中国的自动化公司虽然近年来在规模上出现了一些大的公司，但产品线都十分单一，老的如传统的仪表公司上仪、川仪、西仪三巨头，主要局限在现场仪表行业；新的如和利时、浙大中控、上海新华，产品则仅以DCS集散控制系统为主；而国际的大型过程自动化公司，如Honeywell，Rosemount，Yokogawa都是能够提供从DCS到现场仪表的全套产品的，国内的自动化公司还没有一家公司能够做到这一点。
在离散控制领域方面，中国虽然出现了一家香港上市公司德维森，但目前也只是以自己的PLC产品在艰苦地打市场，而国际上的竞争对手，无论是西门子，罗克韦尔、GE-Fanuc还是三菱，Schneider，都是可以提供从PLC到人机界面、变频器、MCC、到运动控制系统全套系列产品的。
国内工业自动化的制造商这种产品系列的单一和规模的过小，给市场营销和自身发展带来了巨大的阻力。中国自动化行业要想出现能够在自动化的海洋里翻江倒海的大鳄或蛟龙，只靠自己的研发力量进行技术积累而没有大的收购和兼并是不可能的。除了纵向产品链的整合外，离散制造商与过程制造商相互之间也可能出现以扩大市场份额为目标的横向整合。随着技术的发展，DCS与PLC的界限越来越模糊，目前西门子的PCS7，GE-FANUC的FCS，都是试图从离散制造向连续流程工业扩张的典型产品。即使是过程控制商之间，或者离散控制系统制造商之间，出现以行业市场或者区域市场为目标的横向并购，也不是不可能的。
预计，从2007年开始，中国的控制界将陆续出现为了完善产品链而发生的纵向整合收购案例；而中国排名前十位的大型制造商公司之间的并购，将在三年内出现。这里面，既会有大鱼吃小鱼的情况，也会发生大鱼之间的厮杀和兼并。那时侯，是大家祝酒言欢，相视一笑泯恩仇，达成多方共赢局面；还是刀光剑影，血雨腥风，互成不共戴天的仇敌，就要看中国工控业的造化了。
此外，国内的工业自动化制造商们能否通过某种形式的联盟，形成一种能够集中优势的联合体，形成独立经营，产品互补，共同开拓市场的一种局面，达到共同为客户提供全面解决方案，以解决目前每一家的产品线单一的缺陷呢？这应该是一种值得探讨的方式。希望工控界的有识之士能够将眼光放远一些，更加宽容一点，这样才能为自己的企业也为中国的自动化行业的长期可持续发展提供必要的保证。
老夫对国际九家自动化自动化公司，包括ROCKWELL，GE-FANUC，HONEYWELL，EMERSON，SCHNEIDER，SIEMENS，INVENSYS，YOKOGAWA，ABB从1990年以来所从事的收购兼并行为进行了搜集和整理，因篇幅太大，有兴趣者请参见本人博客文章：
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