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OEM自动化的商业模式

yangran
yangran

2010-05-16

控制是最基本的需求。这一需求催生了产品商业模式。于是,更多的企业加入这一行业,这种产品商业模式沿用至今,形成了一个自然存在的市场,有了游戏规则,达成产业共识。 
OEM市场在2003年前后臻于鼎盛。2008年下半年开始,对众多OEM自动化产品供应商而言,那是一段值得缅怀的光辉岁月。
竞争红海,市场骤落,面对一个注定风光难再的市场,供应商在想些什么?做些什么?
在OEM之外寻求新的市场增长点,是战略层面的思考。日韩企业开始在项目型市场发力,推出大型系统、FA整体解决方案。 欧美企业从FA进入PA,起跑时间虽有不同,但已进入同一比赛场地。
在OEM市场之内寻求新的商业价值是策略层面的举措。节能降耗、全产品生命周期服务、全球服务支持、定制方案研发与集成。自动化企业开始跨越“控制”价值,上升到客户企业的经营需求层面,寻求新的价值增长点。
OEM服务会是未来主导OEM自动化市场的主流商业模式。《2009年度OEM自动化市场研究报告》还是一个延续传统产品市场研究的报告。或许,从2010年开始,gongkong再看这一市场时,对市场的划分已不再局限于产品市场,而是以产品市场+服务市场的双重维度予以呈现;不再局限控制研究,而是转变为控制+节能+服务的多维角度;不再只研究标准产品,开始关注专用控制产品+产品化的解决方案。
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