2008-10-04
尊严是人才留下的最后底线
作者：何春盛
没有一位管理者或经营者不明白人才是企业发展的根本，但并不是每一位管理者都知道如何有效留住人才。有些经营者甚至不愿意去与一个准备离去的主管或员工谈谈，了解为什么他们要选择离开，甚至心里认为是这些人背叛了他，更甚至对驳公堂，也不管这些员工过去曾经对公司做出多少贡献，因为过去已经买过单了。
为什么你的优秀员工会掉头就走？甚至是你的王牌手下？甚至投奔敌营?我认为大概存在下列几个原因：
1） 其它公司给他更好的待遇，让他难以拒绝
的确是有些公司，不愿意自己栽培人才，于是到处猎取别人已经培训好的人才。这种公司从社会责任上，是应该谴责，因为企业本就有为社会培育人才的责任，更何况是自己公司需要的人才。
这时候你作为一个管理者，你到底该立即加他薪水，请他留下，或是祝福他？一个上轨道的公司，应该有一套规范的薪酬制度，不应该为个案，在未调薪期限内，加他薪水留下人，否则其它员工群起效之，那公司岂不是乱了套？公司这时候一方面应该与人才恳谈，表达在下次调薪或设定绩效奖励办法、在年底绩效评定后，给予特别奖金。并促成人事单位做人才市场报酬调查，建立更有竞争力的酬薪制度。
作为人才的当事人，你应该考虑这家公司是不是家优秀卓越的公司？比较之后2-3年的发展，作一个理性的分析，然后果断的做出决定。原就业公司的情义与承诺也应一并考虑，加你薪水，你是否就答应留下来？我建议你应该深思，薪水不应该是最后的筹码，公司对人才的“礼运”与尊重才是关键。
2） 员工觉得在公司见不到未来，选择离开
特别是第一次就业的新人，特别容易落入这种迷失，因为他没有在其它企业上过班，他无从比较。即使是已经到了一家很好的公司上班，一段时间之后，他也会有寻找更好的落脚的想法，如果再加上主管或组织不加以引导说明，往往就会陷入这种情况。
站在公司的立场，公司除了努力经营，让绩效证明自己是家好公司，也应从事品牌打造的工程。品牌是一种认知，认知会改变客户对公司的看法，与产品的好坏，有时候甚至有绝对的关系。如果客户都认知公司是个好公司，渐渐的公司的外界品牌也就建立了，员工对公司的信心也就提高了，当然他也会觉得这家公司继续干下去是有前途的！
公司定期向员工传达与沟通公司经营的状况，让员工了解公司经营的状态，甚至公司股票的涨落，都会影响员工对公司的看法。透过定期正面的沟通，即便是公司经营状况不是很好，员工也会明了自己也是一份子，也应尽一份力量，而相信公司还是有前途的！
一个公司的领导者，就必须能够提供员工这份对未来的信心！
站在员工的立场，也应寻求公司主管的意见，坦率的与主管沟通，如果他好好的干，表现优异的话，未来2-3年，在公司到底会有什么发展结果？如果主管根本也不理会，或是敷衍你，那么不是你的表现主管不认同，就是这家公司不值得留恋，你可以考虑另觅良地而栖。
3） 人才并未得到“尊严”的对待
人才留下来最后的底线就是尊严！
一般只要是有德有能的人才，是不怕找不到工作的，赚取一份可以养活自己的薪水，也不是件困难的事！
一般自己独立创业成功的老板都会得到社会的尊重和肯定，因为他们凭自己的努力，成功创立事业，为社会创造机会与幸福。在公司里，绝大部分的员工也都会十分尊重自己的老板。长久下来，老板就被神化了，不知不觉当中，老板也自认为无所不通，无所不精，由研发到生产到销售到人事、财务无所不行，渐渐公司形成了没有他不行！其它的专业经理人变成只是个陪衬，一切以老板意思为依据，反正意见与老板不一样，你不会有好日子过，甚至人人揣摩上意，老板的意志力得到了最大的贯彻，公司成为一言堂，许多员工都留一手。
在台湾与大陆，有许多这种老板！
台湾有位成功的企业家，在阳明山上有栋别墅，有天别墅管家打电话到公司给董事长夫人，家中少了一把扫帚。董事长夫人在公司找了一位新到任的一位大学毕业办事员，到市场买了把扫帚，搭公共巴士，带到山上给管家。这段实际的案例，我们看到公私不分，这位老板内心深处并不感激或尊重人才，我们看到有时候作为一个员工的无奈，试想这样的企业怎能凝聚人才的向心力，成为百年企业呢？
自古员工与老板就不是处于一个平衡点，当员工的要有“样”，当老板的要有“量”。员工要时时抱着感恩的心，是因为有老板搭建了一个平台好让我们发挥能力，让我们领一份薪水养家。不可以逾越做员工的本份，要有“样”，“样”就是尺度就是规矩。
老板也要有宽广的心胸，一样要有感恩的心，没这么多员工无私的奉献与付出，你的事业怎会基业长春？不要认为你的事业是你一个人所成就的。一个人“心胸”有多大，事业就有多大。给人才最起码的尊敬，人才才能为你所用。
评论9
楼主 2007/4/1 21:02:03
楼主 2007/4/1 23:01:03
写的好，顶一下。
楼主 2007/4/2 1:18:21
楼主 2007/5/24 19:11:49
我认为也是这样的
楼主 2007/11/18 18:07:04
楼主 2008/1/7 15:36:13
有人说现在的平板行业是供过于求....也有人说现在铸铁平台只是因为市场的暂时冷淡...也有人告诉我,花岗石平台有周期的说法,行业内市场好坏是按抛物线循环出现......业务...我亲爱的业务.....我该对你说些什么........
人有爽快与麻烦之分,业务也有容易和头疼......面对优质的平尺客户我们总会尽量满足他的需求....难产的客户我想象过....可前两天的一次出货...又让我领教了....今天就和大家分享一下......
知道我的人都知道我做的方箱产品,还有铸件产品......偏摆检查仪行业里也遇到了好几个同行.....我们这行业一般垫铁客户的话单子比较大.....先说南方市场....有一大路货...价格已经是到了可做可不做的地步....现在是0级精度做成了1的精度....那天正好客户要求当面付现金....就跟了过去...之前那个客户那也去过一次...他的难产也领教了....不过这次还真.......
货刚到由于这次是当面付款....连司机都提醒我不要轻易下货.....刚见客户要求验防爆工具...那就挑两个验吧.....测量精度.....一个一个挑.....那么不专业......客户说我要量精度........我说我们是计量局检验出来的...不会有错....坚持.....你是客户你牛....那就测吧........拿了把v型铁、垫铁...一点一点的检验....没见过这么检验平板的....我们是弯板的....产品钢性比较好.....你这样检测会准吗....偷笑......客户说我还是不要.....你这个不好,不够份量.....我? 攀谈了一会....理解她的意思了...赚不够重量....我无语...同样的价格........她开始这个也不要 那个也不要......我说没关系.....不要我都不卸货了.....直接拿回去......她说要了.价格要在低一点.........我两个字 不行.......她开始挑毛病的.......最后付钱.....说零头不给了......我...她坚持....无语...好说歹说开了个收据.....
回家一算......被她省去的零头去掉.....我的产品有便宜了5分.......再次算一下全部成本.....无语了............
文章出处:泊头市万利机械量具有限公司
作者:万利机械
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我谈了一个齿轮泵的客户，8月份开始开的模具，9月份下了两个小单，每次货款都才5000块。第一次齿轮油泵批量生产的时候，有部分产品齿轮做的不太好的，所以客户不大满意，因为是第一次生产，我跟客户协商了下，客户便给了我们机会改进做成不锈钢齿轮泵。但是由于数量太少了，我们也很不好生产，第二次生产罗茨泵的时候还是发生了第一次的问题，所以客户就要求退货了。 经过多次协商自吸式离心泵的货物，老板同意退第二批的货了，也就是说要退还无堵塞排污泵5000块钱给客户，客户把货给退回来。模具是他们出钱开的，我们就把模具退还给他们了。当时报模具费的时候也是算了点利润在里面的，至于赚多少我就不是特别清楚了。 这个月发增压燃油泵工资的时候（我们压一个月的工资，所以10月拿9月的工资和提成）。老板娘说那批螺杆泵退回了，我们也亏了，第一批货的提成也不结给我。晕死，渣油泵是什么道理，第一批货和第二批有什么相干的？退回的是热油泵的第二批，第一批他们是赚了钱的啊，为什么第一批的提成不给我？真是难以想象他们是怎么计算的。就算因为货出了问题要扣钱，那也不应该扣我的吧？之前发货的时候我就强调了质量不好，老板说先发出去再说，而且我是业务员，又不管技术的，出了事凭什么就扣我的提成。而且就50块，他们扣了沥青保温泵就能发财吗？ |
坤泰机械老总谈如何选对行业赚大钱？ 文章出处:泊头市坤泰机械有限公司 |
楼主 2008/10/4 18:16:04
