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坤玛机电商城(原365电器商城)总经理王昌华说：“电商不神奇，创业要务实”。
2008年全球经济危机，整个工控自动化行业也未能幸免。偏偏“漏屋又逢连阴雨”，正值困难之际，原本两个已合并在一起经营良好的企业，因为经营策略和发展方向未能达成一致，导致两个企业不得不再次独立经营。
面对市场区域重新划分、企业人员重新分配等问题，王昌华没有抱怨。凭着对自己事业的执着，他没有被困难打到，转变自己的思维，总结行业的特点，探寻商业发展的规律，开始为企业的发展摸索一条新路。几个月的日日夜夜付出，以上海坤玛机电、上海岚洋自动化两家实体企业为支撑，以网络平台为基础的坤玛机电商城“出世”，以此打破了工业机电产品传统的营销模式。
创新并不能说明可以直接创利。
坤玛机电商城正式运营之后，为了杜绝行业内传统的“暗箱”操作行为，帮助客户优化运营成本，开始在商城上以透明的价格销售产品。商品价格透明化，虽然单方面获得了客户的赞许和认可，但王昌华也把自己放在了同行的对立面。一时之间同行的打压接踵而来，国外的个别供应商为了自己的利益，甚至中断了合作。更有甚者，开始以电话、短信的等形式对他进行攻击和恐吓。
商业的世界比我们想象的要残酷，这个世界没有胜利可言，挺住就是一切。
面对这些他没选择退缩，也没有回击。“出现这样的情况，更能说明我们选择的路是对的，行业内的“惊慌”是因为怕我们这样的对手，我们已经给他们形成了冲击。我要坚信在农耕时代土地就是资本，在工业时代资金是资本，而在当下，信息就是资本。如何获取信息、提高信息的效率，就成为一种挑战。”
路选对了，但发展的思想和模式也要跟上，这样才能把坤玛机电商城做的更好。他开始冷静的思考，一面找出自身的不足，一面寻找更好的服务客户。在他的带领下，坤玛机电商城确立了“让采购也盈利”的经营理念，帮助客户节约运营成本，优化采购环节，实现轻松采购，让合作伙伴享受到价值大于价格的服务。同时，确立了商城的核心优势：
——采购外包“123”计划：年度采购帮助客户降低10%采购成本；年度帮助客户降低20%的服务费用；年度帮助客户减少30%产品库存。
——人才外借：利用行业人才资源，建立产品经纪人销售网络和产品服务工程师技术支持网点，为客户提供最为直接的销售，更为便捷的技术服务。
——伙拼时刻：伙聚客户需求、拼取最低价格。
——产品代购：利用丰富的采购资源，专业的采购人员，帮助客户采购需求产品，降低客户采购支出。
一系列符合发展的思路出炉，使还未羽翼丰满的坤玛机电商城得以稳定。为了扩大经营，建立更为完善的经营制度，健全和提升坤玛机电商城的服务。他积极响应国家政策，在芜湖高新技术产业开发区投资建设“电子商务及高端服务中心”，以特色电子商务平台、网络应用、服务外包等业务向客户提供增值服务。同时，成立了芜湖坤玛网络有限公司。构建了一个全方位的信息处理网络,服务于坤玛机电商城。
高新技术服务中心和芜湖坤玛网络相续成立后，逐步开展电子商务业务，为帮助传统企业通过运用电子商务有效提升企业竞争力，强化企业竞争优势；让他们能及时准确的把握市场信息，拓展商业渠道。坤玛网络与阿里巴巴、淘宝、万网合作，利用阿里阿外、淘里淘外、淘宝网的成熟平台，结合企业自身资源，已经为江浙沪几十家企业提供电子商务代运营业务（如婴秀母婴旗舰店、默语服装旗舰店、得福木地板旗舰店等）。在电子商务上推进，王总表示，希望能得到政府的支持，引导本区域像同福碗粥、傻子瓜子等知名传统企业的加入。
坤玛机电商城虽然已经进入了平稳的发展期，但由于工业机电产品的特殊性，与民用日常消费品不同，它是一种理性消费，计划消费，发展电子商务之路遇到的瓶颈会很多。现在商城的盈利模式主要依靠赚取产品差价，非常单一。“我们做了三年，一直在投入，暂时没有盈利”。王昌华说。
企业的发展任重而道远，但他对追求的坚持和进退，必然能打开一扇希望之窗！
