-
-
手机阅读
并购路径
这里所谓的与众不同，是指不同于先前国内机床企业采取的直接收购国外机床企业的方式。业内人士透露，这家企业采取的方式，极有可能是股权互参。
股权互参就是并购双方交叉持股。
具体地说就是，作为并购主导方的这家国内企业，在并购外方企业时，并不对外方企业实施全资收购，而是让出国内企业的小部分股权，由被并购方持有，并以此抵消一部分收购资金。
中国机床工具工业协会名誉理事长梁训瑄认为，如果这次并购取得成功，其中有些思路可以供行业内其他企业参考。
上海机床有限公司总经理缪颖就此事接受记者采访时说，这样一来，该企业进行的就不是简单的海外并购，而是与被收购方结成战略同盟。此举至少有几个好处：减少现金流，降低风险，战略合作，提升品牌以及引进先进的管理。此外，德国本土企业，有很强的自尊心，难以接受被人兼并，比较容易接受这种战略合作形式。
从这家企业领导的言外之音记者可以清晰地感觉到，这一海外并购项目不久就会水落石出。
并购对象
业内人士猜测，这家国内企业所要并购的对象是德国ABA公司。德国ABA公司为欧洲四大平面磨床厂商之一。多年来，国内市场的缓进给成形磨市场一直被ABAELB、BLOHM、MAEGERLE等国外生产厂占领。所以，这次谁将成为ABA的新主人，业内人士极为关注。
虽然，国内磨床生产厂商自上世纪80年代以来相继推出一批缓进给成形磨产品，但在砂轮成形修整、机床的控制技术等关键技术方面仍存在较大差距，因此一直未能打开市场。这样，国内军工、精密加工、IT行业急需的高档数控缓进给成形磨床都来自国外。
照此分析，国内磨床企业有意ABA也是情理之中的事。另一方面，作为世界上惟一能提供全面磨削解决方案的集团公司，德国斯来福临近年来在中国市场的动作频频，斯来福临在2005年5月底更是在江苏太仓建立了制造基地，这无疑表明了该集团深耕中国市场的决心。这也是ABA愿意将橄榄枝抛向中国企业的原因之一。
对于ABA，缪颖承认所知不多。他认为，作为平面磨床知名企业，ABA的产品一直有市场，但其制造成本较高，这也是ABA难以为继的主要原因。如果国内企业此次并购成功的话，可以通过整合减少成本上的开支，比如国内的劳动力成本差不多只有国外的1/20左右，但同时国内企业配套外购配件，国内企业往往要比国外企业贵10%~15%，如果将海外的配套件采购优势与国内的劳动力成本优势相结合，该企业的产品将有非常强的性价比优势。
并购意图
正如缪颖所言，对于这家国内机床企业而言，选择ABA首要条件应该是产品吻合，这样才能保证联盟双方可以共享客户资源和专有技术，有条件进行双方产品的技术对接，从而促进企业产品技术上的提升。
很显然，这种技术上的提升，对于中国机床企业做大做强至关重要。一则，国内机床企业之间的竞争只会越来越激烈，没有技术上的优势，很难在市场上立于不败之地；二则，中国已经成为世界最大的机床市场之一，而这个市场也是一个国际化的市场，国外机床巨头绝不会袖手旁观。
斯来福临集团中国区首席代表兼销售总监梅麒认为，尽管欧洲仍然是斯来福临的主要市场，但中国是斯来福临集团非常看好的一大市场。特别是汽车及零部件、航空航天等高技术行业的快速增长将推动磨床的需求，其中外圆磨床、平面磨床和工具磨床的增长最快。
正是基于这种认识，斯来福临过去一年一直在寻觅国内的伙伴，经多方探访后仍然没有定音。业内人士认为，凭借斯来福临在业内的影响，想找合作伙伴并非难事，之所以进展缓慢，可能是他开出的条件有些苛刻：一则要求控股；二则并非全盘接手对方资产。
如此一来，有些企业打了退堂鼓。因为经过多年的拼打，国内业绩不错的企业也都树立了自身的品牌，目前正全心全意地进入国际市场，因此自然不甘委身他人。
比较了解这家国内企业与ABA的谈判进程的梁训瑄对记者说，由于事情尚未尘埃落定，他不好说得过多。不过，他表示，该企业在自身的行业内虽然稍有建树，但放在世界范围内来比较，差距仍然不小。如何利用自身的拳头产品扩大品牌的影响力，也是该企业急需解决的问题。
多方利弊权衡下来，可以说如果此次机床企业走出去顺利的话，那将又是一件一举多得的好事。