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彭博新能源财经发布中国风电市场第一期运维报告中，其中一部分涉及中国市场风机出质保率的调研。远景能源随后截取了这一部分，对外进行推广。《财经》记者亲身经历，中国风能大会前一天，远景能源举办技术创新日。这一活动模仿了热门的“TED”演讲，远景的专家们轮流站到巨大的屏幕前侃侃而谈，整个过程极具科技、现代感。为了保证效果，远景在活动正式开始前还排演了一次。
张雷更愿意将远景视为一个科技公司，而非一家传统的制造企业。远景能源的高端人才往往来自知名跨国企业，有来自波音公司的资深工程师、福特汽车的技术专家、麦肯锡的高级经理等。远景能源也乐于展示这些精英人才。
远景内部人士称，远景的企业文化强调“激情”，内部管理扁平化，上下级之间较为平等。这些都与呆板、强调等级与秩序的制造企业形成对比。近年来，远景能源多次营造热点，并将其品牌形象投射向行业与公众。
比如，远景能源在风能大会上发布的“格林威治”云平台。据远景官方资料，“格林威治”云平台可以为客户提供风电场规划、测风方案管理、风资源评估等全方位的技术解决方案。
通过媒体传播，“格林威治”云平台形成了不小的声势。但多位业内人士认为，类似的系统，维斯塔斯早在多年前就已经拥有。而“格林威治”云平台的服务功能，如今的风电制造商也大多可以提供。
多家风电开发商人士均称，他们选择风机产品，会做调研，了解风机的过往运行数据，并权衡性价比。从目前来看，远景能源的品牌塑造，已经对人才形成了吸引。