2010-07-04
已经做过十几个项目，说经验那是大话，不过总的来说，一个工程的好坏真的要看项目管理
第一是要前期规划，现场情况必须熟知，甲方要有个说话算数的人和你保持联系，之后对甲方要求进行分析，和项目设备的要求相互协调，达到统一。请甲方确认，请甲方付款，下达项目准备通知书，到达技术部，原材料采购，生产过程质量控制。设备调试。出厂检验。到现场安装。试生产。保用计划。易损件供应，生产过程技术支持等。
评论24
楼主 2009/10/27 10:24:24
我觉得前期规划和与甲方相关负责人（尤其对相关技术很熟悉）进行技术交流，对技术上的要求形成纪要，并写进合同中！然后在进行设计图纸会签和设备验收时严格按照合同进行，这样就不会出现相互扯皮的现象！当然这过程中很多交流过的东西一定要落到文字上，具有对方相关负责人的签字，熟话说“丑话说到前面”，这样对双方对有好处的！！
楼主 2009/10/29 12:57:52
楼主 2009/10/30 11:53:56
楼主总结得很好，一般都这么操作的了。
楼主 2009/10/30 13:48:54
楼主 2009/11/2 13:31:49
楼主 2009/11/5 8:39:41
总结得好
楼主 2009/11/8 0:35:47
学习了，做项目是应该这样啊！
楼主 2010/7/4 5:27:07
楼主 2011/2/28 20:56:39
说的好，其实一个项目的好坏，技术并不是第一位的，而是前期商务谈判和技术谈判，否则，再好的技术也是白费，当然，参加谈判的一定要对现场，技术十分熟悉，否则，扯皮吧。。。。。。。
楼主 2011/5/17 8:44:42
列席会议,听领导讲过去的故事,现在用不上
