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1、对，我很死板，因为我只坚持：“领导的步伐就是员工的步伐！”不管我今天怎么样，还是将来怎么样，人还是人，鬼还是鬼，我的本质就是一样，我的领导对我负责，我也只对我的领导负责！
2、谁都想为企业创造价值，谁都不想禄禄无为，也许从有些公司从某种角度去分析一下，管理过于严格和严肃一些，甚至是比较苛刻一些，我认为：那只是暂时的，等公司业务壮大了，谷歌公司的环境和自由我们一样可以实现！
3、作为管理，不能什么事情都压在自己的头上，说出了什么事情我（管理者）来负责，我认为，站在一个高度的角度去分析，这样是不对的，这样只适合传统企业的一个管理方法，最终是不能成功的，作为一个现代化企业，你就得放开一切，把工作细分到自己管理的团队的每一个人身上，这样，整个企业才能更高速的发展！这样才能让企业的每一个员工发挥更大的作用！说实话，不能太随和！
4、严格+监督+执行 才能煅练出一支能为公司创造真正价值的团队！但工作之外大家可以很随和，多组织一些活动，多组织一些培训；
5、早在很久以前就看过《管理的7大败笔》：感情用事，意气用事！是其中的一条（记忆有点模糊，只能用自己的语言来概括），感情用事也就是说：“感情的亲疏对事物的认知！” 意气用事也就是说“事情突如其来，没有完整的计划性和事情活动的可行性评估！”
6、工作就是工作，要完全抛开私人的恩怨，为企业干实实在在的事情，不要因为某某今天批评你了，你就不想干工作了；不论因为某某比你年龄小，工作年限比你少，认识人数比你少，就认为人家不如你了！这是错误的想法，因为你进入了一个死角（被你的邪恶思想所控制）。。。因为，我们都是在一个公平竞争的平台，能者居上！有本事自己去做出一份事业出来，不要天天在那里埋怨！
7、“越熟的麦子头低得更低”，谦虚吧，不要在那里牛轰轰的，一个人的“架子”有多小，决定了一个人的“价值”将有多高！毛爷爷说的这一句永远也不会过时“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。
8、你疯了吗？不！我没疯！我有自由把我想说的话说出来，如果一个人不接受某人虚心劝告的话，这人永远是不能成功的；
9、几年后，你绝对会变！对，我是会变，我会在我工作技能上，人为处世上有很大的变化，但我的执着我不会变，我的思想不会变，没有人能够说服我！
10、什么样的人，只能做什么样的事，如果他想涉及一件新鲜事，他就得花很多的时间去学习。在正当同等条件下，这样永远也赶不上在这一行业有一定经验的人！就比如，让我现在去做财务，我是永远也追不上，反过来说，又有谁看到过搞航空航天的公司会招一个不懂专业知识的屠夫（杀猪的）去搞技术开发呢……
11、发现问题，不敢去说，孤意的去支持具有某些特殊背景的人，我想这种人在一个现代化的公司里永远不会成功的！
12、我很欣赏日本人，美国等一些西方国家企业的管理方式，也希望西方企业的一些管理方式能慢慢的应用到我们中国的企业中来，没有情感，只有结果。外国企业的部门经理发现自己部门有人拖后腿的人，这个部门经理能直接能找这个员工谈话“XXXX，不好意思，由于你的XXX还不适合公司的发展，所以很遗憾的告诉你，你被解聘了”，我们身边能有多少部门管理人员能做到？
外企开会一整天，不会为参与人员提供任何餐饮（餐，矿泉水等），其员工没有任何怨言，要是这样，在中国企业，又有几个企业的员工能做到呢？
13、对，我工作是为了自己的生活，但我是以8个小时的全心全意的工作去为了另外16小时的每天的快乐生活，而并不是让你在公作的状态中去享受生活的自由自在；话说回来，你可以自由自在，但你完成任务了吗？
14、工作不要带有“面子”思想的存在！
15、会干事的人并不一定适合做管理，管理是一种艺术，也是一种过程，不同时期不同阶段有不同的管理方法。严肃是一个阶段，过渡是一个阶段（也就是严肃+随和），随和是一种阶段！
16、领导的步伐就是员工的步伐，如果这点你都不相信领导的话。说句实施“领导也不是随随便便能当上的”，人人也就能当领导了。