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创业半年的感受。（创业背景：1万元起家，以前没管理经验，创业初纯粹靠的是书本知识和感觉。）
第一，创业时期由于资金问题，所以无法给员工开出具有竞争力的工资，所以，得充分发挥自己的个人魅力，以保证员工对企业的忠诚度。
第二，创业时期虽然可能制度完善体制健全，但由于种种原因，可能执行不力，所以人制法制一起来才能使公司得到较平稳的运做。
第三，亲力亲为是必须的，创业者在企业刚起步阶段，就相当于一个村长，所以，你依赖不了任何人能给你帮上太大的忙。而创业初期由于授权经验不足，就算看过无数的类似书籍也会因为没有体会而造成授权错误，所以，还是亲力亲为把企业安稳度过创业期才对。当度过企业成长4个阶段中的所谓暴风雨期（创业期）后，经过这段时间的锻炼以及和团队的磨合，可以进行大刀阔斧的改革并且进行初次的授权，这个时候算是一个镇长，可以任命一些村长了。一是为减轻自己的劳动强度，二是为使企业走上正规的企业道路，以避免出现一人不在，全部休息的情况。
第四，创业阶段切忌刚愎自用，不听别人意见。但也绝对不能没有主见，听见什么就信什么。由于创业初期，以前没有过no1的经验，所以很多时候很多需要决定的事情没有前例可供参考，作为创业者必须能做到事前不犹豫，事后不后悔。每个决定背后面临一个机会，而机会稍纵即逝，切忌优柔寡断。
第五，创业者必须拥有非同寻常的毅力，越挫越勇，永不认输是必须具备的品质。因为在创业阶段，由于以前没有no1的经验和体会，有的只是书本上的东西，所以，很容易出现因各种错误而带来的危机，若挺不过去，可能企业就会被扼杀在襁褓之中。做人要中庸，但做创业者，那就要极端。
第六，一般，创业初期的创业者认为在刚创业的阶段，应该是一天24小时的拼命工作，那里忙企业所有员工都往那里钻。我认为这是绝对不可以的，在公司刚起步阶段，一定要有明确的职责分工及考勤体系，若是保证不了责任的明确，就会出现出了问题后互相推卸责任的情况。若是没有合理的考勤制度，会造成员工疲劳度太高以至于工作效率低下且士气低落。
第七，创业者一定要具备承担责任的能力，切忌将责任推卸给员工，若有错误，一定要及早承认并改变，但不能将别人的错误也揽到自己身上。
第八，创业者一定不能与员工争功，在刚开始创业阶段，员工是企业的根本，若功劳能落在付出努力的员工身上，他会更加努力的为你创造效益。
第九，创业阶段和员工做朋友，但当员工人数超过5名以后，尽可能的不要和员工走的太近，以避免企业出现一般办公室长有的小群体组织。
第十，创业初期由于过多的依赖某几名员工，因为这个时候没有多余的钱招聘多余的人员来进行培训，也没有多余的活让一个职位由几个人来分担，所以，这时很容易出现某员工一离开，直接造成公司的运做瘫痪，因此，创业者很容易委曲求全以期留住员工，但这是万万不能的，我尊重我的员工，但我不巴结我的员工，作为创业者，初期一定要把握好不卑不吭的态度，处理好对员工的态度。
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knotcatcher 发表于 2005/12/16 18:08:15
2楼 回复本楼
引用 knotcatcher 2005/12/16 18:08:15 发表于2楼的内容
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引用 nob 2005/12/18 11:42:08 发表于3楼的内容
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引用 thebook 2005/12/22 19:04:00 发表于4楼的内容
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引用 corea 2005/12/29 9:52:06 发表于11楼的内容