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远景能源的另类科技云平台塑造品牌形象

文韬武略  发表于 2017/1/17 13:26:09      821 查看 0 回复  [上一主题]  [下一主题]

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彭博新能源财经发布中国风电市场第一期运维报告中,其中一部分涉及中国市场风机出质保率的调研。远景能源随后截取了这一部分,对外进行推广。《财经》记者亲身经历,中国风能大会前一天,远景能源举办技术创新日。这一活动模仿了热门的“TED”演讲,远景的专家们轮流站到巨大的屏幕前侃侃而谈,整个过程极具科技、现代感。为了保证效果,远景在活动正式开始前还排演了一次。

张雷更愿意将远景视为一个科技公司,而非一家传统的制造企业。远景能源的高端人才往往来自知名跨国企业,有来自波音公司的资深工程师、福特汽车的技术专家、麦肯锡的高级经理等。远景能源也乐于展示这些精英人才。

远景内部人士称,远景的企业文化强调“激情”,内部管理扁平化,上下级之间较为平等。这些都与呆板、强调等级与秩序的制造企业形成对比。近年来,远景能源多次营造热点,并将其品牌形象投射向行业与公众。

比如,远景能源在风能大会上发布的“格林威治”云平台。据远景官方资料,“格林威治”云平台可以为客户提供风电场规划、测风方案管理、风资源评估等全方位的技术解决方案。

通过媒体传播,“格林威治”云平台形成了不小的声势。但多位业内人士认为,类似的系统,维斯塔斯早在多年前就已经拥有。而“格林威治”云平台的服务功能,如今的风电制造商也大多可以提供。

多家风电开发商人士均称,他们选择风机产品,会做调研,了解风机的过往运行数据,并权衡性价比。从目前来看,远景能源的品牌塑造,已经对人才形成了吸引。


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