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当朋友变成下属,如何管理?

chyw_927  发表于 2009/8/11 15:03:56      945 查看 2 回复  [上一主题]  [下一主题]

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我有个认识10余年朋友,技术上应该是个好手.我认识他一来,他的个人事业应该说一直不顺,开始他和别人合伙做公司,做不下去倒闭了.近5年来,我知道他没有在一家公司留下超过半年.因为他技术上不错,所以找工作不是问题,他这些年去了一些大公司,但是也很快出来了.按照他的说法,他是自己离开的.

我觉得他经过这些年的挫折和磨练,该对自己的行为方式有所调整,跟他谈话聊天,确实感觉他也是这样,所以邀请他成为到公司.他也很高兴,也很看重这个机会和朋友的情谊,至少表达上是这样.

他进公司半年有余了,我对他越来越头疼.

开始的时候,他确实表现出良好的状态,但是,两三个月后,就慢慢的有些问题了.对其他同事,不对脾气的,越来越极端,尤其是技术或者年资比较低的,在他眼里简直不值一提;由于公司的业务与他以前的经历有距离,他对业务的理解不能迅速到位,但他也塌不下心来分析了解;工作计划及工作总结只有形式,没有实际的内容。问责起来,他总有各种各样的理由。

 

请大家给我把把脉,看看我的问题出在哪儿了?给我些建议。

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