-
-
手机阅读
全球裁员消息不断传来，各企业的众多员工正在遭遇信心危机。他们渴望得到领导尊重，让他们对自己和周围的世界感觉好一点。不幸的是，能让员工有信心面对危机的管理人员少之又少。如果你正在寻找激励员工的方法，可以参考奥巴马的演讲。奥巴马是激励大师，他掌握了用来激励的７种基本技巧。
１．迸发激情。伟大的讲演都是以激情开场，奥巴马每次上台发表演讲都充满激情。如果你发表见解时没热情，就无法让人们对你的观点感兴趣。
２．有清楚而简洁的主题。最吸引人的主题都是惊人的简洁，不知你是否赞同我的看法。奥巴马在?选中的主题永远都是这个：“布什让我们走到当前的境地。麦凯恩就是布什，我不是。现在，让我们一起把国家推向前进。”你公司的主题是什么？你一旦决定下来，就让它简洁一些，并且要不断重复它。
３．让听众看到对他们有利的一面。如果你的听众不知道采取行动对他们有什么益处，就不会听你的话和采取行动。你的听众会问自己：“这个人说的跟我有什么关系？”不要让他们猜，尽可能回答他们的疑虑。在接受?主党内总统提名的演讲中，奥巴马说：“有人让我写如果我当选总统，我将要改变什么……”接着，他简要写出了几个问题，就是他在整个竞选过程中反复提起的“税收、石油、能源、卫生保健”。
４．勾画图像。伟大的演说家用形象的语言讲故事，在１１月４日的演讲中，奥巴马说起了１０６岁的安·尼克松·库柏的故事。他把安·尼克松·库柏描述成“奴隶制瓦解不久就出生的一代，她出生时路上没有汽车，天上没有飞机，那时候人们喜爱她也不能投她一票，因为她是女性，还因为她是黑人”。奥巴马本来可以轻而易举地说：“尼克松女士不能参加选?。”然而，他没有这么做，而是用生动的描述把听众带回那个时代。
５．邀请听众一起参与。激励型沟通者会邀请他们的雇员和顾客，一起来解决问题。在奥巴马的演讲中，他向“参与”那个历史时刻的人们表示感谢，他说：“最重要的是，我将永远不会忘记这次竞选的胜利属于谁，它属于你们——在座的各位！”
６．辐射乐观情绪。激励型的领导比一般领导更乐观。奥巴马有一次跟听众说，一个人要“总是满怀信心地行动”。
７．激发潜能。只有激发别人的潜能，让他们突破局限，你才会被认为是一个真正的领导者。１１月４日，奥巴马在芝加哥这样激励他的听众：“让我们凝聚起新的爱国精神，凝聚起责任感，每个人下定决心，全身心地投入，更拼命地工作，并且不仅关照自己，也彼此关照。”