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马军成

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做项目的一点想法

马军成  发表于 2010/7/4 5:27:07  置顶    3703 查看 24 回复  [上一主题]  [下一主题]

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已经做过十几个项目,说经验那是大话,不过总的来说,一个工程的好坏真的要看项目管理

第一是要前期规划,现场情况必须熟知,甲方要有个说话算数的人和你保持联系,之后对甲方要求进行分析,和项目设备的要求相互协调,达到统一。请甲方确认,请甲方付款,下达项目准备通知书,到达技术部,原材料采购,生产过程质量控制。设备调试。出厂检验。到现场安装。试生产。保用计划。易损件供应,生产过程技术支持等。

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  • hylotus

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    hylotus   发表于 2009/10/27 10:24:24

    我觉得前期规划和与甲方相关负责人(尤其对相关技术很熟悉)进行技术交流,对技术上的要求形成纪要,并写进合同中!然后在进行设计图纸会签和设备验收时严格按照合同进行,这样就不会出现相互扯皮的现象!当然这过程中很多交流过的东西一定要落到文字上,具有对方相关负责人的签字,熟话说“丑话说到前面”,这样对双方对有好处的!!
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    引用 hylotus 2009/10/27 10:24:24 发表于2楼的内容

  • comorg

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    comorg   发表于 2009/10/29 12:57:52

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    引用 comorg 2009/10/29 12:57:52 发表于3楼的内容

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    wusky   发表于 2009/10/30 11:53:56

    楼主总结得很好,一般都这么操作的了。

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    引用 wusky 2009/10/30 11:53:56 发表于4楼的内容

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    wulilian   发表于 2009/10/30 13:48:54

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    引用 wulilian 2009/10/30 13:48:54 发表于5楼的内容

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    lyc19730508   发表于 2009/11/2 13:31:49

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    引用 lyc19730508 2009/11/2 13:31:49 发表于6楼的内容

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    hjhbcc   发表于 2009/11/5 8:39:41

    总结得好
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    引用 hjhbcc 2009/11/5 8:39:41 发表于7楼的内容

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    强人自控科技   发表于 2009/11/8 0:35:47

    学习了,做项目是应该这样啊!
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    引用 强人自控科技 2009/11/8 0:35:47 发表于8楼的内容

  • 倾斜的森林

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    倾斜的森林   发表于 2010/7/4 5:27:07

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    引用 倾斜的森林 2010/7/4 5:27:07 发表于9楼的内容

  • fu_dawn

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    fu_dawn   发表于 2011/2/28 20:56:39

    说的好,其实一个项目的好坏,技术并不是第一位的,而是前期商务谈判和技术谈判,否则,再好的技术也是白费,当然,参加谈判的一定要对现场,技术十分熟悉,否则,扯皮吧。。。。。。。

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    引用 fu_dawn 2011/2/28 20:56:39 发表于10楼的内容

  • yujie0324

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    yujie0324   发表于 2011/5/17 8:44:42

    列席会议,听领导讲过去的故事,现在用不上

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    引用 yujie0324 2011/5/17 8:44:42 发表于11楼的内容

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