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怎么组建一个有凝聚力的团队?离职率有点高

lanan  发表于 2017/6/14 20:19:32      1146 查看 3 回复  [上一主题]  [下一主题]

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怎么组建一个有凝聚力的团队?离职率有点高                                                    

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  • hypermill9

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    hypermill9   发表于 2017/6/15 9:20:17

    自己多做工作,利益多给朋友。

    2楼 回复本楼

    引用 hypermill9 2017/6/15 9:20:17 发表于2楼的内容

  • a1123

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    a1123   发表于 2017/6/16 17:39:43

    1、团队的搭建

    团队的组织架构根据公司实际情况进行规划、组建,但必须要有合适的“将”(以我的原则,如果没有合适的“将”,这个分支机构我就先不开),一个优秀的“将”具有以下五个特征。

    ①思维:营销思路能跟上市场的变化;

    ②目标:意志坚定,目标非常清晰;

    ③担当:敢于带领团队亮剑,挑战高难度目标;

    ④执行力:当自己的事业干,积极主动;

    ⑤育人:辅导下属,帮助下属成长;

    3楼 回复本楼

    引用 a1123 2017/6/16 17:39:43 发表于3楼的内容

  • a1123

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    a1123   发表于 2017/6/16 17:40:07

    2、团队建设

    从以下八个指数进行团队自我评价,并针对性的提升。

    ①共识指数:执行;

    ②目标指数:个人目标,团队目标;

    ③绩效指数:个人考核,整体考核;

    ④快乐指数:投入程度;

    ⑤多元指数:个人,团结;

    ⑥参与指数:团队目标;

    ⑦倾听指数:互相倾听;

    ⑧沟通指数:信赖,团队文化。

    同时建立业务人员的上升、下降通道机制及培训成长体系。


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    引用 a1123 2017/6/16 17:40:07 发表于4楼的内容

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