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要做好管理，需要抓住根本。管理的根本，只有两个，一个是““做人”，一个是“明事”，其它的都是根据具体情况自由发挥罢了。前者属于管理哲学，后者属于管理艺术。管理艺术因人而已，只要达到管理的目的，可以百花齐放，百家争鸣，无须前篇一律。管理哲学则很有必要统一，而且需要我们不断的学习。
首先谈谈管理中的一个“做人“问题。
一些公司管理理念存在“空洞化”和“口号化”的倾向，一些好的理念在执行过程中并没有得到很好的贯彻和落实，也就不能发挥其应有的价值。之所以会存在这样一个问题，关键还是我们的管理层对我们的理念还没有吃透，人都是趋利避害的，遵循一些好的理念来做事，就是为了让我们有一个长远的考虑，来获得持久的成功。我们之所以对好的理念进行怀疑，在实际执行中出现偏差，那是因为我们的见识不到和短视的缘故。要遵循好的理念行事，真正做到所想、所言、所行高度一致，我们需要做到一个是至诚，一个是去欲。咱们可以想一想，在我们自己身上有没有“言不由衷” 、“言行不一“的情况出现，言教不如身教，我们管理层必须对自己有一个严格要求，在“内省”和“慎独”上下工夫， “把人做好“，把咱们的管理理念落到实处。
其次谈谈一个“明事”的问题。
明事有自然法则、社会法则和特定法则三种。自然法则注重对自然规律的一种学习、认识，他可以让我们的行为符合自然规律，做到趋利避害。社会法则注重对社会?理、人性的学习和认知，使我们的行为符合社会规范，更容易被社会和他人所接受。特定法则是对专业技能的掌握，增强我们的专业知识。所以明事的过程，就是一个不断学习、在实践中不断总结经验的过程，没有什么捷径可言。
明事又有两种，一种是高明，站的高，看的远，注重结果，善于把握关键，忽视细节。一种是精明，注重过程，追求细节的尽善尽美。人根据天赋、特质的不同，有些通过“明事”，成为高明的人，有些则成为精明的人。高明的人目标比较高，容易好高骛远，如果目标放低一些，就会比较平实，容易获得成功。精明的人比较务实，但会有目光短浅的倾向，注重短期利益，容易影响其长远利益。所以我们需要对自己有一个清晰的认识，做到扬己之长、避己之短。同时这对我们用人也是有重要意义的，条条管理，宜用精明之人，块块管理宜用高明之人。
做管理工作，必须要有很强的洞察力，要能够把握事物发展的关键和事物变化的枢纽。练就自己的直觉，如此才能运筹帷幄。这就要求我们必须加强对客观规律的认识。同时还不能让自己的情感蒙蔽眼睛，也就是不能够感情用事。我们要把公司做大做强，怎么才能做大做强。我们要汇聚才智、携手巅峰，怎么才能做到“汇聚才智、携手巅峰”，我们要团结，怎么才能做到团结，所有这些，我们如果不能做到“明事”，那么最终也不过是一个响亮的口号罢了。
第三，我来谈谈一个用人的问题。
用人是管理的核心，做人和明事是我们把人用好的前提，“汇聚才智、携手巅峰” 是我们用人的理想境界。这里所说的用人，是一个广义上的用人，涉及到如何“识别人才、吸引人才、培养人才、使用人才、评价人才”五个方面的问题。
要用好人，就是要在用人者、人才二者之间建立一个良好的互动关系。
从人才本身来讲，其本身的多样性、变化性，为我们识人、用人增加了难度。
人才依其特质、能力及岗位要求的不同，人才具有多样性，并没有一个统一的标准。其次，人才首先是一个人，是人就有优点、有缺点、有情绪。第三，人的能力是一个动态的过程，富有激情，从事擅长的工作则能完全发挥人的能力，表现出高效率，否则可能表现不佳。
人性固有的缺点、用人者的能力、用人者的不确定性使用人者很难成为伯乐。
用人者也是人，他身上也存在一些人性固有的缺点，具体表现为以下几个方面：
第一，人都喜欢与自己理念、风格接近的人，也就是喜欢和自己一个类型的人，但作为一个团队，必须要有不同类型的人形成互补，才能发挥团队的作用。
第二，人都希望自己得到认可，显示自己的高明，但用人者要想真正用好人，就需要掩盖自己的智慧，把表现的机会让给部署，处处显示自己的高明，会使人才不能真正人尽其才，恶化用人者和人才的关系，再说自己也不见得是真高明，容易被人糊弄。所以要用好人，必须做到抑己扬人，不能把自己的部属当作自己的手脚，一定要把他当作和自己一样甚至比自己优秀的人来看待。
第三，人喜欢听好听的话，胜于听真实的话。人都有“文过饰非”倾向，人都认为自己是正确的，有一种“自以为是”的倾向。人追求表面的、情感方面的东西，胜过事情本身，不是“事实求是” 而是“?饰太平” ，注重感觉。如此等等，则用人很难做到公平客观。
用人者本身的能力问题，也影响到人才的使用。作为一流的管理者，能够使用和驾驭比自己更加优秀的人才。作为二流的管理者，能够使用和驾驭能力比自己弱的人才。还有一种人，无人可用。一流的管理者，之所以能驾驭比自己更优秀的人才，在于其具有广阔的胸襟，能够容人之过，得人心，人尽其用。有能力的人，一般都是很有个性的，对优秀的人才，如果求全责备，最后会导致一些平庸但会表现的人得到重用。所以，容人是用人的前提。二流管理者，在于能靠自己的能力赢得别人，身先士卒，但其自身的能力也成了团队发展的瓶颈。无人可用者则不足论。
用人者的不确定性是指，人才所面对的领导不只一个，在组织力低下、权责不明晰的组织当中，对人才的判定，不见得是其直接上司，这同样对用好人造成了难度。
另外影响用人的因素还与企业的人资体系、企业文化这样一些大环境有关。用人事关企业兴衰，作为企业领导人和管理者不可不察。