减少公司员工收入差距,提高基层员工收入

: lpcwytsbw

2008-04-05

管工在1992年，决定创业，于是有了港华机械公司，时年他59岁！！！今年回首企业建立15年，港华已经是世界最大的码头机械供应商（比如起重机，机械手，集装箱运输装置等），我们在这里首先要对管工和他的伙伴们致敬，他们能够超越那些已经经营了上百年的巨无霸对手，而成为业界的世界领袖，是多么不易。
  但是我在这里写这篇文章最主要的原因是采访中，管工谈到了公司各阶层薪酬体系的问题。
  第一我们看看管彤贤的薪水：2007年他作为企业董事长，年薪竟然只有27万。公司董事和总经理薪水也无人超过50万的。
  第二我们看公司中低层员工的薪酬：公司大约有超过70%以上的技术骨干的月薪超过1万。
  在这里管工就详细谈了这个问题
1，他认为他拿三十万的薪水已经很多了，因为大部分公司总经理和董事根本不值那么多工资。况且三十万的薪水对于一般过日子已经绰绰有余了，只要不过富豪的奢侈生活，这么多薪水足够应付了。与其每天考虑多赚多少钱，不如多花点时间怎么把企业做的更好，业绩能够做的更出色。
2，进入企业的年轻人，管工有一个要求“五八一”，意思就是期望刚进入公司的年轻人一定要努力工作，希望第一年过后工资能够到5000块，第二年工资涨到8000块，第三年工资涨到10000快。如果你没有做到，很有可能就是你自己的问题，是你自己工作不够努力，不够创新，不够主人翁精神。而不是公司的问题，因为公司对薪资就是581这个体系进行创立的。
3，上海港华是没有外面那种所谓的“高管”的，包括管工自己。他说：我们作为企业领导，应该身先士卒，应该足够努力。不仅要关心下属员工，还要向员工学习，向第一线的工人致敬。因此，在薪水方面不应该和他们拉开差距。
如果薪水差距太大，最后会造成无法控制的恶果。应该用理想层次的激励多多鼓励骨干员工，只有这样，才能加强企业凝聚力，否则企业的骨干员工必定会有很大流动性，这对企业的长远发展是一个定时炸弹。

lpcwytsbw

楼主 2008/4/4 16:14:05

许多老总,总经理年薪百万以上,如果公司是你的,或者的确为公司做出重大贡献,拿的多无可厚非.问题是大多数和大家一样,都是打工的,或者跳来跳去,涨上去的.但是一线员工年薪才一两万元,差距几十倍,一百倍,不能不令人忧虑.实际上,许多董事长,经理的岗位并非无可替代,许多公司岗位空缺几年,公司照样运转的很好。
eastfamous

楼主 2008/4/4 19:49:38
大树

楼主 2008/4/5 2:11:55
zwm00306

楼主 2008/4/5 11:24:52

很多人有这样的意识了，可没有人在具体地做啊
lpcwytsbw

楼主 2008/4/5 18:59:44

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