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车间管理ERP系统实现企业智能制造

zbintel2018  发表于 2018/7/9 15:18:47      140 查看 0 回复  [上一主题]  [下一主题]

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生产企业的管理过程中,通常以车间管理为基础,其中,车间管理涉及到生产的下达、派工、汇报等流程,几乎包含了生产的全过程,很是繁琐,这也就决定了车间管理必定会困难重重,今天,在这里,我们就以智邦国际ERP系统为例,来看一下如何通过信息化手段攻克车间管理难题。

1、快速生产下达,奠定高效基调

企业间的差距就是企业效率的差距,对于生产企业来说,当订单达成后,生产的快速下达,就决定了其生产的效率,但是传统的生产下达需要多人沟通,相关订单信息也容易出错,但是在智邦国际ERP系统中,生产下达单添加时,可以自动勾选已有的订单编号,进行生产订单的下达,确保了其订单的准确性以及高效性;

其次,在选定下达工作人员时,也能够快捷勾选,快捷方便,为企业的生产执行争取了宝贵时间,同时,生产下达的具体负责人员和具体时间都清清楚楚,确保企业订单详细并权责到人,避免了推诿扯皮等现象,使得整个生产订单科学高效下达,奠定了车间管理、企业管理的高效基调,为企业的快速发展挥下了浓墨重彩的一笔.

2、生产派工明了,确保执行高效流畅

对于车间管理来说,当订单下达之后,就是对订单的派工处理,因为这是后期车间生产的总规划书,可谓重中之重,在整个生产派工中,通常会涉及到生产所需的物料、工序、设备等安排,而这些,在智邦国际ERP系统内就可以实现快速管理。

在添加物料时,可以看到物料的库存,以及设定物料的搬运等准备时间,再就是对于工序的安排,还可以看到工序工时,方便计算订单周期时间,从全方面考虑到了生产工序所需具体时间,再就是设备清单的安排,还可以计划到数量以及时间,非常详细,确保了整个生产派工的科学合理,详细明了,为后期企业生产执行的高效流畅埋下了伏笔。

3、进度汇报,确保生产详情时时查

计划总是赶不上变化,即使企业前面的派工再完美,总是会遇到突发的状况,这时候,如何解决呢?就不得不提到进度汇报,而传统的进度汇报又极为浪费人力和时间,还有可能出现汇报不及时和不周全等现象,这就会导致耽误企业生产进度,造成企业效益损失。而在智邦国际ERP软件内,就可以快速解决,从生产人员,到具体的生产数量,所有生产进度相关汇报清清楚楚,更方便的是,还能看到实时的计件工资,在就是产品物料的使用情况也能够了然,极大的方便了管理者对于生产进度的把控,以确保生产时间的合理安排,维护了企业的效益。

事实上,在生产的过程中,车间管理远不止文中的生产下达、生产派工、进度汇报这几项,还包括领取物料、退物料、返工等流程,这其中的每一项,都是企业所重视的,大家如果感兴趣,可以到智邦国际官网(http://www.zbintel.com)免费试用,相信在未来,企业的生产车间管理都能够攻坚克难,为企业发展创造效益新高度。


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