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浅谈设备管理

小牛牛  发表于 2008/11/13 9:15:41      878 查看 2 回复  [上一主题]  [下一主题]

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一,工作态度

   人的能力有大小之分,技术水平有高低之别,但是工作态度不是工作能力和水平的问题;态度决定一切,遇事要有一个端正的工作态度,积极想办法寻求解决措施,往往会使问题得到很好的解决,反之,将一事无成。

   现实工作中,由于种种原因,时常会出现甩脸子,遇事推诿现象,这不但解决不了问题,还会造成工作矛盾,对方不配合,最终解决不了问题,反而让人不信任,不尊重,久之就会造成工作无绩效,导致信任危机,甚至失去工作机会。

  正确的做法是摆正心态,树立乐观向上的工作态度,因为保证设备正常运转是自己的本分。通过不断学习,丰富自己的知识,提高解决问题的能力;同时,主动询问和引导,利用对方提供的信息,迅速排除故障,让人觉得你行,值得信任。

二,工作作风

  多一份责任,少一份抱怨,快速反应,马上行动。工作作风体现在:a.工作有计划性; b.操作按流程标准; c.注意细节管理。

   a.工作有计划性.工作计划性,就是对自己工作时间和内容进行有效的规范和管理,如机台管理:每天什么时间巡检,巡检几次,巡检什么内容,并做好巡检记录;什么时间该加润滑油,加多少量,用多长时间将所辖机台润滑完毕;按照设备维护保养制度,多久对轴承进行一次彻底检查。

   b.工作按流程标准, 杜绝盲目作业,日常检点自己,每步作业都按流程,按标准执行. 如: 停机、挂牌、 工具登记、 工具使用上、问题处理、 清洁现场、 清点工具、签字交付、 摘牌开机 。

  三,细节管理

   细节决定成败: 有时我们按照正常程序对设备进行维护和修理,但有时开机后,会出现很多程度不同的故障,甚至导致重复停机,影响生产。其实这些故障仅仅是由于我们没有注意细节,比如,销子没有安装到位,顶丝没有上紧,线头没有压紧。。。

   要想做好细节管理工作,就不能粗枝大叶直通式去工作,领导说什么,我就干什么,不知为什么干,怎样才能干的好,什么结果才会让领导满意,其终究不会别人赏识的。

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