珠宝ERP系统是把珠宝店各层级的信息收集起来并进行整理分析，然后再结合实际情况保证门店管理的合理化、规范化，以达到解决珠宝店现存管理运营问题的目的，同时提高店员的工作效率及珠宝店市场竞争能力。本文主要介绍珠宝ERP系统实施的创新与实践。

　　1 零烦恼珠宝ERP系统概述

　　零烦恼珠宝ERP系统是专为珠宝店提供的集“货品管理、财务管理、数据管理、智能CRM管理”等于一体的门店综合管理的全方位智慧运营珠宝软件，可以有效减少珠宝门店运营成本，优化管理，提升门店运营效率。

　　2 珠宝店资产管理现状

　　(1)资产的实物管理在资产部，价值管理在财务部，目前的财务部使用U8固定资产模块进行日常的变动以及折旧计提等相关内容的管理。(2)U8固定资产模块上线于2000年左右，现资产的类别、编码规则等信息已经不能满足珠宝店现在资产管理的需要。(3)资产的主要来源有：直接采购、销售转入，其中销售转入现流程是半年或一年转入一次，不考虑项目的完工时间。(4)日常存在使用权、管理权、所有权转移的情况。(5)资产日常的采购、领用、变动、处置等动作都有相关流程，现流程在OA中审批。(6)设备的安装调试直接包含在合同内，不单独进行管理。(7)资产的盘点三个月进行一次，但盘亏与盘盈资产部都不进行处理，由财务部进行处理。(8)资产能确定责任人在资产台账中进行管理，不能确定的入库处理，项目领用时直接走出库流程。(9)资产的维修分为厂家维修和外包维修，根据金额大小与不同的审批流程，但金额大小没有固定值。

　　珠宝ERP项目是一个改革珠宝店管理模式的项目，而每一项改革要想取得成功，要想落到实处，就都有创新的因素在里面。对于珠宝ERP项目来说，需要创新的地方，不是ERP的知识层面，也不是ERP的工具层面，而是我们的思考方式和工作习惯，我们一定要努力改变现有的传统信息管理手段和方式，进入ERP的管理模式。

　　3 零烦恼珠宝ERP系统的实施

　　珠宝ERP项目必须从业务流程、工作流程的设计优化方面进行改革，结合珠宝零售店实际情况，充分考虑自身的各种资源和条件，减少不必要的环节，重新进行整合，从而确保珠宝店有一个科学、规范的业务流程，提高管理效率。结合零烦恼的成功案例可以看出珠宝ERP系统的实施，有效地提高了工作效率。高层主管也能通过系统强大的数据汇总及分析功能，正确掌握珠宝店现状及趋势，便于决策。

　　4 总结

　　零烦恼珠宝ERP系统的实施，是通过建立科学、规范的编码体系，使现有固定资产和物料做到了一物一号，保证了库存资料的唯一性、正确性，避免了管理上的混乱，为实现精细化管理打下基础。零烦恼的珠宝ERP流程管理，规范了需求、采购、库存的业务流程，业务流程系统化、集成化堵塞了管理漏洞，降低了管理风险。ERP重组后的业务流程，实现了采购管理模块、库存管理模块静态数据同步处理，实现了一单多用、资料共享的效果。克服了手工重复录入及人为归集等原因造成的资料错误，并且使库存管理更加透明化、立体化。通过珠宝ERP系统，可以直接、及时掌握市内及各县区库存的实时信息，改变以往依靠层层传递、逐级上报的被动状况，提高了珠宝店信息的及时性、准确性和可靠性。