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A所经营的产品有明显淡旺季，一般九、十月份的时候就会进入淡季，要持续到春节以后。也就在去年十月份，A的企业也不可避免的进入了淡季，销售量是直线下降，不到平时的20%。这时一个问题就摆在了A的面前，因为销售量降低，而自己又没有剩余的资金来进行备库生产，生产人员就出现了剩余，没活干工资还的发，少了还不行。看着自己这大半年好不容易赚的一点钱，算算该还的欠款，加上必要的流动资金，根本不可能来养这些“闲人”。虽是千万个不舍，A还是辞退了五个，他也很难过，毕竟这些人是和自己同甘共苦来的。那五个被辞退的也很难过，他们说他们理解A，也感谢他，来这之前他们什么也不懂，是A教会了他们一门手艺，以后用得着的话，他们还会回来的。
时间过得很快，转眼开年了，淡季过去了，而且整个行情很好，订单是一个接一个，但这时出现了一个让他头疼的事，生产人员不够，产品出不来。去找被辞退的那五个人，人家早就找到新工作了；想找熟练工，根本没有，稍微有点经验的早就被人家招过去了；找新手没有两个月的培训根本上不了手……没有办法A的不推掉了大部分订单,直接损失不谈，还造成了后患，一些人认为他挑生意做，对自己不重视；有的说他规模不行……
因为这次打击，A不得不重新开始，几乎是复制了一次去年的创业。
又一个淡季即将到了，A说这次我就是砸锅卖铁，也得养着我的员工，留住他们……
作者最后说一句：用兵，别忘了养兵！
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引用 luruler 2006/9/17 17:56:33 发表于2楼的内容
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ic_service 发表于 2006/9/19 15:26:03
对于刚起步的公司来说,流动资金确实是个需要权衡的难题.3楼 回复本楼
引用 ic_service 2006/9/19 15:26:03 发表于3楼的内容
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shenjinlin | 当前状态：离线
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shenjinlin 发表于 2006/10/5 20:26:18
用兵，别忘了养兵.企业有时候就是这样的，总会经历高速成长期，波动期，然后是平稳发展，要是不能做好人才储备，资金不足，那是很容易栽跟头的。4楼 回复本楼
引用 shenjinlin 2006/10/5 20:26:18 发表于4楼的内容
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引用 forrest01 2006/10/29 13:57:13 发表于5楼的内容
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引用 218hty 2006/12/30 10:01:43 发表于6楼的内容
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引用 马军成 2006/12/30 21:52:22 发表于7楼的内容
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引用 blue520 2006/12/31 0:01:04 发表于8楼的内容