2011-12-02
各位搞设备修理同仁：我把这个故事发给大家，看看是不是在贵公司也发生过，希望大家各抒己见，还可以续写故事，为设备维修人争一口气。谢谢啦！
记得张孝桐老师讲过一个故事，一家公司的设备副总和生产副总总吵架，在月底总结会上，生产任务未完成，生产副总说不是我生产组织的不好，是设备影响我多少多少产量，任务完不成与我没关系，设备副总说设备没影响产量，所有的故障全是人为造成的，产量完不成跟我没关系。总经理看看左膀右臂，很无奈，点点头又摇摇头，“散会。”总经理宣布。又到月总结时间，本月完成了生产任务，生产副总首先发言，任务完成的好全是我的功劳，我们采取了多少项措施才完成了任务，与设备无关。设备副总当仁不让，如果没有设备你能完成任务，别吹牛，我们采取了如何如何的策略才保证设备不出故障，完成任务有我的一份。总经理点点头又摇摇头宣布散会。再到月总结时，生产副总刚要发言，总经理举手制止了他，宣布了公司的决定：生产副总调离岗位，另有工作安排，设备副总兼生产副总，下月汇报时由一个人汇报。散会。
评论5
楼主 2012/2/12 10:17:07
总经理真是一个聪明人！
楼主 2012/2/19 16:53:34
公司好多质量问题都是维修人员在维修过程中发现的，这与设备副总和生产副总都无关系！
楼主 2012/3/8 20:45:58
这种事 我们公司每个月都有好几回！
楼主 2012/3/17 15:04:24
这种问题不好处理
楼主 2012/3/21 8:40:50
所以，在很多中小型企业中，现场维修归属于生产部门领导，而由工程部门作技术上的支持；工程部只负责对设备的改进项目、大修项目、定期保养计划等。
