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经营一家公司竞争对手可能是别人，更有可能是自己，几年前一家曾经风光无限的集成电路设计公司，近期面临被清盘的危险，之所以如此在于2007年公司决策层在两个关键产品上犯下致命错误，有些时候一个公司、一个人成功距离失败的距离可能只有一步之遥，决策层的一个错误便可能导致一个公司由强盛走向死亡，损失的不仅仅是投资商的几千万美元，也是经营者自己的前途。
作为视频行业的领头羊，古永锵少犯错误的经营理念保证了企业的良性运转，毕竟作为国家管控的意识形态媒体，一次出错可能会受到国家主管部门的提醒，两次出错便会受到警告，三次出错便可能被出示红牌，少犯错误一方面可以更好的与政府有关部门沟通，也可以享受竞争对手犯错带来的硕果。
日本著名管理专家竹田阳一在《数字化老总》中推崇顾客占有率第一，即使在某个特定领域。因为在特定领域成为顾客占有率第一，当同区域内同行由于犯错倒闭、破产时，他们的顾客大多会流向第一名的公司，这样一来，不用消耗费用开拓客户便能得到大批顾客，当然对经营非常有利。
2008年初，虽然优酷网已经在视频网站中排行第一，但与第二名的差距并不大，近期根据第三方统计机构发布的消息，仅仅半年时间，优酷网市场占有率已经超过第二名一倍以上，最大原因除了优酷网的稳健运营，也因为一家曾经排行前几位视频网站的倒闭，优酷网吸引了更多网民的关注，自己少犯错误、等待竞争对手犯错误，优酷网一步步拉大了与第二名的差距。
其实互联网发展到现在，经营一家公司要想依靠出奇制胜已经很难，毕竟员工在不断流动，媒体触角已经深入到公司运营的各个领域，甚至每家公司的财务状况都已经是公开的秘密，在经营过程中少犯错误便显得非常关键，当然少犯错误与一家公司文化、团队有关，更与作为管理者CEO的个性及素质有关，道理可能每个人都明白，未必每个人都能做得到，古永锵明白，也做到了这一点。（