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自强不息 迎接温暖的春天
jiang_0514 发表于 2009/7/7 13:23:00 487 查看 0 回复 [上一主题] [下一主题]
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自强不息 迎接温暖的春天
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——北京安通尼电子技术有限公司董事长 张永强
来源：赛尔电力自动化 总第78期
北京安通尼电子技术有限公司（以下简称安通尼电子）是专门从事继电保护及电力系统自动化产品研发、生产、销售和工程服务的国家高新技术企业，产品涵盖电力系统及石化、铁路、煤炭、冶金、汽车等相关领域。安通尼电子进过多年发展，已经拥有雄厚的实力，在平稳发展的同时也有较强的抗风险能力。
全球金融危机给很多企业都带来了严峻的挑战，那么安通尼电子又是怎样应对的呢？我们来听一听安通尼电子董事长张永强给我们带来的分析。
政策送暖严冬不寒
美国金融危机已波及世界，百多年的通用、克莱斯勒、福特三大汽车巨头已到“不救即死”的地步。一向自视甚高的美国都在寻求发展中国家的帮助。当然中国的经济也不得不受到影响，近期不断传出国内一些重点企业因金融危机影响的新闻：摩托罗拉中国区裁员、日照钢铁大规模裁员、武钢下属公司减薪、东方航空降薪“过冬”、联想集团将裁员“过冬”、惠普全球大裁员波及中国等等。
针对国际国内严峻的经济形势，中国政府先后出台多项经济刺激计划来拉动内需。温家宝总理召开国务院常务会议，研究部署面对金融危机我们要打好保增长，扩内需这场硬仗。实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了更加有力的扩大国内需求措施，加快民生工程、突出基础设施、生态环境建设和灾后重建。提出十项主要措施：第一项加快建设保障性安居工程；第二、三项着重提出加快城市电网改造，完善农村电网；第六项加快自主创新；第七项加快地震灾区重建。“这些项目无不对安通尼电子的经营息息相关。由于安居建设力度的再次加大，最直接受益的行业就是钢铁行业，最直接的是建筑钢材，包括螺纹钢、盘条、中小型钢的需求。在钢铁企业复苏的同时，自然它的供电设备、原材料等都要有大量的需求，这对于我们来讲是个好机会。”
“关于国家要加快城市及农村电网的建设和改造的项目，更是对我公司的经营有着直接的关系。一般的电网改造多数都是由常规的保护装置，更换成目前综合自动化的保护装置，将没有通讯的站改成有通讯的站；将没有录波功能的保护改成有录波功能的保护，真正向变电站自动化迈进，这对我们是个很好的机遇。今年还要加快地震灾区的重建工作，我们的合作伙伴有在地震灾区开展业务工作的能力，我们也将密切配合，积极投入到重建工作中去。”
“中央扩大内需的十项决策，为企业提供了战胜危机的信心，在这个‘严冬’里给我们企业送来了温暖。”
“我公司的经营是与电力行业的供电、用电相关的产品，所以在此期间需认真分析‘内需’的特点，把握好国家的经济政策，我们要适应这种形势下的经济需求关系，以寻求更好更快的发展。”
据悉，安通尼电子正在根据目前形势策划着未来几年的的经营方针，通过分析行业在大环境下的需求变化，来指导公司前进的方向，同时公司上下也在努力“修炼内功”，争取更好的效益。
向管理、创新要效益
在全球金融危机的大环境下，很多企业都采取了不同的方式应对，有的通过裁员减薪的方式来减少开支，维持运营，有的则是通过加强管理和创新来提高效率。安通尼电子就是通过挖掘内部潜力，向管理和创新要效益。“我公司各部门全体员工要为提高经济效益，开拓新的市场努力工作，要金牛奋蹄自强不息，要提高各部门的管理水平，提高自身素质，向管理要效益。”
值得欣慰的是，安通尼电子有一支要求不断创新，积极进取的团队。不定期地组织一系列的活动来提高员工的创造性。去年8月公司倡导的“大提合理化建议”的活动中，各部门均针对本岗位的工作认真地提出了提高质量、增加效益、厉行节约、提高员工素质等方面的宝贵建议。很多建议得到了公司的肯定，纳入了公司有关管理条例中（《部门工作配合流程》、《对各部门节约成本方面的要求》等）。
“降低成本，增加利润，提高经济效益是每个企业永恒的话题。随着生产的发展，社会的变革，安通尼电子经营管理仍有许多不尽人如意的地方，通过一系列的活动，还有很大的提升空间，有很多潜力可挖。何况我们正处于全球金融危机的笼罩下，更需要发挥每个员工的聪明才智，改善管理。如：生产部门近来拟定的‘生产部改进措施’中提到了生产工序交接单的采用、进一步强化装置出厂包装、调试工作中减少元器件的损坏和有效利用原材料等等。又如，工程部门提出解决服务费用较高的‘思路’中，工程时间联系不周，运输中装置损坏等，都有很大的管理空间等待我们去提升去完善。在生产的工序交接单工作中，也能影射出产品工艺文件是否完整正确。工艺文件应对生过程中的各环节起到指导性的作用，对产品质量起着至关重要的作用，各环节的生产过程都应以工艺文件的形式固定下来，形成生产的制度，这里有太多的工作等待大家完成。目前产品运输中的损坏是困扰公司降低成本的大问题，对此公司有关部门应对目前国内输送方式要进一步了解。多数运输是野蛮装卸，货物从汽车上扔上扔下，物品的包装必须能应对因装卸问题引起的损坏，并且采用何种运输方式也是需要认真考虑的问题……”有效地管理和积极的创新，使安通尼电子可以抵御任何挑战。
同时，在原材料的合理利用、尽量减少库存占压、严格控制差旅费等方面安通尼电子都进行了合理的改进，从而为激烈的市场竞争提供了有力的保障。
提高管理水平不仅仅能够有效地降低成本，更能使企业在波澜壮阔的经济浪潮中，稳舵远航。对于企业外有同行竞争，经济环境、人际关系等不利因素，内有职工工资福利，扩大再生产、原材料涨价等压力。“企业为抵御这些压力无疑就要加强管理，降低成本，从而提高人均劳产率实现持续盈利的目的。只有公司各部门把各自岗位的漏洞堵住了，不完善的设计、不合理的运营减少了，不切合实际的方式废止了才能提高全公司的经营效益。”
对于安通尼电子来讲，2009年是充满挑战和机遇的一年，安通尼电子的全体员工将继续秉承着金牛齐奋蹄的精神，树立信心，要向管理和创新要效益。走过冬天，迎接安通尼电子的一定是繁花似锦的春天。