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自动化服务市场中外包非核心业务成为趋势
birdoo_ivy 发表于 2006/10/26 10:41:16 1459 查看 1 回复 [上一主题] [下一主题]
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ARC顾问集团的一份新调查显示，购买自动化服务的对象，正从大型的工程和建筑公司转向供应商或者独立的第三方系统集成商。这一趋势和ARC的观察结果不谋而和：ARC观察发现越来越多的大型EPC (Engineering, Procurement &Construction，即设计、采购、施工)公司正在缩小其自动化部门的规模，将更多的大型项目自动化阶段的业务交给了转包商，如供应商和小规模的系统集成商等。
同时，用户正越来越多地要求供应商能够执行自动化项目的核心部分，而供应商则必须能够满足这一要求。因此，越来越多的供应商正在行使着自动化主承包商(MAC)，自动化主供应商(MAV)和仪器主供应商(MIV)的职责。这些角色对不同的供应商可能会有不同的含义，但都意味着他们必须为用户承担更多的自动化项目管理的职责，不管是自己管理，还是将之外包给系统集成商或者工程公司。
例如，上海赛科项目采用MIV策略，选择MIV方式还可以减少赛科管理成本与风险，以及设备总采购成本，同时获得核心技术来源及MIV更全面的支持。赛科工艺控制经理Adrian Howell说：“如果不是仅选择一个仪器供应商与之合作，那么就需要面对许多不同的仪表供应商，这就意味着项目的工作效率会降低，同时也会浪费很多时间。采用MIV策略后，不同单元或工厂的机制一旦明确，就可以应用到其他工厂中，使多个工作组件具有工程一致性，许多过程具备相当的互换性。另外，我们面对的是一个而不是多个公司提供的产品，这就在备件和新部件的储存方面节省更多的时间和费用。”
报告中还指出，相比于买方对购买服务的最低出价，被调查者更注重供应商或者服务提供商的先存关系和技术。自动化服务选择标准的核心在于投资回报率和工厂绩效的增长。
调查人员表示：“我们让被调查者对原本在室内进行的自动化在将来被外包给自动化供应商的可能性进行评估。他们表示，他们将更多地外包给供应商的主要项目包括培训、安装、系统配置、系统和设备维修以及工程和设计，其它则有远程系统监控、机械和电气状况监控以及零部件及更换。而在试运转和校验、循环调整和操作等方面，用户将保持现有的外包水平。绩效管理和机械与电气状况监控也可能在将来进行外包。总的说来，用户选择减少外包或者保持现有水平外包的项目很少。”