况。
在制造系统中，劳动力资源、设备资产、管理资源都是围绕着制造功能来被调配和运作的，无论是哪一种先进的制造理论和制造模式，目的都是让这些资源根据企业自身的制造流程以最佳的效率来调配。而资源的调配实际上是有关这些资源的信息的沟通和传递。信息的沟通和传递首先需要对信息的获取。通常，在制造业中，绝大多数已经实现了自动化，而有关制造系统的最重要也是最基本的信息在这些自动化系统中都已经现成存在，或者通过这些自动化系统就可以方便地获取。
1楼
0
0
回复
搞自动化的人，当然要常常与工厂打交道。不论是流程工业，还是离散制造业，决策的都是老板。当然下面的人也有下面的决策权力，大小不一，但最终的决策权，还是在老板。
所以，搞自动化的人，当然要知道，老板最关心的是什么？
老板可能关心自己在加班的时候，老婆会去哪里；可能会关心自己的儿子考试成绩好不好；可能会关系晚上与小蜜约会是否会被老婆发现；可能会想晚上打麻将要带多少钱，……
这些，与我们搞自动化的人无关，当然，要做自动化产品销售的，为了拉关系，可能也有必要关心上述老板们可能会关心的问题。但是，这里要谈的是，在制造流程里，那些“物质”的因素里，老板最关心什么？其它的涉及到人的问题，比如管理、员工激励、绩效考核、薪酬体系、销售业绩等，也不在本文的讨论范围里面。我们谈的，当然是与自动化有关的东西。
但其实，工厂里，每个东西可能都与自动化有关。要想知道老板最关心什么，就要先分析工厂里有哪些东西，就要从制造的流程上来分析。
在整个制造企业流程里，制造过程只是其中众多的环节之一，但它是形成企业核心竞争力的最有力的武器。其它所有的决定企业能否成功的竞争优势的策略---如价格、质量、产品上市时间、可靠性、产品、革新、产品和服务的柔性、现场服务等等---能达到什么程度，主要取决于企业的制造系统的设计、控制以及管理实施。
一个成功的制造企业，或者是一个不成功但还希望要生存下去的制造企业，不仅关心销售和市场的增长，更重要的是作为一个整体如何发挥和提高企业的最大的效率。再用通俗一点的话来说，老板最关心的是能否赚钱，而在制造过程里，能否赚钱，就体现在效率上。效率，就是用最小的成本、最短的时间，生产出最多最好的产品。
一般的，对于制造企业中，生产平台是企业的生命力，这里是企业的创造价值的地方。虽然今天整个世界都在流行it或其它什么名词的价值，但流行归流行，制造企业关心的还是生产平台的情况。
在制造系统中，劳动力资源、设备资产、管理资源都是围绕着制造功能来被调配和运作的，无论是哪一种先进的制造理论和制造模式，目的都是让这些资源根据企业自身的制造流程以最佳的效率来调配。而资源的调配实际上是有关这些资源的信息的沟通和传递。信息的沟通和传递首先需要对信息的获取。通常，在制造业中，绝大多数已经实现了自动化，而有关制造系统的最重要也是最基本的信息在这些自动化系统中都已经现成存在，或者通过这些自动化系统就可以方便地获取。