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方案概述
在我国，化工行业在整个国民经济中的地位是极其重要的，在工业增加值、销售收入、利润及利税总额等多个指标均居全国工业首位。但反观化工行业的信息化现状，总体上还处于起步阶段，不论是大型集团企业还是中小型化工企业，虽然部分企业内部的信息化建设有了不小的进展，但主要是实现了财务电算化或是产品生产实现了计算机辅助设计和生产过程的自动控制。很少有企业真正实现了企业管理及经营的信息化，而能够与外界实现信息资源共享、互动的企业更是凤毛麟角。
化工企业信息化建设的慢步推进究其原因是与化工行业的行业特点密切相关的。繁多的产品种类、复杂的生产管理流程、原料成本和用料的标准控制等等都是化工行业信息化过程中需要考虑的因素。针对化工行业的行业特点，结合化工企业的信息化需求，泛微提出了泛微协同商务系统e-cology在化工行业的一套完整的应用解决方案，通过九大模块的协同运作将企业的采购、销售、财务、人事、行政办公等所有管理活动整合在一个统一的信息平台上操作，实现了企业信息资源的共享和数据的无缝对接，从而降低了企业的运营成本，缩短了生产周期，提高了管理效率，最终实现了企业经济效益的最大化。
行业特点
作为全国工业之首的化学工业具有行业的独特性：能源消耗大、废弃物多、技术创新快、发展潜力大。一方面化工行业生产能力和产量基数较大，生产成本相对较低，市场潜力大，具有市场本地化的优势；另一方面化工行业生产技术较落后，生产规模小而分散，资金实力不足，科研创新能力弱，营销网络还未完全建立。
归纳起来，化工行业有以下特点：
1. 就化工行业的产品而言。
· 化工产品种类繁多，大概有3万种。而每一种产品又包含很多原料，从几十到上百种，不一而足。
· 化工行业的产品是连续的，而且有许多的联产品、副产品和中间产品。有些时候是投入多个原料，每一道工序都有产品产出，有些时候是一个炉里同时产出多个产品，或者有些产品需要冷却或压缩等后续工序。
· 化工产品具有有毒、危险等特性，产品专业性强。化工企业对原物料及产成品的管理相当严格。物料及产成品的任何闪失、任何差错都会严重影响企业的运作及生产的正常秩序。
2. 化工行业还有许多特定的产品特性参数。重要特点就是许多原料或产品有水份、发气量、等级等质量的区别，可能还有许多其他的特定的特性参数，甚至有些产品都要最后换算成国家标准计量方法或者行业标准计量方法。
3. 化工行业属于连续生产工种，属流程型行业，各生产环节直接相互依存。
· 生产过程受诸多因素如温度、压力等的制约，靠调节工艺操作参数实现，控制信息要求及时、稳定、可靠。
· 生产过程较长，从原料到配料、反应、提成和结晶，需要很多步骤，可以说化工产品生产管理流程相当复杂。
4. 流程工业存在着周期性全局停工检修程序。检修质量及内容决定了生产装置的运行状态。
· 对日常生产全过程的信息不能有效的收集、存储、加工、分析，不能集成全过程生产信息为大修提供科学的检修依据，常常造成大量人力、物力与财力的浪费。
· 同时，工艺反应过程中存在着能耗、物耗，相对而言是孤立、分散的，协调各装置的生产，形成优化调度，它对生产安全、经济运行起着重要作用。
5. 化工行业的固定资产管理。由于化工企业的固定资产种类多，编号管理相当复杂，特别是折旧方面，以前时常存在固定资产使用期满后仍计折旧等问题，不能如实动态地反映固定资产的状况，要查找各固定资产的相关信息，很不方便。
应用范围
以泛微协同商务系统为基础，针对化工行业的行业特点，结合化工企业的具体需求，形成了基于泛微协同商务系统e-cology的化工行业应用解决方案，由于泛微协同商务系统本身协同的管理理念、基于J2EE的体系架构和协同矩阵模型的功能实现，以及此解决方案在诸多泛微化工企业客户中的成功实施，证明了基于e-cology的化工行业解决方案在各种化工行业企业的实用性和适用性。
1. 大型集团企业
本身具有很好的网络硬件实施情况，已实施各种分销、财务、客户管理系统，但集团总部、分部、各部门不能在统一的信息平台上运作，集团总部无法实现信息资源的分析、决策和传递，下属部门无法实时上传企业所需的资料、接受上级的指示。
e-cology化工行业解决方案基于B/S架构，结合企业信息门户，通过流程将信息带进带出可以很好的解决集团型企业存在的问题。
2. 中小型化工企业
部分实现了办公自动化，有些还是进行手工操作，由于手工操作出错率较高，经常会造成帐面与实际不符、业务流程滞后、信息不能高效传递等情况。
e-cology化工行业解决方案包括九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、工作流程管理、项目管理、资产产品管理、财务管理、供应链管理和集团数据中心。实现了企业业务流程中对成本及费用的预测、控制和反馈，实现了企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务、销售、库存、采购、车间、计划、成本集成管理，从根本上解决了中小企业中存在的问题。
方案特点
1. 企业需求明晰化
基于泛微协同商务系统的e-cology化工行业解决方案在项目实施的过程中不断跟踪客户需求，深入企业调研，帮助企业梳理业务流程，找出了企业管理中存在的瓶颈问题。在此基础上，与企业管理层一起进行流程再造，使各部门的职能科学化、合理化、透明化，通过流程各节点形成相互配合、相互制约、信息共享和及时传递的有效信息体系。使企业一开始就运作在相对成熟和完整的管理平台上，优化企业的业务流程，调整企业的运作模式。
e-cology化工行业解决方案充分体现了化工行业的行业特点，从企业生产流程特点入手，根据连续型企业的管理本质和流程脉络，分层次提供给用户完善的企业管理一体化解决方案。
2. 内外网一体化整合
将内网和外网真正的集成起来，通过内部平台实现外网的信息发布、在线交易、产品信息管理及客户信息反馈等功能。
供应商、代理商、分销商、客户通过登陆不同的门户，进行在线的信息查询、信息发布、采购计划、定单管理等，通过e-HRM的权限控制使得不同类型不同级别的用户看到不同的信息，实现各自的功能。
3. 信息协同、资源协同、业务协同
泛微协同商务系统的设计理念：协同矩阵模型和齿轮连动模型。根据协同矩阵的设计思想，当我们找到系统的一个点，那么与这个点相关联的点都被提取出来，层层扩展追溯直到对该点信息的全方位了解。根据齿轮连动模型的设计思想，当一个齿轮转动的时候带动其他齿轮以它为中心转动，不同的信息存在于不同的模块中，当有需要的时候它们就被结构化的提取出来。
· 信息协同：统一的平台，流程的应用，使得信息与信息之间无阻碍连接，用户可以从信息归结的友好界面入口，进行大范围和深度的信息提取，而无需在不同的数据库和应用平台之间切换。
· 业务协同：业务协同的目的就是需要所涉及的相关点及时的对变化的因素作出反映。销售部门的销售、客户的定单、采购部门的采购、财务部门的应收应付、销售人员的绩效考核等。
· 资源协同：协同商务将企业现有的知识和信息集成在一起，并且通过信息门户，根据每个用户的要求定制出个性化的信息和应用，使用户可以方便地获取相关的知识和应用。通过协同商务系统，企业可以实时了解到客户的信息和需求，从而为客户提供个性化的产品和服务，客户也可以通过门户登陆系统，更新自己的相关信息，了解最感兴趣的产品和服务，与企业相关部门一起共同完成购买、服务请求、项目实施等业务；
供应商可以及时获取客户的需求和市场的反馈，更可以与企业共享知识，使企业能够获得采购、生产和销售的最优路线，降低成本，提高响应速度，提高企业的竞争力，保证更高效的供应链水平和更低的供应链成本。
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在我国，化工行业在整个国民经济中的地位是极其重要的，在工业增加值、销售收入、利润及利税总额等多个指标均居全国工业首位。但反观化工行业的信息化现状，总体上还处于起步阶段，不论是大型集团企业还是中小型化工企业，虽然部分企业内部的信息化建设有了不小的进展，但主要是实现了财务电算化或是产品生产实现了计算机辅助设计和生产过程的自动控制。很少有企业真正实现了企业管理及经营的信息化，而能够与外界实现信息资源共享、互动的企业更是凤毛麟角。
化工企业信息化建设的慢步推进究其原因是与化工行业的行业特点密切相关的。繁多的产品种类、复杂的生产管理流程、原料成本和用料的标准控制等等都是化工行业信息化过程中需要考虑的因素。针对化工行业的行业特点，结合化工企业的信息化需求，泛微提出了泛微协同商务系统e-cology在化工行业的一套完整的应用解决方案，通过九大模块的协同运作将企业的采购、销售、财务、人事、行政办公等所有管理活动整合在一个统一的信息平台上操作，实现了企业信息资源的共享和数据的无缝对接，从而降低了企业的运营成本，缩短了生产周期，提高了管理效率，最终实现了企业经济效益的最大化。
行业特点
作为全国工业之首的化学工业具有行业的独特性：能源消耗大、废弃物多、技术创新快、发展潜力大。一方面化工行业生产能力和产量基数较大，生产成本相对较低，市场潜力大，具有市场本地化的优势；另一方面化工行业生产技术较落后，生产规模小而分散，资金实力不足，科研创新能力弱，营销网络还未完全建立。
归纳起来，化工行业有以下特点：
1. 就化工行业的产品而言。
· 化工产品种类繁多，大概有3万种。而每一种产品又包含很多原料，从几十到上百种，不一而足。
· 化工行业的产品是连续的，而且有许多的联产品、副产品和中间产品。有些时候是投入多个原料，每一道工序都有产品产出，有些时候是一个炉里同时产出多个产品，或者有些产品需要冷却或压缩等后续工序。
· 化工产品具有有毒、危险等特性，产品专业性强。化工企业对原物料及产成品的管理相当严格。物料及产成品的任何闪失、任何差错都会严重影响企业的运作及生产的正常秩序。
2. 化工行业还有许多特定的产品特性参数。重要特点就是许多原料或产品有水份、发气量、等级等质量的区别，可能还有许多其他的特定的特性参数，甚至有些产品都要最后换算成国家标准计量方法或者行业标准计量方法。
3. 化工行业属于连续生产工种，属流程型行业，各生产环节直接相互依存。
· 生产过程受诸多因素如温度、压力等的制约，靠调节工艺操作参数实现，控制信息要求及时、稳定、可靠。
· 生产过程较长，从原料到配料、反应、提成和结晶，需要很多步骤，可以说化工产品生产管理流程相当复杂。
4. 流程工业存在着周期性全局停工检修程序。检修质量及内容决定了生产装置的运行状态。
· 对日常生产全过程的信息不能有效的收集、存储、加工、分析，不能集成全过程生产信息为大修提供科学的检修依据，常常造成大量人力、物力与财力的浪费。
· 同时，工艺反应过程中存在着能耗、物耗，相对而言是孤立、分散的，协调各装置的生产，形成优化调度，它对生产安全、经济运行起着重要作用。
5. 化工行业的固定资产管理。由于化工企业的固定资产种类多，编号管理相当复杂，特别是折旧方面，以前时常存在固定资产使用期满后仍计折旧等问题，不能如实动态地反映固定资产的状况，要查找各固定资产的相关信息，很不方便。
应用范围
以泛微协同商务系统为基础，针对化工行业的行业特点，结合化工企业的具体需求，形成了基于泛微协同商务系统e-cology的化工行业应用解决方案，由于泛微协同商务系统本身协同的管理理念、基于J2EE的体系架构和协同矩阵模型的功能实现，以及此解决方案在诸多泛微化工企业客户中的成功实施，证明了基于e-cology的化工行业解决方案在各种化工行业企业的实用性和适用性。
1. 大型集团企业
本身具有很好的网络硬件实施情况，已实施各种分销、财务、客户管理系统，但集团总部、分部、各部门不能在统一的信息平台上运作，集团总部无法实现信息资源的分析、决策和传递，下属部门无法实时上传企业所需的资料、接受上级的指示。
e-cology化工行业解决方案基于B/S架构，结合企业信息门户，通过流程将信息带进带出可以很好的解决集团型企业存在的问题。
2. 中小型化工企业
部分实现了办公自动化，有些还是进行手工操作，由于手工操作出错率较高，经常会造成帐面与实际不符、业务流程滞后、信息不能高效传递等情况。
e-cology化工行业解决方案包括九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、工作流程管理、项目管理、资产产品管理、财务管理、供应链管理和集团数据中心。实现了企业业务流程中对成本及费用的预测、控制和反馈，实现了企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务、销售、库存、采购、车间、计划、成本集成管理，从根本上解决了中小企业中存在的问题。
方案特点
1. 企业需求明晰化
基于泛微协同商务系统的e-cology化工行业解决方案在项目实施的过程中不断跟踪客户需求，深入企业调研，帮助企业梳理业务流程，找出了企业管理中存在的瓶颈问题。在此基础上，与企业管理层一起进行流程再造，使各部门的职能科学化、合理化、透明化，通过流程各节点形成相互配合、相互制约、信息共享和及时传递的有效信息体系。使企业一开始就运作在相对成熟和完整的管理平台上，优化企业的业务流程，调整企业的运作模式。
e-cology化工行业解决方案充分体现了化工行业的行业特点，从企业生产流程特点入手，根据连续型企业的管理本质和流程脉络，分层次提供给用户完善的企业管理一体化解决方案。
2. 内外网一体化整合
将内网和外网真正的集成起来，通过内部平台实现外网的信息发布、在线交易、产品信息管理及客户信息反馈等功能。
供应商、代理商、分销商、客户通过登陆不同的门户，进行在线的信息查询、信息发布、采购计划、定单管理等，通过e-HRM的权限控制使得不同类型不同级别的用户看到不同的信息，实现各自的功能。
3. 信息协同、资源协同、业务协同
泛微协同商务系统的设计理念：协同矩阵模型和齿轮连动模型。根据协同矩阵的设计思想，当我们找到系统的一个点，那么与这个点相关联的点都被提取出来，层层扩展追溯直到对该点信息的全方位了解。根据齿轮连动模型的设计思想，当一个齿轮转动的时候带动其他齿轮以它为中心转动，不同的信息存在于不同的模块中，当有需要的时候它们就被结构化的提取出来。
· 信息协同：统一的平台，流程的应用，使得信息与信息之间无阻碍连接，用户可以从信息归结的友好界面入口，进行大范围和深度的信息提取，而无需在不同的数据库和应用平台之间切换。
· 业务协同：业务协同的目的就是需要所涉及的相关点及时的对变化的因素作出反映。销售部门的销售、客户的定单、采购部门的采购、财务部门的应收应付、销售人员的绩效考核等。
· 资源协同：协同商务将企业现有的知识和信息集成在一起，并且通过信息门户，根据每个用户的要求定制出个性化的信息和应用，使用户可以方便地获取相关的知识和应用。通过协同商务系统，企业可以实时了解到客户的信息和需求，从而为客户提供个性化的产品和服务，客户也可以通过门户登陆系统，更新自己的相关信息，了解最感兴趣的产品和服务，与企业相关部门一起共同完成购买、服务请求、项目实施等业务；
供应商可以及时获取客户的需求和市场的反馈，更可以与企业共享知识，使企业能够获得采购、生产和销售的最优路线，降低成本，提高响应速度，提高企业的竞争力，保证更高效的供应链水平和更低的供应链成本。