年底了，咨询跳槽的人顿时多起来，也有人有了一定工作经验准备来年创业。其实，在职场里谋发展，如果不是对行业彻底放弃，对企业完全不认同，当工作遇到瓶颈或对岗位产生厌倦、质疑时，未必一定要跳槽、辞职才能解决。

　　画地为牢与平行移动

　　小索做网管三年，见电脑每次头痛不已，当年是爸爸认为学计算机有发展才选择的专业，他自己骨子里一点也不喜欢。眼看着第四个年头来临，他感觉再不变化就要疯掉了，可父母及女友都认为公司不错，收入也可以，这时候跳槽不合适。小索自己也担心没有其他工作经验，现在跳槽会不会找不到好工作？犹豫中的他在岗位上基本属于混日子。

　　事也凑巧，公司数据中心员工小宋离职了，人事经理招聘几位都不合适，小索和部门经理唠叨：“也不知道能不能让我试试这活儿，其实原来小宋干的时候我都看着呢，不难！”经理一听，问小索是不是真有这个心思？小索干脆把自己不喜欢网管的事说了出来。开始他还担心领导认为他不安心工作给他小鞋穿，没想到三天后人事经理找他谈话，直接调到数据中心学习了。作为公司内部调动，小索获得了一个月的适应期，如果不胜任还能回原岗位。半年后，小索在新岗位上出色的发挥，让他迅速做到了数据中心主管一职。

　　其实，像小索这样的人很多，对企业很认同，但对当下的工作不适应，更不喜欢。这个时候不要简单地一走了之，原地平移可能带来的效果更好。因为企业了解你，也知道你认同企业，只要准备好新岗位的工作能力，在适当的时候争取平移机会，可能比跳槽的结果更理想。这样，你无需适应新企业环境、理解新企业文化，直接就能出成绩。

　　死撑活挨与以退为进

　　刘运芬管理着行政部和财务部，虽然公司领导非常重视，收入也相当可观，但对于孩子小升初、婆婆又生病住院的她来说，这份信任太沉重了。她一方面想减轻一些工作，又担心找领导谈减工作量影响未来在企业的发展，犹豫再三没敢提，硬着头皮拼命撑着。

　　结果，孩子辅导她没管，爱人意见很大。单位有事出差，她考虑到家里情况安排新人去出差，处理不当出了意外。焦头烂额之际她想到了辞职，不行就换个小单位，管的事少些，收入差一些，但能应付得来呀！当她一脸疲惫找到总经理谈话时，对方惊讶地埋怨她，怎么不早说家里这些情况？完全可以把一个部门交给别人代管一段，等孩子考试结束，婆婆身体好些再重新定位嘛！

　　刘运芬顺利度过了困难时期，既没换工作又没影响家庭，只是少管了一个部门，工资下调了三分之一。一年后家里安顿好，她通过努力顺利做到总经理助理的职位。从企业的角度来说，一个真正有实力、有能力，又认同企业的人，暂时的困难企业一定能理解，也能陪你度过。只要自己不放弃，敢于选择退一步，等到你有精力再冲锋时，企业必然会给予更多的信任和机会。

　　急功近利与循序渐进

　　小葛做金融产品销售工作，入职半年就做了一次业绩冠军，家境不错又有学历的他，考虑下海创业。就在他找大学同学谈共同创业的时候，同学的父亲，一位商海里打拼多年取得了骄人成绩的前辈拦下他。

　　这位叔叔问小葛，你对市场了解多少？你对渠道了解多少？你对做一家企业的预算是怎么安排的？小葛认真阐述了自己的计划，向叔叔保证自己能行。叔叔笑笑告诉他，创业没问题，但你需要再工作两年，了解了我问你的这几个问题，你们创业我可以提供帮助。听了叔叔的话，小葛为了赢得叔叔的帮助留在了公司。并且，不仅在销售岗位上认真工作成绩不俗，还利用公司扩大市场的机会，去市场策划岗位工作了一年。

　　两年后，小葛再找叔叔交谈时，不是说我保证能行，而是把自己对于创业的理解、产品的定位、渠道的把握写成报告交给了对方。叔叔只简单看了看报告，就把自己的一处办公室无偿交给他们创业用了。小葛问叔叔为什么这么有信心？叔叔告诉他：“我看重的不是你的报告，而是你愿意沉淀和学习，由此我也相信你们能度过创业的寂寞期。不管最终你们成功还是失败，我相信这次投资都是值得的。”

　　不管是做职业人还是去创业，思维不能太狭窄，单纯换环境并不一定能解决发展中的问题，原地移动更能发挥你的优势。在一家企业时间久了，企业对员工的认同感会比较高，人际关系和现有资源充沛，即便是原来的工作成绩一般，由于你有对企业的认可度，企业对你有信任度，换个内部环境也是良好的发展机会，企业和个人双赢的事，企业一定会给空间。

　　创业是为了发展，创业之前的学习阶段不能跳过。与其用自己的企业去试验，不如在现有企业中更多了解和尝试。这样不仅锻炼了自己，也与企业共同发展了一个时期。有良好的企业认可度，未来发展中，以前的单位很有可能成为你的上下游客户、供应商，甚至是合作伙伴。

　　改变不一定是大的跳跃，学会利用现有资源，抓住身边的机会，很可能通过小付出取得大收获。机会，并不都藏在外面，你身边可能就蕴含着丰富的发展契机。只是需要睁大眼睛，转换思维角度去发现。