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2009年世界经济风起云涌，中国经济跌宕起伏。而针对中国自动化市场，2009年发生了哪些重大变化，各大公司针对市场变化做出了哪些重大举措？米尔自动化网编辑团队对2009年自动化市场进行总结，盘点出如下十大话题，以供业内人士共享：
业务调整
表面上表现为各大公司调整业务和组织结构，背后的深刻原因是全球金融危机的影响以及各大公司优化业务结构、为长远市场战略的准备。
西门子有两个较大的业务结构调整举措：首先是把其自动化与驱动集团下低压配电部门的大部分业务划到楼宇科技集团， 这一变化显示了西门子对其低压配电业务拓展力度的加强，低压配电业务的最大市场不在工控领域而在建筑领域。其次是把传统业务部门：标准传动部分，分拆到其它三个业务部门，从此标准传动部门在自动化与驱动集团消失了。这一变化彰显了西门子优化内部组织结构的决心。
ABB也有重大的集团级别的业务架构调整：低压配电业务从原有的自动化集团剥离出来，成立了单独的低压产品集团，这一方面说明了ABB低压业务在中国市场取得的成功，另外一方面也体现了ABB对中国低压配电市场的进一步重视。机器人业务和原有的传动业务合并，成立了工厂自动化集团，过程自动化集团基本不变，只是吸收了原来自动化集团的仪表业务。这两个变化体现了ABB对中国自动化市场的重新认识，根据中国市场类型调整业务集团划分。另外需要特别关注的是，ABB在杭州成立了一家全资控股的新公司—杭州盈控自动化有限公司，并将其工业自动化控制系统的全球研发中心移至杭州，将从事工业自动化DCS控制系统的研发、生产、测试和销售，但在竞争激烈的DCS和PLC领域，目前其战略意图还不明确。
施耐德业务结构也有调整，但其最吸引人眼球的变化则是在施耐德中国，新任CEO由中国人担当，这在各超大外企中是第一个，也体现了施耐德本土化政策的深入。随着自动化领域本土人才素质的不断提高，相信会有越来越多的中国人出现在这些超大外企的关键高级管理职位上。
产品发布
2009年也是各大公司不断推出新产品的一年。
这里着重要说的是在PLC领域。三菱在年初推出了其新一代小型PLC—FX3G，随后欧姆龙在4月份推出了其小型PLC的面向低端市场的产品――CP1E，紧接着在5月份，西门子推出了新一代小型PLC—S7-1200。随着这三家厂商不断推出新的产品，也充分显示了在小型PLC市场，竞争将会越来越激烈。此外，如果仔细分析一下PLC市场领导者西门子的S7-1200，会发现其产品的两大特点：第一，通信能力大大加强；第二，其编程软件的平台和其它主要HMI和PLC产品的平台相同。笔者认为，这两个特点，也反映了今后小型PLC的技术趋势。
解决方案
各公司都不约而同的在2009年打出“解决方案”牌。应该来说，各大供应商都准确的把握住了中国自动化市场变化的脉搏，即越来越多的用户已经不满足于供应商只提供自动化产品，而是需要各供应商根据客户不同的工艺应用需求，提供整体自动化解决方案。这一点，无论是从项目市场还是OEM市场都体现的相当明显。而各大供应商也在不断加强提供解决方案的能力。
罗克韦尔年初收购西安恒生，加强了其在电力行业提供解决方案的能力；
施耐德对内优化组织结构，对外加强宣传其解决方案供应商的形象，其2009年3000人客户大会的名称即定为“solution day”;
西门子一直在倡导“全集成自动化”的概念；
三菱成立了专门针对项目业务的团队，力争在项目市场领域成为行业解决方案供应商；
台达不断完善其产品线，使其在OEM市场领域成为强有力的OEM解决方案供应商。
缺货
在2009年下半年，尤其是第四季度，各大自动化厂商都出现了一个同样的现象：缺货，生产能力不足，不能按期为客户交货。这个现象十分有趣，但应该不是偶然的巧合。笔者认为有两个深层次的原因：第一，受2009年前半年金融危机的影响，各厂商普遍对后半年中国市场有如此强劲的回升估计不足，因此导致生产准备不足；此外，国家四万亿的投资在中国自动化市场已经开始体现，国家内需扩大迅速，导致各大行业尤其是轻工行业发展迅速，进而带动自动化尤其是OEM行业的巨大需求。
教育市场
除了一些老牌厂商对教育市场的一贯重视（例如西门子和罗克韦尔），有很多其它厂商也在2009年开始对教育市场采取具体市场行动：8月，第三届“三菱电机自动化杯”大学生自动化科技创新设计大赛吸引了30所高校的300名学生参赛，效果良好；9月，ABB在中国首次携手高校联合创办的PLC实验室“集美大学-ABB PLC联合实验室”成立；同月，台达大陆首家高校自动化实验室－“台达自动化实验中心”在南京工程学院正式启用；10月，GE Fanuc 2009年度大学计划合作伙伴高峰论坛顺利举行。
各大厂商都在加紧在教育市场的布局，赢得了教育，就赢得了未来。
并购
2009年是自动化行业并购举动频繁的一年。金融危机虽然给业内各个公司带来了业绩上的压力，但同时，从积极的一方面，也给各公司一个停下来脚步思考，进行战略布局的机会。我们总结的有代表意义的并购举动如下：
在2008年末，2009年初，西门子收购上海二工，拓展其在中国市场的低端按钮指示灯业务；
同期，罗克韦尔收购西安恒生；
2009年5月，穆格收购风电巨头路斯特绿能；
施耐德电气2008年收购加拿大太阳能逆变器公司Xantrex，并在2009年开始其中国业务；
2009年11月，爱默生收购风电变桨控制系统供应商SSB;
……
笔者分析，以上收购可以反映两个趋势：第一，国际跨国公司为了拓展其在中国的低端市场业务，最简单的办法就是收购中国本地的合适企业；第二，为了快速打开新能源领域的市场，并为未来新能源业务布局，各大公司通过并购完成这一目标。
上市
从自动化市场的格局来看，应该来说本土厂商的力量比较薄弱，很多厂商业务处于起步阶段。但2009年资本市场的良好发展，给了本土自动化厂商一个快速发展的机会，很多厂商也抓住了这个机会。
2009年底，正泰电气、英威腾先后在A股市场上市；
和康亿盛年底在创业板上市；
2009年11月，福建上润在香港成功上市；
……
应该来说，上市融资为本土自动化企业提供了与国外跨国公司相抗衡的机会，同时，也为这些企业内部管理、资源的优化也提供了保障。
订单/行业突破
订单永远是业内一个重要的话题。我们来看看2009年各公司取得了哪些重要订单。
霍尼韦尔中标天津临港首个IGCC项目。IGCC代表着低碳经济的重要方向，因此这个项目具有非常重要的意义，标志着霍尼韦尔DCS系统在电力行业领先一步。
罗克韦尔中标西气东输石油管线项目控制系统部分订单。做为业内最知名的项目，罗克韦尔为其在石油管线领域赢得重要业绩。
西门子中标抚顺乙烯DCS项目，标志着西门子DCS系统真正进入石化行业。
中控中标广西南华糖业DCS项目，这标志着中控在化工领域DCS业务取得成功的同时，开始在其它一些新行业取得突破。
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业务调整
表面上表现为各大公司调整业务和组织结构，背后的深刻原因是全球金融危机的影响以及各大公司优化业务结构、为长远市场战略的准备。
西门子有两个较大的业务结构调整举措：首先是把其自动化与驱动集团下低压配电部门的大部分业务划到楼宇科技集团， 这一变化显示了西门子对其低压配电业务拓展力度的加强，低压配电业务的最大市场不在工控领域而在建筑领域。其次是把传统业务部门：标准传动部分，分拆到其它三个业务部门，从此标准传动部门在自动化与驱动集团消失了。这一变化彰显了西门子优化内部组织结构的决心。
ABB也有重大的集团级别的业务架构调整：低压配电业务从原有的自动化集团剥离出来，成立了单独的低压产品集团，这一方面说明了ABB低压业务在中国市场取得的成功，另外一方面也体现了ABB对中国低压配电市场的进一步重视。机器人业务和原有的传动业务合并，成立了工厂自动化集团，过程自动化集团基本不变，只是吸收了原来自动化集团的仪表业务。这两个变化体现了ABB对中国自动化市场的重新认识，根据中国市场类型调整业务集团划分。另外需要特别关注的是，ABB在杭州成立了一家全资控股的新公司—杭州盈控自动化有限公司，并将其工业自动化控制系统的全球研发中心移至杭州，将从事工业自动化DCS控制系统的研发、生产、测试和销售，但在竞争激烈的DCS和PLC领域，目前其战略意图还不明确。
施耐德业务结构也有调整，但其最吸引人眼球的变化则是在施耐德中国，新任CEO由中国人担当，这在各超大外企中是第一个，也体现了施耐德本土化政策的深入。随着自动化领域本土人才素质的不断提高，相信会有越来越多的中国人出现在这些超大外企的关键高级管理职位上。
产品发布
2009年也是各大公司不断推出新产品的一年。
这里着重要说的是在PLC领域。三菱在年初推出了其新一代小型PLC—FX3G，随后欧姆龙在4月份推出了其小型PLC的面向低端市场的产品――CP1E，紧接着在5月份，西门子推出了新一代小型PLC—S7-1200。随着这三家厂商不断推出新的产品，也充分显示了在小型PLC市场，竞争将会越来越激烈。此外，如果仔细分析一下PLC市场领导者西门子的S7-1200，会发现其产品的两大特点：第一，通信能力大大加强；第二，其编程软件的平台和其它主要HMI和PLC产品的平台相同。笔者认为，这两个特点，也反映了今后小型PLC的技术趋势。
解决方案
各公司都不约而同的在2009年打出“解决方案”牌。应该来说，各大供应商都准确的把握住了中国自动化市场变化的脉搏，即越来越多的用户已经不满足于供应商只提供自动化产品，而是需要各供应商根据客户不同的工艺应用需求，提供整体自动化解决方案。这一点，无论是从项目市场还是OEM市场都体现的相当明显。而各大供应商也在不断加强提供解决方案的能力。
罗克韦尔年初收购西安恒生，加强了其在电力行业提供解决方案的能力；
施耐德对内优化组织结构，对外加强宣传其解决方案供应商的形象，其2009年3000人客户大会的名称即定为“solution day”;
西门子一直在倡导“全集成自动化”的概念；
三菱成立了专门针对项目业务的团队，力争在项目市场领域成为行业解决方案供应商；
台达不断完善其产品线，使其在OEM市场领域成为强有力的OEM解决方案供应商。
缺货
在2009年下半年，尤其是第四季度，各大自动化厂商都出现了一个同样的现象：缺货，生产能力不足，不能按期为客户交货。这个现象十分有趣，但应该不是偶然的巧合。笔者认为有两个深层次的原因：第一，受2009年前半年金融危机的影响，各厂商普遍对后半年中国市场有如此强劲的回升估计不足，因此导致生产准备不足；此外，国家四万亿的投资在中国自动化市场已经开始体现，国家内需扩大迅速，导致各大行业尤其是轻工行业发展迅速，进而带动自动化尤其是OEM行业的巨大需求。
教育市场
除了一些老牌厂商对教育市场的一贯重视（例如西门子和罗克韦尔），有很多其它厂商也在2009年开始对教育市场采取具体市场行动：8月，第三届“三菱电机自动化杯”大学生自动化科技创新设计大赛吸引了30所高校的300名学生参赛，效果良好；9月，ABB在中国首次携手高校联合创办的PLC实验室“集美大学-ABB PLC联合实验室”成立；同月，台达大陆首家高校自动化实验室－“台达自动化实验中心”在南京工程学院正式启用；10月，GE Fanuc 2009年度大学计划合作伙伴高峰论坛顺利举行。
各大厂商都在加紧在教育市场的布局，赢得了教育，就赢得了未来。
并购
2009年是自动化行业并购举动频繁的一年。金融危机虽然给业内各个公司带来了业绩上的压力，但同时，从积极的一方面，也给各公司一个停下来脚步思考，进行战略布局的机会。我们总结的有代表意义的并购举动如下：
在2008年末，2009年初，西门子收购上海二工，拓展其在中国市场的低端按钮指示灯业务；
同期，罗克韦尔收购西安恒生；
2009年5月，穆格收购风电巨头路斯特绿能；
施耐德电气2008年收购加拿大太阳能逆变器公司Xantrex，并在2009年开始其中国业务；
2009年11月，爱默生收购风电变桨控制系统供应商SSB;
……
笔者分析，以上收购可以反映两个趋势：第一，国际跨国公司为了拓展其在中国的低端市场业务，最简单的办法就是收购中国本地的合适企业；第二，为了快速打开新能源领域的市场，并为未来新能源业务布局，各大公司通过并购完成这一目标。
上市
从自动化市场的格局来看，应该来说本土厂商的力量比较薄弱，很多厂商业务处于起步阶段。但2009年资本市场的良好发展，给了本土自动化厂商一个快速发展的机会，很多厂商也抓住了这个机会。
2009年底，正泰电气、英威腾先后在A股市场上市；
和康亿盛年底在创业板上市；
2009年11月，福建上润在香港成功上市；
……
应该来说，上市融资为本土自动化企业提供了与国外跨国公司相抗衡的机会，同时，也为这些企业内部管理、资源的优化也提供了保障。
订单/行业突破
订单永远是业内一个重要的话题。我们来看看2009年各公司取得了哪些重要订单。
霍尼韦尔中标天津临港首个IGCC项目。IGCC代表着低碳经济的重要方向，因此这个项目具有非常重要的意义，标志着霍尼韦尔DCS系统在电力行业领先一步。
罗克韦尔中标西气东输石油管线项目控制系统部分订单。做为业内最知名的项目，罗克韦尔为其在石油管线领域赢得重要业绩。
西门子中标抚顺乙烯DCS项目，标志着西门子DCS系统真正进入石化行业。
中控中标广西南华糖业DCS项目，这标志着中控在化工领域DCS业务取得成功的同时，开始在其它一些新行业取得突破。