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专注成就专业 品质铸造品牌
jiang_0514 发表于 2009/7/7 13:26:47 481 查看 0 回复 [上一主题] [下一主题]
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专注成就专业 品质铸造品牌
一场美国纽约华尔街的金融危机席卷了全球，一瞬间全世界的每一个角落都谈金融而色变。然而在这个春暖花开的季节，虽然国家一系列拉动内需的措施出台，似乎也给这场“寒流”带来了一丝丝暖意，但时至今日，金融危机仍是众人口中常议论的话题，那么，电力自控作为国民经济的先行产业在此种环境下将怎样持续突破自我？为此，我们邀请了国内电力自控制造业的强劲企业??长沙华能自控集团（以下简称华自）总经理汪晓兵与我们共同探讨了这一话题。
身为长沙华能自控集团的总经理，汪晓兵??既对电力技术的专业性有深入了解，又对管理的科学性有独到见解。作为集团的负责人，汪总没有老总那高高在上的架子，很平易近人，他喜欢低调做人、踏实做事。和汪总的攀谈始终是在一种愉悦和轻松的气氛中进行，从电力的自控技术到企业的管理之道再到市场和形势的分析，汪总和华自的魅力犹如一副长长的经典画卷开始展现我们的面前，绵长而耐人寻味。
夯实根基，追求卓越，精益求精
因为汪总最初是技术出身的，深谙产品质量的重要性，所以从创业初始他们创业团队就一直尤为注重产品的质量，提出“忽视质量等于自杀和犯罪”的经营理念，以保证产品的安全性和可靠性。同时还提出“技术更新、质量更精、服务更优”的质量方针。正因为对品质的严格要求以及精益求精、追求卓越的态度，让华自于1998年12月在国内同行中率先一次性通过IS09001国际质量体系认证，并被国家经贸委及国家电力公司列入《全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品及生产企业推荐目录》。2009年1月一次性通过ISO14001国际环境管理认证，如今的华自已成为“湖南省软件企业二十强”、“长沙市高新技术产业二十强企业”。
卓越的品质、优良的售后服务、揽获众多殊荣也令华自在电力设备行业内实力飞跃，至2008年12月31日，华自已在国内外三十个省市及十六个国家（含欧、美）共计三千余座电站成功运行，并在单机5万kW以内的业绩总数位居全国第一。华自前进的脚步并没有就此停下，并密切关注国家政策动向，最近，针对国家增加对污水处理加大投资力度的有利政策，在水电站监控设备具有强劲优势的华自目前正在拓展污水处理等工业控制领域，而且起点很高，目前成效显著。
对于企业的未来发展方向，汪总充满自信地告诉笔者：华自很注重自身的稳健发展，扎扎实实地经过16年的成长，各方面都已渐渐完善，规模和实力也都已经趋于成熟，为了更好地发展，华自计划在3年之内将会步入上市企业行列，提高企业知名度，增强全体华自人的自信心，做大做强企业，让华自成为更名副其实的电力领航者。
深厚文化底蕴，闪亮华自
谈到华自的企业文化，汪总难掩那无比的自豪：“华自从创建当初只有几个人的小厂子发展到现如今公司固定资产过亿元，各类工程技术人员500多人的自控领域知名企业，在全体华自人共同付出艰辛汗水之外，更是华自良好的企业文化氛围给了华自人无穷的动力，华自文化是华自人不可或缺的一部分。在16年的历程中，每一步都有华自值得欣慰的收获。”
毫无疑问，16年的成长的确沉淀了华自丰富、浓厚而又独特的企业文化。长沙华能自控集团旗下拥有着五家控股公司。他们坚定地打造“您的成功，就是华自的成功！”的崇高理念！众所周知，得到发展和财富是企业的生存之基，但在这“诚信危机”四伏的年代，华自以诚信征服了每一位合作者，这又是经营之人更闪亮的地方。
汪总强调，管理企业要像做人一样，要稳重而不墨守成规，谨慎而不畏惧挑战，因而他们秉承“坦诚、务实、合作、进取”的精神，与客户共同进步。为塑造和谐、活跃的企业氛围，华自不仅成立了自己的足球、羽毛球俱乐部，每年还举办了传统九项的冬季运动会和户外拓展活动。
汪总自豪地说，华自没有用之不竭的资源，但却有着生生不息的文化！一个宽松、活泼而又积极向上的企业氛围，一直都在激励着华自人用创造性的劳动去谱写出一页页新的篇章！接着，他个人最大的心愿就是让每一位华自人都能成为优秀的人才，让每一位优秀的华自人成为更为杰出的人才！汪总坚信，每一位华自人的成长都是华自的成长与骄傲！在一项项新产品的成功研发、一个个奖项的囊括、一张张销售单的签订、销售额步步攀升、实力渐渐雄厚之后，便足以证明华自人所有的辛劳都是值得的。
根基深扎，何惧危机
2009年，国内外经济环境中的不利因素和不确定因素增多，经济运行中的困难明显增加，中国经济面临严峻考验，电力工业面临的形势也正在发生广泛而深刻的变化。
但据有关资料显示，近年来，我国电力一直保持着供需两旺、强劲发展的态势。2003年以来电源项目投产始终保持着两位数增长，发电装机容量在6年内连续跨越了4个亿千瓦级的台阶，截至2008年底已接近8亿千瓦。与此同时，全社会用电量同样保持了两位数的持续增长。并且，中国正处在全面建设小康社会的关键时期，工业化和城镇化的推进和人民生活水平的提高，都将促进电力需求的快速增长。近年来，我国第三产业和居民生活用电的比例逐年提高，但仍处于较低水平，分别占全社会用电量的10.21％和11.77％；具有很大的上升空间。值得关注的是，去年一季度，尽管受到冰冻雨雪灾害的严重影响，但全社会用电量仍然保持了13.02％的增长。
如何作为才能在协助企业度过难关的同时提升企业从生产到管理的整体实力及抗风险素质，也许是电力信息化在2009即将到来之际面临的首要命题和严峻挑战。然而，挑战从来与机遇并存。换一种说法，危机即转机。也许这一重重危机恰好相反地为电力信息化带来了新的巨大机遇，且机遇大于挑战。
对于“机遇大于挑战”这一观点，汪总深信不疑：很多企业都以苦练内功、增强企业预测风险能力、强化企业机体素质、提升企业竞争实力作为自己的终极使命，在所有危险或者机遇到来的时候，才能协助企业在业务链和产业链的博弈中实现企业的发展目标或者在竞争中独占鳌头。这些都是基本也是正确的举措，华自也采取了一些相关的措施。
另外，面对这一突如其来的危机，华自主要还是采取积极并谨慎的措施来应对。在这场危机中，必定会行业重新洗牌淘汰掉一些实力不足的小企业，因此对于华自而言，更多的会是“机”而不是“危”，因为华自是有着很深厚的根基的，专业的研发队伍使华自的产品和技术在电力控制行业处于领先地位，尤其是水电站监控、保护、励磁、调速器系统等领域，在技术方面一直保持不断创新，是该行业国家技术设备选型指导意见的主要起草单位。另外，在内部管理上一定还要继续加大力度，趁着这次机会广招人才储备能量，增强企业实力，继续更新企业的技术与产品，提高经济效益，在危机中脱颖而出。
面对我国经济发展不利的局面，为了保证经济平稳较快发展，中国政府宣布投资4万亿来拉动经济增长。在这4万亿投资中，部分资金分配到电力自控和工业自控行业。对于这一利好电力设备行业的政策，汪总认为华自不会盲目地像许多企业那样立马转变战略，而是更扎实地把自己的优势产品做好做强，服务质量继续提升到一个高度，当然，这也是华自抓住机遇加速腾飞的好时机。
春天已经到来，金融危机的硝烟还没有散尽，而汪总却以淡定自若的语气面对这次“寒冬”，他的信心让我们看到了华自灿烂的明天。我们深信，优秀的管理团队带领着优秀的员工，华能自控在引航电力系统自控领域的路上会越走越好！
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——长沙华能自控集团总经理 汪晓兵
来源：赛尔电力自动化 总第78期
一场美国纽约华尔街的金融危机席卷了全球，一瞬间全世界的每一个角落都谈金融而色变。然而在这个春暖花开的季节，虽然国家一系列拉动内需的措施出台，似乎也给这场“寒流”带来了一丝丝暖意，但时至今日，金融危机仍是众人口中常议论的话题，那么，电力自控作为国民经济的先行产业在此种环境下将怎样持续突破自我？为此，我们邀请了国内电力自控制造业的强劲企业??长沙华能自控集团（以下简称华自）总经理汪晓兵与我们共同探讨了这一话题。
身为长沙华能自控集团的总经理，汪晓兵??既对电力技术的专业性有深入了解，又对管理的科学性有独到见解。作为集团的负责人，汪总没有老总那高高在上的架子，很平易近人，他喜欢低调做人、踏实做事。和汪总的攀谈始终是在一种愉悦和轻松的气氛中进行，从电力的自控技术到企业的管理之道再到市场和形势的分析，汪总和华自的魅力犹如一副长长的经典画卷开始展现我们的面前，绵长而耐人寻味。
夯实根基，追求卓越，精益求精
因为汪总最初是技术出身的，深谙产品质量的重要性，所以从创业初始他们创业团队就一直尤为注重产品的质量，提出“忽视质量等于自杀和犯罪”的经营理念，以保证产品的安全性和可靠性。同时还提出“技术更新、质量更精、服务更优”的质量方针。正因为对品质的严格要求以及精益求精、追求卓越的态度，让华自于1998年12月在国内同行中率先一次性通过IS09001国际质量体系认证，并被国家经贸委及国家电力公司列入《全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品及生产企业推荐目录》。2009年1月一次性通过ISO14001国际环境管理认证，如今的华自已成为“湖南省软件企业二十强”、“长沙市高新技术产业二十强企业”。
卓越的品质、优良的售后服务、揽获众多殊荣也令华自在电力设备行业内实力飞跃，至2008年12月31日，华自已在国内外三十个省市及十六个国家（含欧、美）共计三千余座电站成功运行，并在单机5万kW以内的业绩总数位居全国第一。华自前进的脚步并没有就此停下，并密切关注国家政策动向，最近，针对国家增加对污水处理加大投资力度的有利政策，在水电站监控设备具有强劲优势的华自目前正在拓展污水处理等工业控制领域，而且起点很高，目前成效显著。
对于企业的未来发展方向，汪总充满自信地告诉笔者：华自很注重自身的稳健发展，扎扎实实地经过16年的成长，各方面都已渐渐完善，规模和实力也都已经趋于成熟，为了更好地发展，华自计划在3年之内将会步入上市企业行列，提高企业知名度，增强全体华自人的自信心，做大做强企业，让华自成为更名副其实的电力领航者。
深厚文化底蕴，闪亮华自
谈到华自的企业文化，汪总难掩那无比的自豪：“华自从创建当初只有几个人的小厂子发展到现如今公司固定资产过亿元，各类工程技术人员500多人的自控领域知名企业，在全体华自人共同付出艰辛汗水之外，更是华自良好的企业文化氛围给了华自人无穷的动力，华自文化是华自人不可或缺的一部分。在16年的历程中，每一步都有华自值得欣慰的收获。”
毫无疑问，16年的成长的确沉淀了华自丰富、浓厚而又独特的企业文化。长沙华能自控集团旗下拥有着五家控股公司。他们坚定地打造“您的成功，就是华自的成功！”的崇高理念！众所周知，得到发展和财富是企业的生存之基，但在这“诚信危机”四伏的年代，华自以诚信征服了每一位合作者，这又是经营之人更闪亮的地方。
汪总强调，管理企业要像做人一样，要稳重而不墨守成规，谨慎而不畏惧挑战，因而他们秉承“坦诚、务实、合作、进取”的精神，与客户共同进步。为塑造和谐、活跃的企业氛围，华自不仅成立了自己的足球、羽毛球俱乐部，每年还举办了传统九项的冬季运动会和户外拓展活动。
汪总自豪地说，华自没有用之不竭的资源，但却有着生生不息的文化！一个宽松、活泼而又积极向上的企业氛围，一直都在激励着华自人用创造性的劳动去谱写出一页页新的篇章！接着，他个人最大的心愿就是让每一位华自人都能成为优秀的人才，让每一位优秀的华自人成为更为杰出的人才！汪总坚信，每一位华自人的成长都是华自的成长与骄傲！在一项项新产品的成功研发、一个个奖项的囊括、一张张销售单的签订、销售额步步攀升、实力渐渐雄厚之后，便足以证明华自人所有的辛劳都是值得的。
根基深扎，何惧危机
2009年，国内外经济环境中的不利因素和不确定因素增多，经济运行中的困难明显增加，中国经济面临严峻考验，电力工业面临的形势也正在发生广泛而深刻的变化。
但据有关资料显示，近年来，我国电力一直保持着供需两旺、强劲发展的态势。2003年以来电源项目投产始终保持着两位数增长，发电装机容量在6年内连续跨越了4个亿千瓦级的台阶，截至2008年底已接近8亿千瓦。与此同时，全社会用电量同样保持了两位数的持续增长。并且，中国正处在全面建设小康社会的关键时期，工业化和城镇化的推进和人民生活水平的提高，都将促进电力需求的快速增长。近年来，我国第三产业和居民生活用电的比例逐年提高，但仍处于较低水平，分别占全社会用电量的10.21％和11.77％；具有很大的上升空间。值得关注的是，去年一季度，尽管受到冰冻雨雪灾害的严重影响，但全社会用电量仍然保持了13.02％的增长。
如何作为才能在协助企业度过难关的同时提升企业从生产到管理的整体实力及抗风险素质，也许是电力信息化在2009即将到来之际面临的首要命题和严峻挑战。然而，挑战从来与机遇并存。换一种说法，危机即转机。也许这一重重危机恰好相反地为电力信息化带来了新的巨大机遇，且机遇大于挑战。
对于“机遇大于挑战”这一观点，汪总深信不疑：很多企业都以苦练内功、增强企业预测风险能力、强化企业机体素质、提升企业竞争实力作为自己的终极使命，在所有危险或者机遇到来的时候，才能协助企业在业务链和产业链的博弈中实现企业的发展目标或者在竞争中独占鳌头。这些都是基本也是正确的举措，华自也采取了一些相关的措施。
另外，面对这一突如其来的危机，华自主要还是采取积极并谨慎的措施来应对。在这场危机中，必定会行业重新洗牌淘汰掉一些实力不足的小企业，因此对于华自而言，更多的会是“机”而不是“危”，因为华自是有着很深厚的根基的，专业的研发队伍使华自的产品和技术在电力控制行业处于领先地位，尤其是水电站监控、保护、励磁、调速器系统等领域，在技术方面一直保持不断创新，是该行业国家技术设备选型指导意见的主要起草单位。另外，在内部管理上一定还要继续加大力度，趁着这次机会广招人才储备能量，增强企业实力，继续更新企业的技术与产品，提高经济效益，在危机中脱颖而出。
面对我国经济发展不利的局面，为了保证经济平稳较快发展，中国政府宣布投资4万亿来拉动经济增长。在这4万亿投资中，部分资金分配到电力自控和工业自控行业。对于这一利好电力设备行业的政策，汪总认为华自不会盲目地像许多企业那样立马转变战略，而是更扎实地把自己的优势产品做好做强，服务质量继续提升到一个高度，当然，这也是华自抓住机遇加速腾飞的好时机。
春天已经到来，金融危机的硝烟还没有散尽，而汪总却以淡定自若的语气面对这次“寒冬”，他的信心让我们看到了华自灿烂的明天。我们深信，优秀的管理团队带领着优秀的员工，华能自控在引航电力系统自控领域的路上会越走越好！