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1、意识不够
意识不够分为两个层面：领导认为“互联网+”跟制造业无关，那应该是做互联网的人或者服务业中玩的东西，用在制造业中没用，无法解决目前的困难。还有一种意识不够表现在，似乎觉得“互联网+”可以用在制造业中，但是却无从下手。那么导致了“互联网+”在制造业中的受重视不够。
而目前，我接触传统制造业当中，有一部分企业被政府追着屁股，要求企业上马“互联网+”，但大部分是摸不着头脑，该怎么办？如何加？加什么？加了后产生什么效果？这都是困扰着制造业企业的很头疼的问题。
2、环节多
制造业不像服务业环节少，制造业往往是研发、原材料、库存、运输、生产计划、生产、设备维护、成品、出库、运输、市场、销售甚至金融、人力的多环节一体化，解决其中一个环节对整套体系来说影响不大，甚至会在某种程度上对原有流程产生一些影响，而工厂的工作人员的素质层次不一，对于“互联网+”的认识程度不见得能达成高度一致，因此，也困扰着制造业“互联网+”的发展。
3、打破传统难
打破传统难也可以从两方面来分析，首先是流程，固有的流程可能已经形成几年、十几年乃至几十年，要打破流程必须拿出更加合理的方式方法来，而“互联网+”仅仅是一种通讯手段，那么怎么打破流程，需要互联网的人才同各个流程节点的经验丰富的从业人员的共同制定才可以；其次是固有流程上的利益链条关系很难一时间打破，“互联网+”的宗旨是要进入各个环节，流程透明化，效率提高，那么势必会打破在各个利益链条上的利益关系，因此会在很大程度上会有阻挠。
4、制造业接触终端用户较少
制造业接触的往往是渠道商，很少有直接接触到终端用户，对于终端用户的需求了解的不是很全面，而“互联网+”正是要在很大程度上扁平化销售渠道，接触到终端用户，以实现产品利益最大化，用户享受到的产品和服务最优惠的效果，但是传统渠道也是制造业花了很多心血和金钱建立起来的，一时也不愿意冒险打破，导致“互联网+”在制造业中的应用不够。