目录
二、引言 5
目标和指南适用范围 6
三、GEIT定位 8
了解背景 8
什么是GEIT? 8
GEIT为何如此重要？ 8
GEIT会交付什么 10
综合利用COBIT5和集成框架、标准和有效的实践 10
原则和成功因素 11
四、迈向GEIT的第一步 12
创建恰当的环境 12
运用持续改进的生命周期方法 14
阶段1―什么是驱动程序？ 14
阶段2:我们现处于何位置？ 14
阶段3:我们想要达到什么位置？ 15
阶段4:需要做什么？ 15
阶段5:我们怎样才能达到目的？ 15
阶段6:我们达到目的了吗？ 15
阶段7:如何保持推进的动力？ 15
导读—确定需要采取的行动：识别核心问题和触发事件 16
典型的核心问题 16
内部和外部环境的触发事件 17
利益相关者参与 18
识别利益相关者的作用和需求 19
内部利益相关者 19
外部利益相关者 20
独立的保证和审计者的作用 21
五、确认实施要求和成功因素 22
创建适当的环境 22
阶段1:驱动因素是什么？ 22
阶段2－我们现处于何位置？ 24
阶段3－我们想要达到什么位置？ 24
阶段4－我们需要做什么？ 25
阶段5－我们怎样才能到达？ 27
阶段6－我们到达了吗？ 28
阶段7-怎样保持推进的动力？ 28
六、促进变革 30
变革启动的必要性 30
GEIT实施的变革启动 31
阶段1：建立变革的愿望 32
阶段2：形成一个有效的实施团队 32
阶段3：有效沟通期望的愿景 32
阶段4：授权任务参与者和确认速效方案 32
阶段5：促进运营和使用 33
阶段6：嵌入新的方法 33
阶段7：持续 33
七、实施生命周期的任务、角色和职责 34
实施生命周期的任务、角色和职责 34
阶段1-驱动因素是什么？ 34
阶段2-我们现处于何位置？ 36
阶段3-我们想要到达哪儿？ 39
阶段4-我们需要做什么？ 42
阶段5-我们如何到达那里？ 45
阶段6-我们到达那儿了吗？ 47
阶段7-怎样保持改进动力？ 50
八、使用COBIT5组件 53
COBIT 4.1, Val IT and Risk IT使用者的转换注意事项 53
新的GEIT原则: 53
计划和范围 56
绩效测量 56
治理和管理实践和活动 56
角色和职责 57
附录A:映射核心问题到COBIT 5流程 57
附录B:决策矩阵实例 58
附录C:映射风险情景实例到COBIT 5流程 62
附录D:实例业务模式 66
执行概要 66
背景(看第二章，定位GEIT) 67
业务难题(看第三章，第三节，导读－确定需要采取的行动：识别核心问题和触发事件) 67
提议解决方案 69
附录E:COBIT4.1能力属性表 72

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