您的位置:控制工程论坛网论坛 » 企业新闻 » 远景能源把“解决挑战”确立为公司哲学

文韬武略

文韬武略   |   当前状态:在线

总积分:299  2024年可用积分:0

注册时间: 2016-10-19

最后登录时间: 2017-07-11

空间 发短消息加为好友

远景能源把“解决挑战”确立为公司哲学

文韬武略  发表于 2016/12/29 15:37:25      631 查看 0 回复  [上一主题]  [下一主题]

手机阅读

战略充满了挑战,结构就要追求扁平,发动整个组织协同解决挑战。远景是一家技术型公司,硕士和博士比例达到60%以上,研发及技术人员占到了80%,远景奉行以产品为中心的理念,技术人才在远景处于绝对主体地位。 

远景在组织结构设计上追求扁平,只有两层,决策层和作业层:作业层员工面向横、纵和区域等三个方向汇报,横向打破了部门边界,纵向做到了管理层级最小化,运营效率非常高,员工处于一种主动性极强的自管理状态。 

挑战图谱是远景发明的业务考核工具,它替代了传统的KPI,每到年初,不论职位高低,都要提交自己的“挑战计划”。员工挑战级别从10级一直到22级+,评审团、直接上司根据每名员工解决挑战的结果来定义员工能力,挑战图谱也会与年终奖金、年底整体评估建立了强关联。

张雷说,我们不给员工设定具体指标,我们让员工自己决定“解决什么挑战”,员工更愿望主动给自己加码,而KPI对于员工来说,只是被动地执行。在挑战图谱下,员工天天都在琢磨,还有什么挑战可以去解决。 

今天的世界并不缺少一家做社交软件的公司,但需要一家企业能够引领能源和环境领域的变革,为人类开创美好未来。而远景的智能风机、智慧风场WindOS?平台、“格林威治”云平台、阿波罗光伏云平台以及搭建中的“能源互联网”正在改变世界,昭示了绿色能源的未来。正如张雷所说,“看上去远景的技术和产品或许离普通人还比较远,但却守护着人类的未来”。


1楼 26 0 回复